【正文】 。⑶對易松散和易飛揚的各種建筑材料用彩條布、蓬布等嚴密覆蓋，并放于居住區(qū)的下風處。 大氣污染及粉塵、噪音污染防治⑴對施工現場和運輸便道等易產生粉塵的地段定時進行灑水降塵，勤洗施工機械車輛，使產生的粉塵危害減至最小程度。⑸施工期間生產場地和生活區(qū)修建必要的臨時排水渠道，經廢水池處理后，與永久性排水設施相接，不至引起淤積沖刷。⑶控制施工注漿使用的水泥漿等材料的泄漏，并對進入隧道排水系統(tǒng)中的注漿廢液做凈化達標處理，避免漿液污染洞外居民的生活、生產用水。設專人值班管理，對沉淀池打撈浮油，以及對隧道污水進行處理，直到符合國家規(guī)定標準再排放。定點投藥，防止蚊蠅鼠蟲滋生，傳播疾病。退場時的場地清理，達到地方政府、群眾及相關其他單位的滿意，并取得有效的證明文件。⑵永久性用地范圍內裸露地表用植被覆蓋。把環(huán)保作為文明施工的首要工作來抓，抓措施、抓設施、抓落實，制定施工現場環(huán)境保護的目標責任書，定崗定責，責任到人。⑵施工方案同時要具備環(huán)保防范措施，以保護現場環(huán)境，避免由于施工方法不當引起對環(huán)境的污染和破壞。注漿時時刻注意注漿壓力，防止注漿壓力過大，注漿管爆裂傷人。⑸特殊工種持有特種作業(yè)證書，并經過培訓后才能上崗。⑶對各類事故均嚴格按照“四不放過”(即事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工未受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制訂防范措施不放過)的原則進行處理。在交接班時，交班人將本班組的施工情況及有關安全事宜及措施向接班人詳細交待，并記載于交接班記錄本上，工地值班負責人(領工員)應認真檢查交接班情況。⑴洞口施工要做好施工前期準備工作，正確選用施工方法，并結合地形、地質等實際情況，向施工員進行技術交底，合理安排施工。七、安全保證措施施工中認真搞好安全檢查，對發(fā)現的安全隱患查明責任，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證。①洞口排水溝、截水溝的平面位置、開挖斷面符合設計要求，水溝內無積水，縱向坡度不小于3‰。⑤隧道洞門中綠色防護、噴錨防護、防護柵欄、掛網防護工程施工質量的驗收符合相關專業(yè)規(guī)范的規(guī)定。③隧道洞口及邊仰坡開挖后及時核查地質情況，需要加固處理時符合設計要求。②采用機械開挖或光面、預裂爆破保證開挖面完整平順、無危石和坑穴。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質量通病。⑷每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收?！铩稹稹稹稹痤A防措施采取預防措施，對工程管理過程進行有效控制?！铩鸶倪M持續(xù)改進對質量管理體系的持續(xù)改進進行控制?！铩瘛！铩瘛??！铩疬^程的監(jiān)視和測量對工程項目管理的各過程進行監(jiān)視和測量，對管理的過程進行控制?！铩瘛稹稹鴥炔繉徍司幹苾炔抠|量管理體系審核程序。★測量和監(jiān)控顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。★▲●○監(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進行控制?！铩瘛櫩拓敭a顧客提供產品的控制。設計變更的確認?！铩瘛a和服務提供●生產和服務提供的控制施工組織設計的實施、施工技術交底、測量控制等?！铩癫少徯畔⑽镔Y采購計劃的管理。★★●顧客溝通顧客信息傳遞與處理。施工組織設計的編制★○○●○與顧客有關的過程與產品有關的要求的確定確定與產品有關的顧客規(guī)定要求及未明示的有關要求?！铩瘛鸸ぷ鳝h(huán)境對實現產品的符合性所需的工作環(huán)境進行管理。★▲▲○○●人力資源對規(guī)定職責的所有人員的工作能力的考核與項目人員培訓控制?！铩駜炔繙贤ù龠M項目部內各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式?！铩稹稹稹稹鹇氊煛嘞藓蜏贤氊熀蜋嘞薮_保項目各類崗位人員的職責及權限得到落實。★○○○○○策劃質量目標符合項目要求的質量目標的管理?！镆灶櫩蜑殛P注焦點確定顧客的需求和期望,轉化為要求并予以滿足?！铩稹稹褓|量記錄的控制項目體系質量記錄、技術性質量記錄的控制。★●文件要求★總則質量管理手冊質量管理手冊的有效控制。⑶實行技術人員現場值班制度，指導控制施工，及時對工程進行檢測。交底中講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數。對骨料堆放場進行硬化處理，并設置必要的排水設施。對原材料建立符合工廠化生產的堆放地點和明確的標識，標明材料名稱、品種、生產廠家、生產日期和進廠（場）日期。袋裝粉狀材料在運輸和存放期間采用專用庫房存放，不露天堆放，且特別注意防潮?！霸牧瞎芾砼_賬”填寫正確、真實、齊全。對于檢驗不合格的原材料，按有關規(guī)定清除出廠（場）。原材料進廠（場）后，對原材料的品種、規(guī)格、數量以及質量證明書等進行驗收核查，并按有關標準的規(guī)定取樣和復驗。考慮質量保證體系與其它體系（如安全體系）的兼容性，在協(xié)作運作時資源共享。各職能部門分析可能產生不合格的潛在原因，制定預防措施，防止發(fā)生不合格品。 質量保證體系運營機制為保證本工程項目順利實施和兌現本投標文件確定的工程質量目標，根據IS09001《質量管理體系要求》和我公司質量管理體系文件規(guī)定，結合我公司以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程項目的質量保證體系。 貫徹圖紙審核和技術交底制度接到設計圖紙后，由經理部總工程師組織參建有關技術、質量管理人員認真熟悉審核圖紙，并積極參加建設單位組織的施工技術交底，領會設計意圖，確保施工設計圖的正確性和有效性，編制周密的施工組織設計。組織全班搞好施工準備和班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領導交給的施工任務。組織班組操作人員做好施工過程質量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或項目負責人的專檢和工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負責。13班組長對本班承擔分部分項施工任務的工期、質量、安全、工效、節(jié)約和文明施工等各項指標完成情況負直接責任。堅持跟班作業(yè)及時協(xié)調工序的交接關系，避免項目打亂仗，保證施工順利進行。監(jiān)督班組做好自檢，組織質量檢查人員和專業(yè)技術人員進行專檢，辦理工序交接手續(xù)。在項目技術人員的指導下，監(jiān)督技術交底工作，驗證落實情況。配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現場和要求的試驗及自檢質量記錄。 督促工班長填報“項目質量自檢單”，對本工序質量做出評價，并在“質量自檢單”上如實填寫，同時對班組長自檢做出評價。檢測項目及頻度按質檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進行質檢。積極完成與質量體系有關的其它工作，為質量體系內外審人員提供食宿、交通、通信方便，保證內外審工作的順利展開。對工程的關鍵細部結構精密定位，并保證結構部位的斜、平面位置及高程精度；對特殊的工程部位應進行變形測量，提供真實、可靠的數據。負責測量組織的建立和分工，編制測量工作總結和竣工測量資料。9精密測量隊在項目總工師領導下，根據施工組織設計和施工工藝，負責編制施工測量方案、計算放樣數據，并報審、報驗、組織實施。對于現場使用的原材料，按規(guī)定采集樣品，進行復驗。建立試驗計量器具管理臺帳，定期按規(guī)定進行計量設備的校準，并進行標識。負責按《標識和可追溯性控制程序》對現場材料進行產品標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。負責所需物資的供應工作，執(zhí)行物資采購供應控制程序，采購供應施工所需材料。主要職責是：檢查督促各類司機對設備進行保養(yǎng)，備足各類機械的零配件，確保機械良好運營，定期向項目（總）經理和質檢工程師提供有關機械完好率、技術條件狀況的報告。按技術規(guī)范、驗收標準實施檢查工程質量，并向業(yè)主、監(jiān)理和項目經理通報檢查結果，對質量和安全不合格的提出處理意見，實施質量一票否決權。校準維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關技術資料。對各廠家提供的產品進行技術性能確認，發(fā)現產品不合格時，組織評審，提出處置方案。負責重要物資、工程設備、構配件、新型材