【正文】 。當電源不能及時切斷時，搶險人員必須穿戴絕緣用品。如有人員煙熏中毒倒地停止呼吸，立即將其抬至安全通風地帶，進行人工呼吸，恢復其心肺功能，在醫(yī)護人員到達之前切不可輕易放棄救治。如不能逃離時，可堵死門縫，濕潤毛巾后蒙住口、鼻上，以防有毒有害氣體中毒，并向房門潑水降溫，同時呼救等待救援。發(fā)生火災后，應立即組織人員施救、撥打“119”電話報警和撤離，撤離途中如有濃煙時，立即匍匐前進直至安全地帶，以免煙熏中毒昏倒。一旦發(fā)生中毒事故，應令中毒人員大量飲水、刺激喉部使其嘔吐，達到洗胃效果；立即送醫(yī)院搶救或撥打急救電話，如為食物中毒還應向當?shù)匦l(wèi)生防疫部門報告，保留剩余食品樣本以備檢驗。對傷員應進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過多造成死亡。對傷勢較嚴重的，就近送醫(yī)院。如有人員腰椎、頸椎受傷，不可胡亂搬抬，應令其就地躺臥等待醫(yī)護人員救治，以免擴大傷勢。一旦發(fā)生高空墜落或物體打擊事故，應迅速撥打急救電話，搶救傷員的同時保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。一旦發(fā)生觸電傷害事故，首先使觸電者迅速脫離電源(方法是切斷電源開關，用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源)，同時撥打急救電話，其次將觸電者移至空氣流通好的地方，情況嚴重者，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，等待急救人員或送往醫(yī)院。醫(yī)療救治組：在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救；使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護；協(xié)助外部救援機構轉送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。消防保衛(wèi)組職責:事故引發(fā)火災，執(zhí)行防火方案中應急預案程序；設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險救護的正常運作；保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入；保護受害人財產(chǎn)；搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。通訊聯(lián)絡組職責:確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)；負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。組長職責:決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施廠外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排；在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。應急救援織機構見圖131。做到物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。7. 設置必要的永久安全警示牌、宣傳牌。5. 做好現(xiàn)場文明施工管理，增強文明施工意識，落實文明施工責任。3. 堅持文明施工，促進現(xiàn)場管理和施工作業(yè)標準化、規(guī)范化，杜絕野蠻施工現(xiàn)象，做到施工平面布置合理，施工組織有條不紊，施工操作標準、規(guī)范，施工環(huán)境、施工作業(yè)安全，現(xiàn)場材料管理標準有序。1. 加強施工現(xiàn)場精神文明建設工作，按我單位文明工地建設的有關要求，建立良好的工作、生活環(huán)境，樹立鐵路施工企業(yè)的良好形象，協(xié)調(diào)好地方關系。，及時分析、通報工程進度狀況。，確定施工階段進度目標分解圖及施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。，組織精銳隊伍，增加資源投入，盡可能地組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。，做到材料、設備及時到位。、施工難度、外部因素等，提前預測可能發(fā)生的工序交叉配合不到位等現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難關，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設備等生產(chǎn)要素。，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。對所有機械設備實行統(tǒng)一管理，并定期進行檢查、維修、保證重點工程項目機械的正常運轉，提高機械使用率。，實行項目法施工，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排機械設備、材料供應、勞力調(diào)配、組織施工生產(chǎn)，準確掌握形象進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，確保工期兌現(xiàn)。每月驗工計價中留有1%作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，由項目經(jīng)理部掌握。工程質(zhì)量重大事故，3天內(nèi)向建設單位提出書面報告。就施工過程中遇到的新問題、新材料、新工藝及時組織參戰(zhàn)人員學習，保證工程質(zhì)量。、培訓、持證上崗制度組織參加本工區(qū)施工的全體工作人員學習施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗標，要求所有參建員工理解工程特點，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)，定期安排技術培訓，并進行技術考核。以精密導線網(wǎng)控制全標段的工程，對橋梁、隧道進行控制測量，確保建筑物定位準確，中線水平準確無誤。 加強施工技術管理，堅持技術和測量復核制。圖101質(zhì)量保證體系框圖、技術交底制度接到設計圖紙后，由工區(qū)總工程師組織參建有關技術、質(zhì)量管理人員認真熟悉審核圖紙，并積極參加建設單位組織的施工技術交底，領會設計意圖，確保施工設計圖的正確性和有效性，編制周密的實施性施工組織設計并報建設、監(jiān)理單位審批。實現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。認真執(zhí)行合同條款，加強與建設、監(jiān)理、設計單位的密切配合，積極配合建設、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查。外業(yè)檢測對工程中線、水平及工程結構尺寸和檢測項目進行實地量測，做出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)保書、設備狀況等是否清楚、齊全、完整、符合標準，按檢查辦法做出檢查評定結果。定期檢查于每月進行一次，各作業(yè)隊每旬進行一次。質(zhì)量保證體系框圖見圖101。各作業(yè)隊設專職質(zhì)量員，各班組設兼職質(zhì)量員，形成三級質(zhì)量管理的模式。10. 質(zhì)量保證措施符合國家和鐵道部有關標準、規(guī)定及設計文件要求，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%，工程質(zhì)量零缺陷。各抓共管、檢查落實。要確保安全標準工地的建設，必須采取“宣傳 發(fā)動、抓好教育；認真規(guī)劃、具體部署。防護員必須持證上崗，隨時接受上級領導和安全管理人員的檢查。防護員執(zhí)行職務時必須精神飽滿，班前、中不得飲酒，如有違反，應立即停止其工作。防護員在執(zhí)行職務時，必須穿著規(guī)定的服裝，佩戴易于識別的證章。三、建立既有線施工的安全制度項目經(jīng)理部指派一名副經(jīng)理對既有線施工安全工作全權負責，成立既有線施工安全領導小組，作業(yè)隊成立既有線施工安全小組，工班設兼職安全員，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡；對施工安全作全方位負責，施工安全委員會不定期對施工現(xiàn)場（工點）安全情況作實事求是的評價，按建立的安全生產(chǎn)獎罰制度進行獎罰，特別是對現(xiàn)場不負責防護人員，進行項目經(jīng)理部內(nèi)通報批評，必要時給予重罰。一、執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰制度，強化激勵和約束機制通過經(jīng)濟與行政手段的有效結合，將安全生產(chǎn)與全體參戰(zhàn)員工的切身利益緊密掛鉤，制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，安全指標層層分解，定期考核兌現(xiàn)，真正做到“安全重擔人人挑，人人肩上有指標”，充分調(diào)動全體員工重視安全，積極參與安全管理的積極性，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)有序可控。對重大問題填發(fā)安全隱患通知書，并制定對策措施，限期整改，專人復查。建立安全檢查制度，工區(qū)經(jīng)理部每月一次，作業(yè)隊每旬一次，工班一日一次檢查。⑵在編制施工組織設計、制定施工方案和下達施工計劃