市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析教學(xué)方案(參考版)
2025-05-13 04:15本頁面
【正文】 注：兩節(jié)課（即一次課）為一單元35 / 35。日本計算機行業(yè)之所以能夠在段時間內(nèi)迅速縮短與美國的差距，就在于他們選擇了一條既競爭又合作的發(fā)展之路。案例點評競爭與合作是矛盾的統(tǒng)一體，沒有競爭就不會有合作，沒有合作就不可能有更好地競爭。待小組成員都發(fā)表意見后，小組成員再來討論、歸納本組主要觀點。小組每位成員都要發(fā)言，在某人發(fā)言時，其他成員要認(rèn)真傾聽，不管是否同意某人的觀點，都不要隨意打斷對方，要讓每一位成員把自己的觀點表述出來。日本的計算機廠商通過結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在政府的有力支持下，經(jīng)過企業(yè)間的合作與競爭的共同努力，大大地縮短了與美國的差距，到80年代中期，日本與美國的差距已由原來的80年縮短到了五至四年。但是在國際市場上，特別是在歐美市場上卻是密切合作的聯(lián)盟。所有的研究成果最后都送到代表六家計算機公司的研究協(xié)會，其基本研究成果可以讓每家公司完全分享，再由各公司自行開發(fā)出實際的產(chǎn)品，使整個行業(yè)都受惠。并且，各戰(zhàn)略集團都有明確的戰(zhàn)略分工，即富士通與日立集團的主要作戰(zhàn)方向是開發(fā)能與IBM兼容的大型計算機主機；三菱與沖電氣集團將集中資源研制較小型的能與IBM兼容的電腦；而NEC與東芝集團的主攻領(lǐng)域是設(shè)計出與IBM不同的計算機系統(tǒng)，希冀獨樹—幟，而三大集團又共同形成—個聯(lián)盟，試圖在國際市場上與IBM分庭抗禮。富士通公司正是在這些市場積累了寶貴的經(jīng)驗，才得以在70年代中期順利將產(chǎn)品打入美國市場。此后，日本計算機廠家又開始向國際市場擴張，他們首先選擇一些中等國家的市場，因為在那里，以IBM為首的計算機廠商的勢力較弱，或者尚未染指。這樣—來，IBM不僅要與日本計算機廠家對抗，還要與日本政府競爭。同時，這六家日本公司不斷研究IBM、分析IBM，將IBM計算機逐一分解，絞盡腦汁分項研究模仿IBM。1958年，日本六家公司：NEC（日本電器）、富士通、日立、東芝、三菱電器、沖電器開始進入新興的計算機產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時，日本計算機生產(chǎn)落后美國30年?！締栴}思考】在壟斷競爭市場中，如何利用非價格手段競爭？你如何評價壟斷競爭市場？【關(guān)鍵術(shù)語】壟斷競爭 寡頭壟斷 品質(zhì)競爭 廣告競爭 價格領(lǐng)導(dǎo) 卡特爾 博弈論【單元小結(jié)】本單元重點講述了壟斷競爭市場的需求規(guī)律、企業(yè)行為模式以及寡頭壟斷市場的特征及價格決策模式：曲折的需求曲線模式、價格領(lǐng)導(dǎo)模式、卡特爾模式和博弈論模式。各寡頭壟斷企業(yè)為了在競爭中取勝，就要提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造新產(chǎn)品，這就成為寡頭企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的動力。這也是一些國家鼓勵、刺激企業(yè)合并成為少數(shù)寡頭的主要原因。③寡頭壟斷企業(yè)過度地制造產(chǎn)品差別和廣告等非價格競爭，造成了資源的浪費。它的低效率主要表現(xiàn)在：①寡頭壟斷企業(yè)產(chǎn)品的價格高于邊際成本，資源不能得有效的利用，生產(chǎn)不足，消費者無法得到最大的滿足，社會福利也受到損失。這也是許多企業(yè)奉行的“讓利不讓市場”策略的由來。在這場競爭決策過程中，盡管大家都知道價格競爭的結(jié)果是兩敗俱傷，但與被對方擠出市場相比，損失還算小。從被動的角度看也是一樣，如果對方降價，自己不降價，利潤為0，自己也降價，利潤為50萬元，二者相比，當(dāng)然應(yīng)該采取降價措施。如果進行價格競爭，利潤都下降為50萬元，顯然價格競爭對雙方都沒有好處。(4)兩家企業(yè)任何一家降價，另一家也跟著降價；結(jié)果是市場份額沒有變，利潤都下降，達到50萬元。這樣，A企業(yè)獲利100萬元，B企業(yè)為零。這就是人們所說的“博弈”。結(jié)果是各成員企業(yè)雖然表面上都遵守協(xié)議，但暗中卻偷偷地擴大產(chǎn)量，由此使總產(chǎn)量猛增，價格暴跌，最終造成卡特爾的崩潰。之所以如此，就在于卡特爾內(nèi)部的不穩(wěn)定性和欺騙動機?？ㄌ貭柺侵干a(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)之間的一種公開的協(xié)議，來共同限制產(chǎn)量、提高價格、控制市場，目的是實現(xiàn)成員企業(yè)的最大利益。這種聯(lián)合有公開和暗中之分。所謂低成本型價格領(lǐng)導(dǎo)，是指作為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)在該行業(yè)中成本最低。這家企業(yè)不一定是該行業(yè)中規(guī)模最大或效率最高的企業(yè)，但它能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)測市場行情的變化趨勢，能夠?qū)κ袌鲂枨蟮淖儎踊虺杀緱l件的變動作出靈敏的反應(yīng)。根據(jù)領(lǐng)袖企業(yè)的性質(zhì)，價格領(lǐng)導(dǎo)又可以分為三種模式：即晴雨表型價格領(lǐng)導(dǎo)、支配型價格領(lǐng)導(dǎo)、低成本型價格領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)技術(shù)上有很大突破，企業(yè)的成本變化很大，邊際成本曲線的變動超出FG范圍時，才需要對價格重新作出調(diào)整。 已知需求曲線De和Di，可以求得邊際收入曲線MRe和MRi，由這兩部分構(gòu)成的邊際收入曲線是一條中斷的折線。寡頭壟斷條件下企業(yè)的需求曲線由兩部分（De和Di）組成，它們共同構(gòu)成一條曲折的需求曲線。見圖6—12。其原因主要是為了在競爭中能保持以至擴大自己的銷售量。形成寡頭壟斷市場的主要原因有：①企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟性②原材料控制，③政府的扶植和支持④掌握某種專利等等。②產(chǎn)品有很大的差別或沒有差別③企業(yè)間利害關(guān)系直接，相互關(guān)系密切，相互依存。見圖6—11。 圖6—10 壟斷競爭企業(yè)的短期決策值得說明的是，壟斷競爭企業(yè)決策時，所應(yīng)該依據(jù)的不是企業(yè)的主觀需求曲線，而是市場份額曲線。若企業(yè)以追求利潤最
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