市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析教學(xué)方案-預(yù)覽頁
【正文】 哪種？【講授與訓(xùn)練】四、壟斷競爭市場分析（一）壟斷競爭市場的特點(diǎn)1．行業(yè)中企業(yè)數(shù)量很多2．各企業(yè)生產(chǎn)是同類產(chǎn)品并且有差別3．企業(yè)進(jìn)出行業(yè)自由壟斷競爭的市場在現(xiàn)實(shí)生活中是常見的。見圖6—9。 2．市場份額需求曲線（圖6—9中的DD曲線）。見圖6—10。 圖6—11 壟斷競爭企業(yè)的長期均衡（五）壟斷競爭企業(yè)的非價(jià)格競爭1．品質(zhì)競爭2．廣告競爭五、寡頭壟斷市場分析（一）寡頭壟斷市場的特征①行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目很少，只有少數(shù)幾家。（二）曲折的需求曲線模式這個(gè)模式的具體假設(shè)是：一家企業(yè)如果提價(jià)，其它企業(yè)一般不會(huì)跟著提價(jià)；但一家企業(yè)如果降價(jià)，其他企業(yè)一般會(huì)跟著降價(jià)。 圖6—12 曲折的需求曲線模式 在圖6—12中，E點(diǎn)是現(xiàn)在的價(jià)格點(diǎn)。 這種邊際收入曲線表明，如果邊際成本曲線MC在缺口FG之間擺動(dòng)時(shí)，企業(yè)的最優(yōu)價(jià)格和最優(yōu)產(chǎn)量決策不變。所謂晴雨表型價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)，是指作為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)像“晴雨表”一樣能夠?qū)κ袌鲎兓鞒鲮`敏的反應(yīng)。 （五）卡特爾模式在寡頭壟斷市場中，如果幾家寡頭企業(yè)聯(lián)合起來，共同制定價(jià)格，它們就有可能像完全壟斷企業(yè)一樣定高價(jià)，使整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)總利潤最大。 在歷史上，卡特爾曾經(jīng)盛極一時(shí)，但可以說所有卡特爾的壽命都不長。（六）博弈論模式在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：即每個(gè)人都從自己的利益出發(fā)，一心想維護(hù)自身的利益，但結(jié)果卻可能恰恰相反，不僅維護(hù)不了自身利益，還可能使自身利益蒙受損失。(3)B企業(yè)降價(jià)，A企業(yè)不降價(jià)；同理，B企業(yè)獲利100萬元，A企業(yè)為零。然而，在雙方?jīng)]有勾結(jié)的情況下，各自考慮的結(jié)果就不一樣，比如，A企業(yè)，如果不降價(jià)，利潤的結(jié)果是70萬元或0，如果降價(jià)，利潤的結(jié)果是100萬元或50萬元，這樣，決策傾向自然很明顯，與其被動(dòng)應(yīng)付挑戰(zhàn)，不如先下手為強(qiáng)，降價(jià)促銷，至少可得到50萬元利潤。除非沒有競爭，否則寧可蒙受一些損失也要保住市場。②寡頭壟斷企業(yè)之間的勾結(jié)往往會(huì)抬高物價(jià)，損害消費(fèi)者的利益。②有利于促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步?！緦?shí)踐訓(xùn)練】上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，思考：中國的汽車行業(yè)現(xiàn)在處于哪種市場結(jié)構(gòu)，如何提高汽車企業(yè)的競爭能力？ 學(xué)生分析討論教師引壟斷競爭市場和寡頭市場對比分析法略講（5分鐘）詳講（10分鐘）略講（10分鐘）略講（5分鐘）詳講（15分鐘）對比分析法（5分鐘）結(jié)合圖形詳講（5分鐘）略講（5分鐘）舉例ＯＰＥＣ（10分鐘）簡介博弈論的奠基人—納什（10分鐘）對比分析法（5分鐘）（5分鐘）第六講 市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析第三單元 案例討論案例名稱日聯(lián)盟趕超IBM案例內(nèi)容為了在未來的國際競爭中領(lǐng)先，50年日本雄心勃勃地選定計(jì)算機(jī)行業(yè)為新的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，指定其為優(yōu)先融資的對象，使該產(chǎn)業(yè)能夠優(yōu)先取得低利率的長期貸款，與此同時(shí)，美國的同業(yè)廠商在籌措資金上卻處于不利地位。不僅如此，日本通產(chǎn)省還發(fā)布了“購買日貨”的政策，號(hào)召政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)以及各個(gè)產(chǎn)業(yè)等訂購日本生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)，而且日本政府支持銀行以低利率向日本計(jì)算機(jī)廠商提供信貸，以保證日本公司在國內(nèi)市場的競爭力。例如：雄心勃勃的富士通公司在向國際市場擴(kuò)張時(shí)，它的目標(biāo)雖然是美國市場，但是它卻首先選擇了大利亞作為其試驗(yàn)市場，因?yàn)樵谀抢?，競爭還不太激烈，而且它與歐美發(fā)達(dá)國家的社會(huì)文化相似，所以在那里開拓市場，即使發(fā)生錯(cuò)誤也不會(huì)造成很大影響。在合作進(jìn)行研究時(shí)，這三個(gè)集團(tuán)并未成立共同的研究室，相反，研究工作分別在各公司的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，在經(jīng)過開會(huì)協(xié)調(diào)之后，把研究成果與對方分享。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到，憑他們單個(gè)企業(yè)的實(shí)力，每個(gè)企業(yè)都不是IBM的競爭對手，只有相互合作，才有可能應(yīng)對IBM等強(qiáng)大競爭對手的挑戰(zhàn)。組長要指派專人進(jìn)行記錄，記錄員要認(rèn)真記錄小組成員的發(fā)言。企業(yè)是采取競爭還是采取合作，主要取決于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的范圍和視野，如果企業(yè)僅僅將眼光局限于某個(gè)局部，引起的必然是小范圍的互相撕殺，其結(jié)果只能是競爭雙方誰也無法發(fā)展壯大；如果企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)營視野拓寬一些，則不難找到合作的基礎(chǔ)，使競爭雙方都
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1