市場結構與企業(yè)行為分析教學方案-預覽頁
【正文】 哪種？【講授與訓練】四、壟斷競爭市場分析（一）壟斷競爭市場的特點1．行業(yè)中企業(yè)數量很多2．各企業(yè)生產是同類產品并且有差別3．企業(yè)進出行業(yè)自由壟斷競爭的市場在現實生活中是常見的。見圖6—9。 2．市場份額需求曲線（圖6—9中的DD曲線）。見圖6—10。 圖6—11 壟斷競爭企業(yè)的長期均衡（五）壟斷競爭企業(yè)的非價格競爭1．品質競爭2．廣告競爭五、寡頭壟斷市場分析（一）寡頭壟斷市場的特征①行業(yè)內企業(yè)數目很少，只有少數幾家。（二）曲折的需求曲線模式這個模式的具體假設是：一家企業(yè)如果提價，其它企業(yè)一般不會跟著提價；但一家企業(yè)如果降價，其他企業(yè)一般會跟著降價。 圖6—12 曲折的需求曲線模式 在圖6—12中，E點是現在的價格點。 這種邊際收入曲線表明，如果邊際成本曲線MC在缺口FG之間擺動時，企業(yè)的最優(yōu)價格和最優(yōu)產量決策不變。所謂晴雨表型價格領導，是指作為領導者的企業(yè)像“晴雨表”一樣能夠對市場變化作出靈敏的反應。 （五）卡特爾模式在寡頭壟斷市場中，如果幾家寡頭企業(yè)聯合起來，共同制定價格，它們就有可能像完全壟斷企業(yè)一樣定高價，使整個行業(yè)實現總利潤最大。 在歷史上，卡特爾曾經盛極一時，但可以說所有卡特爾的壽命都不長。（六）博弈論模式在現實生活中，經常出現這樣的現象：即每個人都從自己的利益出發(fā)，一心想維護自身的利益，但結果卻可能恰恰相反，不僅維護不了自身利益，還可能使自身利益蒙受損失。(3)B企業(yè)降價，A企業(yè)不降價；同理，B企業(yè)獲利100萬元，A企業(yè)為零。然而，在雙方沒有勾結的情況下，各自考慮的結果就不一樣，比如，A企業(yè)，如果不降價，利潤的結果是70萬元或0，如果降價，利潤的結果是100萬元或50萬元，這樣，決策傾向自然很明顯，與其被動應付挑戰(zhàn)，不如先下手為強，降價促銷，至少可得到50萬元利潤。除非沒有競爭，否則寧可蒙受一些損失也要保住市場。②寡頭壟斷企業(yè)之間的勾結往往會抬高物價，損害消費者的利益。②有利于促進科學技術進步?！緦嵺`訓練】上網查閱相關資料，思考：中國的汽車行業(yè)現在處于哪種市場結構，如何提高汽車企業(yè)的競爭能力？ 學生分析討論教師引壟斷競爭市場和寡頭市場對比分析法略講（5分鐘）詳講（10分鐘）略講（10分鐘）略講（5分鐘）詳講（15分鐘）對比分析法（5分鐘）結合圖形詳講（5分鐘）略講（5分鐘）舉例ＯＰＥＣ（10分鐘）簡介博弈論的奠基人—納什（10分鐘）對比分析法（5分鐘）（5分鐘）第六講 市場結構與企業(yè)行為分析第三單元 案例討論案例名稱日聯盟趕超IBM案例內容為了在未來的國際競爭中領先，50年日本雄心勃勃地選定計算機行業(yè)為新的戰(zhàn)略產業(yè)，指定其為優(yōu)先融資的對象，使該產業(yè)能夠優(yōu)先取得低利率的長期貸款，與此同時，美國的同業(yè)廠商在籌措資金上卻處于不利地位。不僅如此，日本通產省還發(fā)布了“購買日貨”的政策，號召政府機構、大學、研究機構以及各個產業(yè)等訂購日本生產的計算機，而且日本政府支持銀行以低利率向日本計算機廠商提供信貸，以保證日本公司在國內市場的競爭力。例如：雄心勃勃的富士通公司在向國際市場擴張時，它的目標雖然是美國市場，但是它卻首先選擇了大利亞作為其試驗市場，因為在那里，競爭還不太激烈，而且它與歐美發(fā)達國家的社會文化相似，所以在那里開拓市場，即使發(fā)生錯誤也不會造成很大影響。在合作進行研究時，這三個集團并未成立共同的研究室，相反，研究工作分別在各公司的實驗室進行，在經過開會協(xié)調之后，把研究成果與對方分享。因為每個企業(yè)都深刻地認識到，憑他們單個企業(yè)的實力，每個企業(yè)都不是IBM的競爭對手，只有相互合作，才有可能應對IBM等強大競爭對手的挑戰(zhàn)。組長要指派專人進行記錄，記錄員要認真記錄小組成員的發(fā)言。企業(yè)是采取競爭還是采取合作，主要取決于企業(yè)經營活動的范圍和視野，如果企業(yè)僅僅將眼光局限于某個局部，引起的必然是小范圍的互相撕殺，其結果只能是競爭雙方誰也無法發(fā)展壯大；如果企業(yè)能夠將經營視野拓寬一些，則不難找到合作的基礎，使競爭雙方都
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