市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析教學(xué)方案(文件)
【正文】 比，損失還算小。它的低效率主要表現(xiàn)在：①寡頭壟斷企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格高于邊際成本，資源不能得有效的利用，生產(chǎn)不足，消費(fèi)者無(wú)法得到最大的滿足，社會(huì)福利也受到損失。這也是一些國(guó)家鼓勵(lì)、刺激企業(yè)合并成為少數(shù)寡頭的主要原因?！締?wèn)題思考】在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，如何利用非價(jià)格手段競(jìng)爭(zhēng)？你如何評(píng)價(jià)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？【關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)】壟斷競(jìng)爭(zhēng) 寡頭壟斷 品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng) 廣告競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo) 卡特爾 博弈論【單元小結(jié)】本單元重點(diǎn)講述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求規(guī)律、企業(yè)行為模式以及寡頭壟斷市場(chǎng)的特征及價(jià)格決策模式：曲折的需求曲線模式、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式、卡特爾模式和博弈論模式。同時(shí)，這六家日本公司不斷研究IBM、分析IBM，將IBM計(jì)算機(jī)逐一分解，絞盡腦汁分項(xiàng)研究模仿IBM。此后，日本計(jì)算機(jī)廠家又開(kāi)始向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張，他們首先選擇一些中等國(guó)家的市場(chǎng)，因?yàn)樵谀抢?，以IBM為首的計(jì)算機(jī)廠商的勢(shì)力較弱，或者尚未染指。并且，各戰(zhàn)略集團(tuán)都有明確的戰(zhàn)略分工，即富士通與日立集團(tuán)的主要作戰(zhàn)方向是開(kāi)發(fā)能與IBM兼容的大型計(jì)算機(jī)主機(jī)；三菱與沖電氣集團(tuán)將集中資源研制較小型的能與IBM兼容的電腦；而NEC與東芝集團(tuán)的主攻領(lǐng)域是設(shè)計(jì)出與IBM不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，希冀獨(dú)樹(shù)—幟，而三大集團(tuán)又共同形成—個(gè)聯(lián)盟，試圖在國(guó)際市場(chǎng)上與IBM分庭抗禮。但是在國(guó)際市場(chǎng)上，特別是在歐美市場(chǎng)上卻是密切合作的聯(lián)盟。小組每位成員都要發(fā)言，在某人發(fā)言時(shí)，其他成員要認(rèn)真傾聽(tīng)，不管是否同意某人的觀點(diǎn)，都不要隨意打斷對(duì)方，要讓每一位成員把自己的觀點(diǎn)表述出來(lái)。案例點(diǎn)評(píng)競(jìng)爭(zhēng)與合作是矛盾的統(tǒng)一體，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)有合作，沒(méi)有合作就不可能有更好地競(jìng)爭(zhēng)。注：兩節(jié)課（即一次課）為一單元35 / 35。日本計(jì)算機(jī)行業(yè)之所以能夠在段時(shí)間內(nèi)迅速縮短與美國(guó)的差距，就在于他們選擇了一條既競(jìng)爭(zhēng)又合作的發(fā)展之路。待小組成員都發(fā)表意見(jiàn)后，小組成員再來(lái)討論、歸納本組主要觀點(diǎn)。日本的計(jì)算機(jī)廠商通過(guò)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在政府的有力支持下，經(jīng)過(guò)企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)的共同努力，大大地縮短了與美國(guó)的差距，到80年代中期，日本與美國(guó)的差距已由原來(lái)的80年縮短到了五至四年。所有的研究成果最后都送到代表六家計(jì)算機(jī)公司的研究協(xié)會(huì)，其基本研究成果可以讓每家公司完全分享，再由各公司自行開(kāi)發(fā)出實(shí)際的產(chǎn)品，使整個(gè)行業(yè)都受惠。富士通公司正是在這些市場(chǎng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，才得以在70年代中期順利將產(chǎn)品打入美國(guó)市場(chǎng)。這樣—來(lái)，IBM不僅要與日本計(jì)算機(jī)廠家對(duì)抗，還要與日本政府競(jìng)爭(zhēng)。1958年，日本六家公司：NEC（日本電器）、富士通、日立、東芝、三菱電器、沖電器開(kāi)始進(jìn)入新興的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)，日本計(jì)算機(jī)生產(chǎn)落后美國(guó)30年。各寡頭壟斷企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造新產(chǎn)品，這就成為寡頭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。③寡頭壟斷企業(yè)過(guò)度地制造產(chǎn)品差別和廣告等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成了資源的浪費(fèi)。這也是許多企業(yè)奉行的“讓利不讓市場(chǎng)”策略的由來(lái)。從被動(dòng)的角度看也是一樣，如果對(duì)方降價(jià)，自己不降價(jià)，利潤(rùn)為0，自己也降價(jià)，利潤(rùn)為50萬(wàn)元，二者相比，當(dāng)然應(yīng)該采取降價(jià)措施。(4)兩家企業(yè)任何一家降價(jià)，另一家也跟著降價(jià)；結(jié)果是市場(chǎng)份額沒(méi)有變，利潤(rùn)都下降，達(dá)到50萬(wàn)元。這就是人們所說(shuō)的“博弈”。之所以如此，就在于卡特爾內(nèi)部的不穩(wěn)定性和欺騙動(dòng)機(jī)。這種聯(lián)合有公開(kāi)和暗中之分。這家企業(yè)不一定是該行業(yè)中規(guī)模最大或效率最高的企業(yè)，但它能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情的變化趨勢(shì)，能夠?qū)κ袌?chǎng)需求的變動(dòng)或成本條件的變動(dòng)作出靈敏的反應(yīng)。只有當(dāng)技術(shù)上有很大突破，企業(yè)的成本變化很大，邊際成本曲線的變動(dòng)超出FG范圍時(shí)，才需要對(duì)價(jià)格重新作出調(diào)整。寡頭壟斷條件下企業(yè)的需求曲線由兩部分（De和Di）組成，它們共同構(gòu)成一條曲折的需求曲線。其原因主要是為了在競(jìng)爭(zhēng)中能保持以至擴(kuò)大自己的銷售量。②產(chǎn)品有很大的差別或沒(méi)有差別③企業(yè)間利害關(guān)系直接，相互關(guān)系密切，相互依存。 圖6—10 壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期決策值得說(shuō)明的是，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)決策時(shí)，所應(yīng)該依據(jù)的不是企業(yè)的主觀需求曲線，而是市場(chǎng)份額曲線。它表示該行業(yè)中某一代表性企業(yè)改變銷售價(jià)格時(shí)，其它所有企業(yè)也同時(shí)改變價(jià)格的情況下，該企業(yè)事實(shí)上會(huì)有的銷售量與其價(jià)格的關(guān)系。 圖6—9 壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)主觀需求曲線和市場(chǎng)份額曲線 1．企業(yè)主觀的需求曲線（圖中6—9中的dd曲線）。大多數(shù)的零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、紡織業(yè)、食品業(yè)以及輕工業(yè)、餐飲業(yè)等都是壟斷競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。（七）完全壟斷市場(chǎng)的弊端和政府的干預(yù)1．完全壟斷市場(chǎng)的弊端（1）生產(chǎn)不足。（2）二級(jí)價(jià)格歧視。 圖6—8 完全壟斷企業(yè)的短期決策（五）完全壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期決策完全壟斷企業(yè)的長(zhǎng)期均衡與短期均衡基本相同，只是企業(yè)應(yīng)將產(chǎn)量定在邊際收入和長(zhǎng)期邊際成本的相交處，即MR=LMC，此時(shí)可使總利潤(rùn)達(dá)到最大。4．資源獨(dú)占（三）完全壟斷企業(yè)的需求曲線完全壟斷企業(yè)的需求曲線就是行業(yè)的需求曲線，平均收入曲線就是需求曲線；邊際收入總是小于平均收入，所以邊際收入曲線總是位于平均收入曲線的左下方
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