市場結構與企業(yè)行為分析教學方案(文件)
【正文】 比，損失還算小。它的低效率主要表現(xiàn)在：①寡頭壟斷企業(yè)產(chǎn)品的價格高于邊際成本，資源不能得有效的利用，生產(chǎn)不足，消費者無法得到最大的滿足，社會福利也受到損失。這也是一些國家鼓勵、刺激企業(yè)合并成為少數(shù)寡頭的主要原因。【問題思考】在壟斷競爭市場中，如何利用非價格手段競爭？你如何評價壟斷競爭市場？【關鍵術語】壟斷競爭 寡頭壟斷 品質競爭 廣告競爭 價格領導 卡特爾 博弈論【單元小結】本單元重點講述了壟斷競爭市場的需求規(guī)律、企業(yè)行為模式以及寡頭壟斷市場的特征及價格決策模式：曲折的需求曲線模式、價格領導模式、卡特爾模式和博弈論模式。同時，這六家日本公司不斷研究IBM、分析IBM，將IBM計算機逐一分解，絞盡腦汁分項研究模仿IBM。此后，日本計算機廠家又開始向國際市場擴張，他們首先選擇一些中等國家的市場，因為在那里，以IBM為首的計算機廠商的勢力較弱，或者尚未染指。并且，各戰(zhàn)略集團都有明確的戰(zhàn)略分工，即富士通與日立集團的主要作戰(zhàn)方向是開發(fā)能與IBM兼容的大型計算機主機；三菱與沖電氣集團將集中資源研制較小型的能與IBM兼容的電腦；而NEC與東芝集團的主攻領域是設計出與IBM不同的計算機系統(tǒng)，希冀獨樹—幟，而三大集團又共同形成—個聯(lián)盟，試圖在國際市場上與IBM分庭抗禮。但是在國際市場上，特別是在歐美市場上卻是密切合作的聯(lián)盟。小組每位成員都要發(fā)言，在某人發(fā)言時，其他成員要認真傾聽，不管是否同意某人的觀點，都不要隨意打斷對方，要讓每一位成員把自己的觀點表述出來。案例點評競爭與合作是矛盾的統(tǒng)一體，沒有競爭就不會有合作，沒有合作就不可能有更好地競爭。注：兩節(jié)課（即一次課）為一單元35 / 35。日本計算機行業(yè)之所以能夠在段時間內迅速縮短與美國的差距，就在于他們選擇了一條既競爭又合作的發(fā)展之路。待小組成員都發(fā)表意見后，小組成員再來討論、歸納本組主要觀點。日本的計算機廠商通過結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在政府的有力支持下，經(jīng)過企業(yè)間的合作與競爭的共同努力，大大地縮短了與美國的差距，到80年代中期，日本與美國的差距已由原來的80年縮短到了五至四年。所有的研究成果最后都送到代表六家計算機公司的研究協(xié)會，其基本研究成果可以讓每家公司完全分享，再由各公司自行開發(fā)出實際的產(chǎn)品，使整個行業(yè)都受惠。富士通公司正是在這些市場積累了寶貴的經(jīng)驗，才得以在70年代中期順利將產(chǎn)品打入美國市場。這樣—來，IBM不僅要與日本計算機廠家對抗，還要與日本政府競爭。1958年，日本六家公司：NEC（日本電器）、富士通、日立、東芝、三菱電器、沖電器開始進入新興的計算機產(chǎn)業(yè)，當時，日本計算機生產(chǎn)落后美國30年。各寡頭壟斷企業(yè)為了在競爭中取勝，就要提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造新產(chǎn)品，這就成為寡頭企業(yè)進行技術創(chuàng)新的動力。③寡頭壟斷企業(yè)過度地制造產(chǎn)品差別和廣告等非價格競爭，造成了資源的浪費。這也是許多企業(yè)奉行的“讓利不讓市場”策略的由來。從被動的角度看也是一樣，如果對方降價，自己不降價，利潤為0，自己也降價，利潤為50萬元，二者相比，當然應該采取降價措施。(4)兩家企業(yè)任何一家降價，另一家也跟著降價；結果是市場份額沒有變，利潤都下降，達到50萬元。這就是人們所說的“博弈”。之所以如此，就在于卡特爾內部的不穩(wěn)定性和欺騙動機。這種聯(lián)合有公開和暗中之分。這家企業(yè)不一定是該行業(yè)中規(guī)模最大或效率最高的企業(yè)，但它能夠比較準確地預測市場行情的變化趨勢，能夠對市場需求的變動或成本條件的變動作出靈敏的反應。只有當技術上有很大突破，企業(yè)的成本變化很大，邊際成本曲線的變動超出FG范圍時，才需要對價格重新作出調整。寡頭壟斷條件下企業(yè)的需求曲線由兩部分（De和Di）組成，它們共同構成一條曲折的需求曲線。其原因主要是為了在競爭中能保持以至擴大自己的銷售量。②產(chǎn)品有很大的差別或沒有差別③企業(yè)間利害關系直接，相互關系密切，相互依存。 圖6—10 壟斷競爭企業(yè)的短期決策值得說明的是，壟斷競爭企業(yè)決策時，所應該依據(jù)的不是企業(yè)的主觀需求曲線，而是市場份額曲線。它表示該行業(yè)中某一代表性企業(yè)改變銷售價格時，其它所有企業(yè)也同時改變價格的情況下，該企業(yè)事實上會有的銷售量與其價格的關系。 圖6—9 壟斷競爭企業(yè)主觀需求曲線和市場份額曲線 1．企業(yè)主觀的需求曲線（圖中6—9中的dd曲線）。大多數(shù)的零售業(yè)、服務業(yè)、紡織業(yè)、食品業(yè)以及輕工業(yè)、餐飲業(yè)等都是壟斷競爭型的市場結構。（七）完全壟斷市場的弊端和政府的干預1．完全壟斷市場的弊端（1）生產(chǎn)不足。（2）二級價格歧視。 圖6—8 完全壟斷企業(yè)的短期決策（五）完全壟斷企業(yè)的長期決策完全壟斷企業(yè)的長期均衡與短期均衡基本相同，只是企業(yè)應將產(chǎn)量定在邊際收入和長期邊際成本的相交處，即MR=LMC，此時可使總利潤達到最大。4．資源獨占（三）完全壟斷企業(yè)的需求曲線完全壟斷企業(yè)的需求曲線就是行業(yè)的需求曲線，平均收入曲線就是需求曲線；邊際收入總是小于平均收入，所以邊際收入曲線總是位于平均收入曲線的左下方
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1