市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析教學(xué)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)是采取競(jìng)爭(zhēng)還是采取合作，主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍和視野，如果企業(yè)僅僅將眼光局限于某個(gè)局部，引起的必然是小范圍的互相撕殺，其結(jié)果只能是競(jìng)爭(zhēng)雙方誰(shuí)也無(wú)法發(fā)展壯大；如果企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)視野拓寬一些，則不難找到合作的基礎(chǔ)，使競(jìng)爭(zhēng)雙方都發(fā)展壯大。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到，憑他們單個(gè)企業(yè)的實(shí)力，每個(gè)企業(yè)都不是IBM的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有相互合作，才有可能應(yīng)對(duì)IBM等強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。例如：雄心勃勃的富士通公司在向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，它的目標(biāo)雖然是美國(guó)市場(chǎng)，但是它卻首先選擇了大利亞作為其試驗(yàn)市場(chǎng)，因?yàn)樵谀抢?，?jìng)爭(zhēng)還不太激烈，而且它與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的社會(huì)文化相似，所以在那里開(kāi)拓市場(chǎng)，即使發(fā)生錯(cuò)誤也不會(huì)造成很大影響?！緦?shí)踐訓(xùn)練】上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，思考：中國(guó)的汽車(chē)行業(yè)現(xiàn)在處于哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，如何提高汽車(chē)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力？ 學(xué)生分析討論教師引壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)對(duì)比分析法略講（5分鐘）詳講（10分鐘）略講（10分鐘）略講（5分鐘）詳講（15分鐘）對(duì)比分析法（5分鐘）結(jié)合圖形詳講（5分鐘）略講（5分鐘）舉例ＯＰＥＣ（10分鐘）簡(jiǎn)介博弈論的奠基人—納什（10分鐘）對(duì)比分析法（5分鐘）（5分鐘）第六講 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析第三單元 案例討論案例名稱日聯(lián)盟趕超IBM案例內(nèi)容為了在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，50年日本雄心勃勃地選定計(jì)算機(jī)行業(yè)為新的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，指定其為優(yōu)先融資的對(duì)象，使該產(chǎn)業(yè)能夠優(yōu)先取得低利率的長(zhǎng)期貸款，與此同時(shí)，美國(guó)的同業(yè)廠商在籌措資金上卻處于不利地位。②寡頭壟斷企業(yè)之間的勾結(jié)往往會(huì)抬高物價(jià)，損害消費(fèi)者的利益。然而，在雙方?jīng)]有勾結(jié)的情況下，各自考慮的結(jié)果就不一樣，比如，A企業(yè)，如果不降價(jià)，利潤(rùn)的結(jié)果是70萬(wàn)元或0，如果降價(jià)，利潤(rùn)的結(jié)果是100萬(wàn)元或50萬(wàn)元，這樣，決策傾向自然很明顯，與其被動(dòng)應(yīng)付挑戰(zhàn)，不如先下手為強(qiáng)，降價(jià)促銷(xiāo)，至少可得到50萬(wàn)元利潤(rùn)。（六）博弈論模式在現(xiàn)實(shí)生活中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：即每個(gè)人都從自己的利益出發(fā)，一心想維護(hù)自身的利益，但結(jié)果卻可能恰恰相反，不僅維護(hù)不了自身利益，還可能使自身利益蒙受損失。 （五）卡特爾模式在寡頭壟斷市場(chǎng)中，如果幾家寡頭企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同制定價(jià)格，它們就有可能像完全壟斷企業(yè)一樣定高價(jià)，使整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)總利潤(rùn)最大。 這種邊際收入曲線表明，如果邊際成本曲線MC在缺口FG之間擺動(dòng)時(shí)，企業(yè)的最優(yōu)價(jià)格和最優(yōu)產(chǎn)量決策不變。（二）曲折的需求曲線模式這個(gè)模式的具體假設(shè)是：一家企業(yè)如果提價(jià)，其它企業(yè)一般不會(huì)跟著提價(jià)；但一家企業(yè)如果降價(jià)，其他企業(yè)一般會(huì)跟著降價(jià)。見(jiàn)圖6—10。見(jiàn)圖6—9。指壟斷企業(yè)以不同的價(jià)格在不同的市場(chǎng)上出售同一種商品。見(jiàn)圖6—8。 圖6—6 完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的長(zhǎng)期均衡 （五）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)效率最高的市場(chǎng)。 圖6—4 企業(yè)短期虧損時(shí)的決策這時(shí)，如果企業(yè)停產(chǎn)，就要虧損全部的固定成本；如果繼續(xù)生產(chǎn)，企業(yè)獲得的收入不僅可以完全補(bǔ)償可變成本，而且還能補(bǔ)償部分的固定成本，所以，繼續(xù)生產(chǎn)的損失會(huì)小于停產(chǎn)的損失，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該作出繼續(xù)生產(chǎn)的決策。假設(shè)產(chǎn)品價(jià)格（P）、邊際成本（MC）、平均成本（PC）均為已知，如圖6—3。4．信息完全。第六講 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為分析第一單元 教學(xué)方案教學(xué)章節(jié)一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析二、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析教學(xué)目標(biāo)應(yīng)掌握的知識(shí)點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的概念及其劃分標(biāo)準(zhǔn)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線及企業(yè)決策行為完全壟斷企業(yè)的需求曲線及企業(yè)決策行為應(yīng)培養(yǎng)的技能點(diǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的分析及判斷能力完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下的價(jià)格及產(chǎn)量決策能力完全壟斷市場(chǎng)條件下的價(jià)格及產(chǎn)量決策能力教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及其劃分標(biāo)準(zhǔn)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的判斷標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)產(chǎn)量決策完全壟斷市場(chǎng)形成的原因及企業(yè)決策行為教學(xué)難點(diǎn)對(duì)完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷市場(chǎng)的評(píng)價(jià)問(wèn)題思考與訓(xùn)練什么是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)？劃分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要標(biāo)準(zhǔn)有哪些？完全壟斷企業(yè)有哪些弊端？政府如何對(duì)完全壟斷企業(yè)進(jìn)行干預(yù)？利用市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一般原理，談
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