市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭情報整合需求分析-免費閱讀
【正文】 本文運用經(jīng)濟學(xué)市場結(jié)構(gòu)理論對企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合的不同需求進(jìn)行了分析，并通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)的案例分析，探討了不同市場競爭態(tài)勢下的企業(yè)對競爭情報和反競爭情報整合需求特點。(2)匯聚層網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品（以多層交換為技術(shù)特征的路由器、交換機）又有高、中、低端之分：在匯聚層高端產(chǎn)品中，仍然維持Cisco、Dlink、Notel、Dell等少數(shù)幾家寡頭壟斷的格局。[ —如何搜集、::6]具體對比見表1：表1 市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭情報和反競爭情報的整合需求市場結(jié)構(gòu)類型完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷企業(yè)數(shù)量與市場占有率企業(yè)數(shù)量很多，市場占有率很小企業(yè)數(shù)量甚多，市場占有率較小少數(shù)企業(yè)占有很大的市場占有率獨一無二，完全占有市場產(chǎn)品差別性與購買者選擇產(chǎn)品無差別，沒有特殊購買者，不曾選擇產(chǎn)品有一定的差異，購買者有一定的選擇權(quán)利產(chǎn)品有差異或者無差異差別很大，無法替代，消費者無法選擇企業(yè)的影響力和競爭狀況賣者和買者都不能影響商品價格對其他同行企業(yè)影響較小，存在著非價格競爭少數(shù)企業(yè)之間存在著依賴性，如有勾結(jié)對價格影響很大，否則就不敢任意變動品種、產(chǎn)量、價格由一個企業(yè)控制新企業(yè)進(jìn)入的難易程度十分容易進(jìn)入，也十分容易出去比較容易很難加入無法加入例子農(nóng)業(yè)零售業(yè)汽車制造業(yè)公用事業(yè)競爭情報和反競爭情報關(guān)注的重點關(guān)注行業(yè)整體信息和外部環(huán)境，競爭對手情報價值有限根據(jù)自身在競爭中的角色，關(guān)注被追趕的對象和追趕自己的對手有明確的競爭對手，競爭情報和反競爭情報強烈集中于競爭對手和外部環(huán)境的一切信息潛在的進(jìn)入者替代產(chǎn)品和服務(wù)競爭情報和反競爭情報整合需求低 ———————較高————————高——————→ 低競爭情報和反競爭情報整合需求曲線4 案例分析網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)不同市場格局中企業(yè)競爭情報和反競爭情報需求分析網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)總體而言是一個技術(shù)密集型的行業(yè)，但是由于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用涵蓋了整個社會的各個方面，需求層次的差異十分懸殊，設(shè)備的技術(shù)含量和進(jìn)入門坎相差很大，產(chǎn)品的毛利率落差也很大，因此產(chǎn)品形成了三個層次：核心層、匯聚層、接入層，不同層次之間因技術(shù)壁壘的不同形成了不同的競爭格局。如農(nóng)貿(mào)市場的蔬菜販賣近似于完全競爭、我國鐵路部門實際上處于完全壟斷。但是企業(yè)根據(jù)自身在競爭中的角色，同時需要關(guān)注被追趕的對象和追趕自己的對手，對競爭情報和反競爭情報整合的需求較大；(3) 寡頭壟斷競爭狀態(tài)下企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合需求處于寡頭壟斷競爭格局的企業(yè)，由于少數(shù)企業(yè)間存在著依賴性，包括價格、品種、產(chǎn)量、推銷、服務(wù)等競爭策略，各個企業(yè)都是根據(jù)競爭對手來作出自己的決策，即少數(shù)企業(yè)的決策和行動，對其他企業(yè)有較大的影響。2．4企業(yè)競爭情報和反競爭情報的整合由于同一企業(yè)的競爭情報工作和反競爭情報工作的最終目的都是為了提升企業(yè)情報競爭力、產(chǎn)品表現(xiàn)形式也都是信息，即同
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