【正文】 本表每月5日前隨績(jī)效考核表一起上交。填報(bào)人： 審批： 部門年度考核匯總表________年度部門考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門姓名考核等級(jí)備被考核人簽字注ABCD1234567891011小計(jì)說明：填報(bào)依據(jù)部門月度考核匯總表； 在相應(yīng)欄目位置填寫月度考核等級(jí)（即A、B、CCD）部門負(fù)責(zé)人未簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)。填報(bào)人： 審批：部門月度考核匯總表填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)部門名稱 月度考核等級(jí)年度評(píng)定等級(jí)考核部門簽字備注12345678910111212345678910111213141516備注 本表由綜合部根據(jù)依據(jù)部門月度考核表填報(bào)，在相應(yīng)欄目位置寫月度考核等級(jí)（即A、B、CCD）即可； 部門不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 本表在年終總結(jié)前1周上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批?？荚u(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門考評(píng)的最終評(píng)定分。小組考評(píng)得分=（月度工作完成得分*權(quán)重+投訴情況*權(quán)重+廢標(biāo)情況*權(quán)重）*80%+月度綜合表現(xiàn)得*20% 以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：?jiǎn)T工月度工作考核表 ——鴻森 年 月 電梯銷售 員工工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào) 定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注 評(píng) 定 分 數(shù)1月度工售額 100分以上超額完成任務(wù)，即完成銷售量≥ 200 萬元因客觀因素造成廢標(biāo)的除外 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，且 100 萬元≤完成銷售量 200 萬元 60—85分未完成任務(wù)，即 50 萬元≤完成銷售量 100 萬元 0分完成任務(wù)幾乎不記，即完成銷售量 50 萬元新開發(fā)客戶數(shù)100分以上超額完成任務(wù)，即開發(fā)客戶數(shù)≥ 家88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，且 家≤開發(fā)客戶數(shù) 家60—85分未完成任務(wù)，且 家≤開發(fā)客戶數(shù) 家0—60分完成任務(wù)幾乎不記，即開發(fā)客戶數(shù) 家2 定性考核()自評(píng)分部門評(píng)分評(píng)定分?jǐn)?shù)月度綜合表現(xiàn)96及以上月 度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)—超額完成任務(wù) 80—95月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件—準(zhǔn)額完成任務(wù)60—79月度工作合格基本未出現(xiàn)工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，但偶有不足—未完成任務(wù)60以下月度工作較差，工作拖踏，敷衍、協(xié)作不力產(chǎn)生一定的不良影響—完成任務(wù)幾乎不記3小計(jì) 4小組自評(píng)本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時(shí)間等）：本月超額完成工作：5部門考核總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作）：月未考評(píng)得分（加、減分，+3分）；6公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評(píng)定分?jǐn)?shù)（結(jié)合部門意見及實(shí)際考核情況）；最終評(píng)定等級(jí)（簽名）；備注：小組員工填寫“自評(píng)表分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評(píng)分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄。每月5日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。員工月度工作考核表 ——鴻森 年 月 安裝維保 員工工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào) 定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注 評(píng) 定 分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務(wù)，即完成維保業(yè)務(wù)量≥ 萬元因客觀因素造成廢標(biāo)的除外 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，且 萬元≤完成維保業(yè)務(wù)量 萬元 60—85分未完成任務(wù)，即 萬元≤完成維保業(yè)務(wù)量 萬元 0分完成任務(wù)幾乎不記，即完成維保業(yè)務(wù)量 萬元投情況滿足為60分以上，否則為60分以下；；3. 95%以上的客戶能夠?qū)Ψ?wù)中以下方面感到滿意：*客服人員能夠迅速到達(dá)； *客服人員能對(duì)所有問題做出準(zhǔn)確回答； *客服人員非常有禮貌； *問題解決的結(jié)果。部門月度工作考核表 ——鴻森 年 月 標(biāo)書制作 工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào) 定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注 評(píng) 定 分 數(shù)1月度工作況完 成情 100分以上超額完成任務(wù)，即標(biāo)書完成個(gè)數(shù)≥ 7 個(gè)或完成金額≥ 1000 萬元因客觀因素造成廢標(biāo)的除外 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 5 個(gè)≤標(biāo)書完成個(gè)數(shù) 7 個(gè)且 500萬元≤完成金額1000萬元； 60—85分未完成任務(wù)，即標(biāo)書完成個(gè)數(shù) 5 個(gè)且 250萬元≤完成金額 500 萬元 0分完成任務(wù)幾乎不記，即標(biāo)書完成個(gè)數(shù) 3 個(gè)且完成金額 250 萬元廢情況100分超額完成任務(wù)，即廢標(biāo)個(gè)數(shù)等于 0 個(gè)90分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 0個(gè)部門廢標(biāo)個(gè)數(shù)= 1 個(gè)（金額小于 萬元）0分完成任務(wù)幾乎不記，即廢標(biāo)個(gè)數(shù)大于 1 個(gè)投情況100分無投訴情況0—60分出現(xiàn)投訴情況2 定性考核（）部 門評(píng) 分評(píng) 定分 數(shù)90100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理的指示或安排6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排059執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作390100能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)6089總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供相應(yīng)幫助059對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流490100月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）059月度重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）590100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守6089自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律059自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律690100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合，協(xié)作較好6089部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合，協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓059部門員工工作嚴(yán)重出現(xiàn)拖沓，與相關(guān)部門協(xié)作較差備注：自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分參考。 部門負(fù)責(zé)人審核： 公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：部門月度工作考核表 ——工程部 年 月 部門工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時(shí)間： 年 月 日序號(hào) 定量考核（）考核分?jǐn)?shù)備注 評(píng) 定 分 數(shù)1對(duì)自投項(xiàng)目的管理工期況完 成情 100分以上超額完成任務(wù)，即完成工期比甲方合同要求的早因客觀因素造成廢標(biāo)的除外 88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即完成工期與甲方合同要求相同 60—85分未完成任務(wù)， 工期數(shù)*5%天拖延工期≤ 工期數(shù)*10% 天 0分完成任務(wù)幾乎不記，即拖延工期數(shù)工期數(shù)*10% 天質(zhì)量、安全100分以上超額完成任務(wù)，即高質(zhì)量完成項(xiàng)目，無任何事故發(fā)生88—97分準(zhǔn)額完成任務(wù)，即按要求質(zhì)量完成項(xiàng)目，無任何重大事故發(fā)生60—85分未完成任務(wù)，即未按要求質(zhì)量完成項(xiàng)目，發(fā)生較大事故（如造成1人重傷）0分完成任務(wù)幾乎不記，即未按要求質(zhì)量完成項(xiàng)目，發(fā)生重大事故（如造成1人及其以上死亡或2人及其以上重傷）2對(duì)掛靠的而監(jiān)管資控金制的90—100分無卷款潛逃的情況發(fā)生，對(duì)材料款、進(jìn)度款控制到位；0分—60分出現(xiàn)卷款潛逃的情況，對(duì)材料款、進(jìn)度款控制不到位；無投訴90—100分未發(fā)生債權(quán)、債務(wù)的關(guān)系0分—60分發(fā)生債權(quán)、債務(wù)的關(guān)系竣工資料的整理收集88—100分超準(zhǔn)額完成任務(wù)，即高質(zhì)量、及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的整理收集好100%的竣工資料；60—85分超準(zhǔn)額完成任務(wù)，即 總數(shù)*80% ≤完成竣工資料＜ 總數(shù)*100% 0—60分未完成任務(wù)，即完成的竣工資料＜ 總數(shù)*80% 3 定性考核（）部 門評(píng) 分評(píng) 定分 數(shù)90100能非常及時(shí)有效地執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理的指示或安排6089總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實(shí)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排059執(zhí)行、推廣、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作390100能及時(shí)有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)6089總體能有效地對(duì)下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對(duì)下屬工作能及時(shí)提供相應(yīng)幫助059對(duì)下屬工作狀況不清楚，放任自流490