藍(lán)海戰(zhàn)略解讀ppt課件(參考版)
2025-05-10 22:03本頁(yè)面
【正文】 ? 德林國(guó)際（香港）： OEM到 ODM的典范 ? 申達(dá)股份： 2022/6/1 35 轉(zhuǎn)換思維， 尋覓藍(lán)海， 創(chuàng)新增長(zhǎng)！ 2022/6/1 36 。 04年與美國(guó)服裝銷(xiāo)售巨頭 Kellwood簽約組建雅新襯衫有限公司，Kellwood香港子公司新馬有限公司出資參股雅弋爾日中紡織印染有限公司，此次合作主要的不在于引資，而是通過(guò)合資深入了解品牌的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、維護(hù)推廣細(xì)節(jié)，深入把握美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家品牌的文化背景、消費(fèi)者對(duì)品牌的情感訴求、廣泛接觸國(guó)際的服裝銷(xiāo)售渠道、零售商，逐步推廣自己的品牌推廣網(wǎng)絡(luò)。 ? 香港、中國(guó)臺(tái)灣與韓國(guó)則進(jìn)入了 “ 量－值 ” 轉(zhuǎn)化為主的第四階段；生產(chǎn)方式也由代工為主過(guò)度到以代工方式生產(chǎn)高檔產(chǎn)品及原創(chuàng)設(shè)計(jì)、自主品牌發(fā)展并存； ? 以美國(guó)、意大利、日本、德國(guó)、法國(guó)和英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的紡織工業(yè)則發(fā)展到了 “ 創(chuàng)新虛擬整合 ” 為主的第五階段，生產(chǎn)方式已經(jīng)完全過(guò)度到原創(chuàng)設(shè)計(jì)和品牌市場(chǎng)化，并致力于以持續(xù)創(chuàng)新參與國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 2022/6/1 28 2022/6/1 29 2022/6/1 30 歐美消費(fèi)者 歐美產(chǎn)業(yè)工人 歐美零售商 中國(guó)紡織服裝生產(chǎn)企業(yè) 購(gòu)買(mǎi)中國(guó)廉價(jià)商品 能夠形成合力，博弈力量強(qiáng) 組織渙散，很難形成合力，博弈力量弱 依靠組織緊密的工會(huì)，博弈力量強(qiáng) 依靠中國(guó)政府，博弈力量強(qiáng)弱取決于政府權(quán)衡多方面利益的最終取舍 首先進(jìn)行博弈，組織最緊密，獲益最大的利益集團(tuán)能夠勝出 雖然利益不同，但三者的目標(biāo)是相同的 2022/6/1 31 ? 隨著人民幣升值幅度的不斷加大，企業(yè)議價(jià)能力逐漸下降 出口量下降？ ? 東南亞各國(guó)紡織品對(duì)歐美的出口與中國(guó)類(lèi)似，順差極大，國(guó)際游資 將東南亞的貨幣看作是一個(gè)整體 ? 人民幣升值成為事實(shí)使得國(guó)際游資加大對(duì)東南亞其他國(guó)家貨幣升值 的預(yù)期，導(dǎo)致這些國(guó)家貨幣跟隨人民幣升值，但這種跟隨效應(yīng)是遞 減的 ? 中國(guó)紡織品出口數(shù)量不會(huì)大幅下降 ? 香港思捷環(huán)球有限公司收購(gòu)統(tǒng)一全球 Esprit，成為中國(guó)擁有全球品牌的第一人案例； ? 通過(guò)并購(gòu)品牌與營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為中國(guó)紡織服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然之路。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略是互為補(bǔ)充的。 “ 全球暢銷(xiāo)書(shū) ” 或 “ 顛覆性的商業(yè)思想 ” 炒作 ? 貶低當(dāng)前戰(zhàn)略大師與權(quán)威的理論 全書(shū)圍繞對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略思想而展開(kāi)，將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)立起來(lái)。為了跟波特等戰(zhàn)略大師相區(qū)分， 《 藍(lán)海戰(zhàn)略 》 的作者就從概念的名稱(chēng)上下了很多功夫，以體現(xiàn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理。能夠深刻理解書(shū)中提及的思想，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的戰(zhàn)略家，才能夠構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。 2022/6/1 26 ? 在 2022年，藍(lán)海戰(zhàn)略的思想仍然會(huì)受到重視，特別是一些大企業(yè)，可能會(huì)頻繁的采用藍(lán)海戰(zhàn)略指導(dǎo)公司戰(zhàn)略的制定。雖然藍(lán)色海洋戰(zhàn)略家一直
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