風險及不確定分析ppt課件(參考版)
2025-05-10 12:03本頁面
【正文】 本章 END 。根據(jù)不確定因素對工程項目經(jīng)濟效益指標的影響程度，不確定性分析的方法可分為盈虧平衡分析法，敏感性分析法和概率分析法。 進行不確定性分析有助于投資者對影響工程項目效益各因素的變化趨勢和影響程度進行定量估計，從而對關鍵因素和重要因素予以充分考慮和控制，以保證項目取得預期經(jīng)濟效益。為了估計各因素未來可能發(fā)生的變化對項目評價的影響大小，預測項目所承擔的風險程度，分析項目在財務上和經(jīng)濟上的可行性，有必要做進一步分析。 小結(jié) 工程項目經(jīng)濟分析是建立在預測基礎上的，因此其結(jié)論存在不確定性。 ? 最后得到最優(yōu)決策方案，就是使用購買專利的方法取得新工藝。 例題三 價格低 價格中 價格高 按原工藝生產(chǎn)，產(chǎn)量不變 100 0 100 購買專利成功（ ） 200 50 150 300 50 250 自行研究成功（ ） 200 0 200 300 250 600 各個方案下的利潤表 表 66 增加產(chǎn)量 增加產(chǎn)量 產(chǎn)量不變 產(chǎn)量不變 狀態(tài) 狀態(tài)概率 利潤（萬元） 方案 例題三 ? 第一步，畫決策樹，如圖 67所示 . 2 3 7 4 11 8 9 10 6 5 1 決策 增加產(chǎn)量 產(chǎn)量不變 產(chǎn)量不變 增加產(chǎn)量 △ － 100 85 30 82 63 30 95 成功 成功 失敗 失敗 自行 研究 購買 專利 82 △ 0 △ 100 △ － 200 △ 50 △ 150 △ － 300 △ 50 △ 250 △ 200 △ 0 △ － 200 △ 600 △ 250 △ 300 △ 100 △ 0 △ 100 價格高 價格中 價格低 價格低 價格中 價格高 例題三 第二步，這是一個二級決策問題，把方框 1成為一級決策部分，方框 5和 6成為二級決策部分，先計算二級決策部分各機會點的損益期望值： 點 8： （ 200） *+50 *+150 *=65萬元 點 9： （ 300） *+50 *+250 *=95萬元 點 10： （ 200） *+0 *+200 *=60萬元 點 11： （ 300） *+（ 250） *+600 *=85萬元 通過比較各方案的損益期望值，將期望值小的剪除，在 58和610這兩條直線上打 ∥ ，并分別在決策點 5和 6的方框上標出 95和 85。根據(jù)市場預測，估計今后這種產(chǎn)品跌價、保持中等水平和漲價的可能性分別為 ， 。不論研究成功還是談判成功，生產(chǎn)規(guī)模都考慮兩種方案；一是產(chǎn)量不變，二是增加產(chǎn)量。 概率分析決策的方法 例題三 ? 某工廠由于某項工藝不夠好，使得產(chǎn)品成本高，在價格保持中等水平時無利可圖，在價格低時要虧本，只有在高價格時才能盈利。對比各方案期望值的大小，將期望值小的方案畫 ∥ 予以剪除，保留期望值最大的一個方案，即為最優(yōu)方案。在各方案枝的末端有一個機會點○，從機會點引出的直線稱為概率枝，每枝代表一種自然狀態(tài)，把狀態(tài)寫在相應直線上方，后面注明狀態(tài)概率，在概率枝的最末梢△，注明某一方案在某一狀態(tài)下的結(jié)果，相應的益損值標在結(jié)果點△的旁邊。畫的方法是從左向右逐步進行。 概率分析決策的方法 （ 2）決策樹法的 決策步驟 為： ①畫決策樹。 概率分析決策的方法 2. （ 1）概念：決策樹法是概率分析的另一種常用方法。 ③ 機會均等標準 。從期望利潤的計算過程可以看出，無論采用哪種方法都會發(fā)生收益上的損失，可用最小損失標準 ② 最大可能性標準 。 ? ? ???niii PXXE1
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