預算編制方法ppt課件(參考版)
2025-05-10 12:00本頁面
【正文】 19 會計學院 袁志忠 做法： 在編制預算時，根據(jù)有關預算指標的概率計算期望值，據(jù)以確定預算指標的方法。 ? 缺點 ：工作量大，預算期與會計期脫節(jié)，難于考核評價 滾動預算法 p7072 17 會計學院 袁志忠 滾動預算圖例 第三次年預算 第一次年預算 ├────┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬── ┼────┬─ ─┼──┬──┬── 2022 年 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 20 01 年│ │ │ │ │ 1 月 │ 2 月│ 3 月│ 4 月│ 5 月│ 6 月│ 7 月│ 8 月│ 9 月│ 10 月│ 11 月│ 12 月│ 1 月 │ 2 月 │ 3 月│ 4 月│ .... .. └── ─┼──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴──┴─ ── ┼── ┴──┴──┴── 第二次年預算 18 會計學院 袁志忠 概率預算法 p68 ? 概率預算是對具有不確定性的預算項目，估計其發(fā)生各種變化的概率，根據(jù)可能出現(xiàn)的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用于難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產(chǎn)品、開拓新業(yè)務等。 b、使管理層對未來一年的經(jīng)營活動進行持續(xù)不斷的計劃，可以保持預算管理的連續(xù)性和完整性。 是為了使預算期始終保持一個固定的期間而連續(xù)進行預算編制的方法。 （３）列表法 彈性預算法 14 會計學院 袁志忠 項 目 單位變動費用 5500件 6000件 6500件 7000件 變動費用 銷售傭金 運輸費 業(yè)務費 2 11000 2310 8690 12022 2520 9800 13000 2730 16770 14000 2940 18060 小 計 5 22022 30000
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