預算編制方法ppt課件-免費閱讀
【正文】 C、滾動預算是對定期預算的改進。 ? 確定業(yè)務量范圍，通常在正常生產(chǎn)能力的 70%至 110%之間。 ? 適用范圍 ：歷史資料較全的項目、部門，經(jīng)營活動變化大的 企業(yè)及與收入成比例變化的費用 ? 可參考計算公式：預算值＝基期值 （ 1＋變動率） ? 優(yōu)點： 方法簡單，工作量小 ? 缺點 ：承認現(xiàn)實的基本合理性，使基期不合理的費用開支得以繼續(xù)存在，不利于控制。 它不以現(xiàn)有費用水平為基礎(chǔ)，而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)時一樣，一切以“零”為起點， ? 基本做法： a、基層預算單位對業(yè)務活動提出計劃，說明各項業(yè)務活動及費用開支的性質(zhì)、目的和金額； b、對每項業(yè)務活動的所費與所得進行比較，判斷各項費用開支的合理性和優(yōu)先順序； c、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間資金供應的實際可能，對各項目進行安排，分配資金，編制預算。 零基預算法 4 會計學院 袁志忠 ? 適用范圍 ： 歷史資料不全的項目或部門、變動較大的部門、新部 門、新項目； 行政事業(yè)單位及企業(yè)職能部門的費用。 增量預算法（調(diào)整預算） 8 會計學院 袁志忠 ? 例：某公司銷售部門 2022年實際支出印刷費 50000元，考慮 2022年業(yè)務量增加 20％和節(jié)約 10％的因素，則2022年印刷費預算為： ? 50000 （ 1＋ 20％） 90％＝ 54000元 增量預算法 9 會計學院 袁志忠 ? 概念： 固定預算是根據(jù)預算內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平編制的預算，一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預算項目。 ? 按成本習性分析各項費用并確定它們和業(yè)務量之間的關(guān)系。 ? 缺點 ：工作量大，預算期與會計期脫節(jié)，難于考核評價 滾動預算法 p7072 17 會計學院 袁志忠 滾動預算圖例 第三次年預算 第一次年預算 ├────┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬──┬── ┼────┬─ ─┼──┬──┬── 2022 年 │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ 20 01 年│
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