廣西房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢分析與投資建議策劃方案(參考版)
2025-05-09 00:41本頁面
【正文】 我公司在運作房地產(chǎn)樓盤建設中,充分考慮了地塊的升值,為房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資源保障，增強發(fā)展后勁。企業(yè)在發(fā)展自己的戰(zhàn)略策劃中，一定要根據(jù)當?shù)氐恼?、科技、?jīng)濟、文化制定企業(yè)確實可行的戰(zhàn)略策劃，使企業(yè)具有長久性的動力。商家在運用此策略時,要因地制宜,不能照搬,特別要注意當?shù)厝嗣竦南M水平和承受能力。我公司在運作房地產(chǎn)樓盤建設中,從工程的設計到樓盤的形象,都做到高層次,高檔次,嚴把質(zhì)量關,保證一百年樓盤質(zhì)量。萬科2003年在京推出 “磐石行動”，與承建商、材料供應商盟約，恪守零缺陷，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。三、實行差異化策略。我公司在南寧市瑯東買了一塊30畝的土地,又在南寧市仙葫買了一塊50畝的土地,分別建立了兩個房地產(chǎn)項目，此舉獲利2億人民幣,給公司帶來了良好的經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)開發(fā)中，開發(fā)商占有了原始開發(fā)地盤，就占有了良好的房地產(chǎn)項目，就有了開發(fā)利潤的源頭。我公司在此策劃案過程中抓住了廣西大力發(fā)展房地產(chǎn)的機遇,迅速占領市場,買下房地產(chǎn)的土地資源,以此為今后房地產(chǎn)的發(fā)展打下良好基礎.商家在運用此策略時,應根據(jù)當?shù)氐膶嵕?。在市場機制中，誰抓住機遇誰就搶占了商機，看準了方向，加大投入，必定得到很好的社會效益和經(jīng)濟效益。通過實施此方案,達到了預期效果。第四步，在內(nèi)部人員的使用及管理上，尊崇科學的管理理念，在用人方面，不搞福利型的照顧，從社會上招聘英才，引入現(xiàn)代化的管理機制，激發(fā)了企業(yè)的活力，項目被評為“文明工地”和建設部“主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎”，初步取得了雙贏的成效。第三步，組織有關專家調(diào)研項目，并編制南寧市瑯東開發(fā)區(qū)某地塊開發(fā)定位方案，提交董事會討論，經(jīng)董事會和股東會通過后決定在南寧市瑯東開發(fā)區(qū)某地塊開發(fā)某房地產(chǎn)項目，項目定位在中檔寫字樓和住宅結(jié)合的高層建筑，實行與周圍大多數(shù)項目差異化。第一步，通過我公司控股、另兩家參股開發(fā)的形式進行，三家單位成立了某房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司。我的思路主要是：一、抓住機遇，強勢進入，走市場化發(fā)展的路子；二、開發(fā)好已有的房地產(chǎn)項目，迅速完成資本原始積累；三、通過市場細分，擠占高端市場，實行差異化戰(zhàn)略，打造知名高尚小區(qū)品牌；四、選擇儲備升值潛力巨大的地塊，為房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資源保障，增強發(fā)展后勁。五是采取合作開發(fā)的經(jīng)營模式的企業(yè)，一定要充分了解合作方的各種情況,尤其是公司和經(jīng)營者的資信情況,以免進入后陷入被動的局面，甚至被拖垮。建議對一些大的項目，單個企業(yè)不能實施的，采取聯(lián)合運作的辦法，以達到“雙贏”的目的。今后的房地產(chǎn)項目利潤空間越來越小，單一的住宅小區(qū)已不能滿足消費者的需求。這些都要求我們充分進行市場調(diào)研，通過市場細分找準自己的定位，開發(fā)有地域特色、有自己競爭優(yōu)勢的項目。要根據(jù)自身資金和管理能力，以及土地儲備和地域特征來確立房地產(chǎn)開發(fā)投資的方向。建議實力不強、規(guī)模偏小、人力資源不足，項目管理運作經(jīng)驗欠缺的多經(jīng)企業(yè)不要盲目介入房地產(chǎn)項目。有利可圖是業(yè)外人對房地產(chǎn)業(yè)的普遍認識，但一個項目拖垮一個企業(yè)、成批爛尾樓出現(xiàn)的教訓給我們敲響了警鐘。在內(nèi)部人員的使用及管理上，尊崇科學的管理理念，在用人方面，不搞福利型的照顧，從社會上招聘英才，引入現(xiàn)代化的管理機制，激發(fā)了企業(yè)的活力。在初入市場，經(jīng)驗不足的情況下，我們選擇與某房地產(chǎn)公司等有較強開發(fā)實力和較豐富市場經(jīng)驗的開發(fā)商合作開發(fā)，以相對控股的方式進行運作，避免了因管理經(jīng)驗欠缺帶來的經(jīng)營風險。房地產(chǎn)產(chǎn)品最大的特殊性就在于不可復制性和非標準性，每一個項目相對于不同層次的人來說需求也不同，我們在項目開發(fā)和管理上，沒有簡單地復制別人的經(jīng)驗，而是通過實施差異化戰(zhàn)略來突出自己的品牌，如在城市中心以資金優(yōu)勢取得優(yōu)質(zhì)土地，開發(fā)高端產(chǎn)品，在這個行業(yè)中與占大多數(shù)的中檔樓盤拉開距離，從項目前一階段開發(fā)情況看，這一策略顯然是成功的。未來衡量一個房地產(chǎn)發(fā)展商的盈利能力，其土地儲備的多寡是一個主要參數(shù)（條件是有較雄厚的資金實力和較強的融資能力與渠道）。土地儲備為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了空間。2003年至今，公司共投入資金2億多元，通過控股公司、合股開發(fā)等形式進行了項目開發(fā)，其中推出的住宅和商鋪銷售良好，可預見的效益顯著。第二，抓好市場定位是房地產(chǎn)開發(fā)的基礎。我的思路是：第一，資金保障是房地產(chǎn)開發(fā)的前提。同時，由于房地產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性和專業(yè)性，各地區(qū)都有不同的特點，這就要求我們保持清醒的頭腦，具體問題具體分析，根據(jù)自身資金和管理能力，以及介入項目的具體情況，認真研究政策，科學分析，找準定位，謹慎介入。當前，廣西房地產(chǎn)市場總體仍算平穩(wěn)，但業(yè)內(nèi)競爭激烈，風險和機遇并存。由于前些年廣西，特別是南寧的房地產(chǎn)給人們的印象是一個高利潤、高回報的行業(yè)，誘導了許多企業(yè)都想擠進去，而忽視了它的高風險性。至于房地產(chǎn)“泡沫”問題和房價“虛高”問題，國務院副總理曾培炎認為：由于目前我國的物價狀況與利率是倒掛的，所以人們愿意買房地產(chǎn)去保值增值，這種投資性購房一多，現(xiàn)在看起來好像供不應求，然而到利率變化的時候，許多房子可能就要拋售。如果得不到及時調(diào)控必將成為新一輪住宅開發(fā)的風險積聚過程。從總體看，目前廣西房地產(chǎn)業(yè)已處于敏感期，就今后幾年來說，樓市由“高位放量”的“上升筑頂”階段轉(zhuǎn)入到價格緩慢上升或平穩(wěn)階段。2003年以來，廣西房地產(chǎn)開發(fā)商逐漸從爭奪城市黃金地段，轉(zhuǎn)而向城市外圍擴張，并向大型社區(qū)方向發(fā)展，如占地512畝的翡翠園、280畝的香榭里、450畝的大自然花園，以及占地2100畝的榮和山水美地等。如擁有兩家上市公司和十多家房地產(chǎn)公司的上海房產(chǎn)（集團）悄然與南寧市政府簽訂了南寧市東溝嶺舊城改造開發(fā)協(xié)議，涉足南寧房地產(chǎn)業(yè)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)日益規(guī)范和市場需求的旺盛，特別是國土資源部11號令的實施，土地的公開銷售為房地產(chǎn)跨區(qū)域發(fā)展奠定了基礎。南寧市的寶資通、寶咨嘉等專業(yè)策劃、代理商的出現(xiàn)也是一個標志。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到今天，開發(fā)、策劃、營銷已由一家獨攬?zhí)煜伦兂衫婀蚕淼幕ハ喾蛛x的產(chǎn)業(yè)鏈。如大連萬達集團簽約投資12億元“圈地”南寧市中心占地56畝的老商業(yè)旺區(qū)來建設“南寧萬達商業(yè)廣場”，馬來西亞東方資本集團和廣西航洋投資集團簽約投資28億元在南寧建設“香榭里國際中心”等。“銀根緊縮”的政策，將促使資金實力弱小的開發(fā)商無力購買新土地或者開發(fā)新項目，即使他們在面對旺盛的需求情況下不一定會面臨財務危機，但可能會被迫退出市場。市場的逐步規(guī)范，開發(fā)商必須面對取得土地成本增加、資金壓力增大、競爭加劇、購房者挑剔等方面的壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展都是巨大的挑戰(zhàn)。（二）今后一段時期廣西房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢隨著國家一系列針對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策的實施，以及房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范，廣西房地產(chǎn)企業(yè)兼并重組的步伐將加快，逐步由無序競爭向大企業(yè)大集團占領瓜分市場轉(zhuǎn)變。政府是經(jīng)營土地的利益既得者，經(jīng)營型土地雖然已經(jīng)進行招拍掛程序，市場化
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1