崗位津貼競聘方案(參考版)
2025-05-09 00:27本頁面
【正文】 2） 針對存在的問題，是否已經(jīng)開始尋找對策，解決問題？三、領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)能力假如你是部門領(lǐng)導(dǎo)，請設(shè)想在每月一次的部門會議中該如何去部署工作？假如你是部門領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的屬下士氣低沉，你會從哪些方面去調(diào)動？（考察競聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力與關(guān)心下屬的意識）附件（七）： 《 月 日競聘操作流程》日期時間事項地點負(fù)責(zé)人測評溝通會經(jīng)理辦公室競聘者抽簽（所有）會議室競聘演講、答辯、情景模擬（崗位津貼A級）會議室競聘演講、答辯、情景模擬（崗位津貼B級）會議室競聘演講、答辯、情景模擬（崗位津貼C級）會議室筆試（崗位津貼ABC級）會議室綜合匯總評分會議室綜合評價會議室公示會議室附件（八）： 《職責(zé)劃分表》事 項負(fù)責(zé)人競聘活動整體實施與監(jiān)督競聘主持人競聘資料的準(zhǔn)備與制作物品準(zhǔn)備分?jǐn)?shù)統(tǒng)計上述方案妥當(dāng)否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。1） 讓競聘者描述他的努力不能產(chǎn)生積極效果的情況2） 競聘者應(yīng)該開放、誠實的討論失敗以及采取的步驟或措施來設(shè)法防止沖突。我們應(yīng)確定競聘者是否有這一能力。2） 競選者采取了什么步驟后找到了給公司省錢的方法？3） 這個問題衡量了競選者尋找提高所在公司效率的方法的主動性和創(chuàng)造性。請說說你做決定的過程。你覺得你在解決問題時憑邏輯推理還是僅憑感覺？請根據(jù)你以前的工作經(jīng)歷來談?wù)勀愕捏w會。2） 競選者對這個領(lǐng)域內(nèi)的所有組成產(chǎn)品的定價結(jié)構(gòu)的因素是否有著徹底的了解？3） 這種知識對銷售專業(yè)人士來說是至關(guān)重要的，如果競選者的回答不盡如人意，那我們就要考慮一下到底是否聘用他了？二、決策與領(lǐng)導(dǎo)能力對于公司里表現(xiàn)出色的人員的創(chuàng)造性特質(zhì)，你是如何運用或?qū)W習(xí)的？1） 判斷競選者是否可以意識到具有創(chuàng)造里的個人的特殊貢獻(xiàn)，以及他是否可以從他們的經(jīng)驗和才干中吸取有用的 東西。2. 命題：草擬一份工作計劃。在這種情況你會怎么辦？5. 命題：有人說計劃趕不上變化，請結(jié)合你的經(jīng)歷談?wù)勀愕母惺埽?. 命題：你有一個客戶生病在家，你帶了禮物前去看望，偏巧在樓道里遇見了你的另一個客戶的愛人，對方以為你是來看望他們的，接下禮物并連連道謝。4. 命題：你在辦公室聽到一些同志正在議論單位領(lǐng)導(dǎo)，不久這件事傳到領(lǐng)導(dǎo)那里。2. 命題：在哈洽會的新產(chǎn)品發(fā)布會上，發(fā)表公眾講話。（二）操作流程：〈匯總測評結(jié)果〉 〈評估實際工作表現(xiàn)〉 〈潛力評估及綜合評定〉十二、具體操作表格及試題見附件附件（一）： 《崗位津貼競聘報名表》自薦人所在部門入司日期轉(zhuǎn)正日期競聘崗位津貼填寫時間自薦原由：
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