崗位津貼競聘方案-在線瀏覽
2025-06-23 00:27本頁面
【正文】 做到“人盡其才，才盡其用”，并對其他員工起到激勵(lì)向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競聘方案。二、實(shí)施原則1. 堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則。3. 堅(jiān)持寧缺勿庸，不出現(xiàn)“填補(bǔ)人員”或崗位津貼降級(jí)、升級(jí)現(xiàn)象。評審組由董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼市場部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理組成?！秷?bào)名表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于 年 月 日前直接交公司行政人事部。資格審查應(yīng)在 月 日前結(jié)束。要求：資格審查合格的應(yīng)聘人員，在競聘會(huì)議上做限時(shí)15分鐘的競聘陳述。日期工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人協(xié)助人備注草擬并發(fā)放競聘通知及自薦表行政人事部收交自薦表格行政人事部初審整理人員入選名單及資料上報(bào)董事長審批董事長公示競聘人員名單三天競聘前評審組溝通會(huì)議董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼市場部經(jīng)理競聘考核（會(huì)議演講）董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼市場部經(jīng)理競聘考核（筆試）整理人員入選名單及競聘考核資料上報(bào)董事長最終名單及資料董事長競聘后評審組溝通會(huì)議下發(fā)聘書公示崗位津貼競聘結(jié)果三天辦理正式薪金調(diào)配手續(xù)董事長十、考核方式：通過演講考察競聘者的思維能力、表達(dá)能力、語言組織能力和管理理念。：由考官扮演客戶或員工，與競聘者進(jìn)行現(xiàn)場情景模擬，考察競聘者處理問題的思路和能力。十一、具體測評操作方案u 測評方法一/競聘者即席演講及答辯（一） 說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。（四） 操作流程： 競聘者準(zhǔn)備3分鐘 發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn) 評委評分 競聘答辯 評委提問 競聘者回答 競聘者1分鐘總結(jié) 評委評分u 測評方法二/情景模擬（一）說明：讓競聘者處在一個(gè)逼真的模擬工作環(huán)境中，直接處理實(shí)際或模擬的工作內(nèi)容，從而測驗(yàn)競聘者的各項(xiàng)能力。（二）提示：時(shí)間限定30分鐘內(nèi)。（二） 提示：時(shí)間限定45分鐘。（四） 操作流程： 〈考試人員入場〉 〈發(fā)試題〉 〈答題〉 〈收卷〉 〈評委評分〉u 測評方法四/評審組評定（一）說明：評審組根據(jù)競聘者的以往表現(xiàn)，綜合各類測評結(jié)果進(jìn)行最后的綜合評定。董事長簽名：日期： 年 月 日附件（四）： 《命題卡》命題卡一（情景模擬）1. 命題：公司的銷售暫時(shí)遇到了困難，請你向全體銷售人員做一次動(dòng)員，要求大家齊心協(xié)力共渡難關(guān)。3. 命題：在公司員工新年聯(lián)歡晚會(huì)上發(fā)表祝酒詞。領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為你參與其中，同志卻認(rèn)為是你向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告。這時(shí)你如何向?qū)Ψ秸f明你的真正來意，又不傷害對方的面子？7. 命題：你最喜愛的歷史人物是哪一位？這一人物的
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