【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的安全文明施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤檢查、實(shí)行監(jiān)管并落實(shí)整改。操作者之間互相監(jiān)督，互相控制，互相保護(hù)，互相牽連，開(kāi)展分項(xiàng)工程施工安全活動(dòng)。 單位工程實(shí)行施工安全責(zé)任制，定期開(kāi)展安全月和安全周活動(dòng)。不定時(shí)對(duì)加工定貨廠(chǎng)家進(jìn)行材料加工過(guò)程檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠(chǎng)家進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)選擇供貨商、廠(chǎng)家，并按市建委建材局規(guī)定的認(rèn)證廠(chǎng)家定貨。認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理。分供方采購(gòu)質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。技術(shù)管理監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案實(shí)施情況。 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量保證部。認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。負(fù)責(zé)辦理工程洽商。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員作好質(zhì)量記錄。 項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。4 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理和機(jī)電副經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專(zhuān)業(yè)承包商/專(zhuān)業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各分包方進(jìn)行監(jiān)督管理；監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分供方采購(gòu)質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審,組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。 測(cè)量員職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，并在測(cè)量負(fù)責(zé)人的直接帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量放線(xiàn)、構(gòu)件定位及標(biāo)高和水平位置的校正工作，及時(shí)提供階段性的測(cè)量數(shù)據(jù)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，作為下一步測(cè)量控制的依據(jù)，測(cè)量員對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和構(gòu)件的精度負(fù)直接責(zé)任。 質(zhì)檢員職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各分項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)督，明確設(shè)計(jì)意圖和各工序的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證施工生產(chǎn)按既定的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好檢查記錄，對(duì)每道工序完工后經(jīng)自檢合格報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝設(shè)備生產(chǎn)物資的調(diào)配。 安裝專(zhuān)業(yè)副經(jīng)理安裝副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電安裝部等安裝，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。 生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部和物資部、安全監(jiān)察部；認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員作好質(zhì)量記錄；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。 項(xiàng)目總工程師對(duì)本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)、人力調(diào)配與管理等。主要有安全員、架子工長(zhǎng)等人員組成。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊(duì)之間以及對(duì)外接洽工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械，工具等，采購(gòu)的任何材料均需是國(guó)家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。 商務(wù)部：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理和協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部流動(dòng)資金的管理和核算、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同員、預(yù)算員、會(huì)計(jì)員組成。由各專(zhuān)業(yè)工程師組成，對(duì)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 項(xiàng)目職能部門(mén)職責(zé) 技術(shù)部：編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題，由技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員組成，對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，以GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)安全健康管理體系，以ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)保體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目標(biāo)和對(duì)業(yè)主的承諾。以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目法施工為依據(jù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和過(guò)程控制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。 合同執(zhí)行情況，項(xiàng)目竣工后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),并提供竣工報(bào)告。,做出工程造價(jià)預(yù)算表。 竣工驗(yàn)收?qǐng)D紙與報(bào)表:項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖,設(shè)計(jì)變更通知,業(yè)主,監(jiān)理,設(shè)計(jì)等部門(mén)的有效文件,通知等,編繪竣工圖,。4 項(xiàng)目收尾階段一般安排在項(xiàng)目竣工前半個(gè)月進(jìn)行綜合考評(píng),重點(diǎn)考察,項(xiàng)目: 資料歸檔,竣工驗(yàn)收?qǐng)D紙與報(bào)表,合同執(zhí)行情況,工程款項(xiàng)結(jié)算,工程款回收,后續(xù)事宜。3 項(xiàng)目施工過(guò)程階段項(xiàng)目施工過(guò)程階段考評(píng)時(shí)間為第二次考評(píng)后一個(gè)月，此后每個(gè)月考評(píng)一次，直至進(jìn)入第四次考評(píng)，此間可以進(jìn)行多次考評(píng)，數(shù)次考評(píng)的平均分就是本次考評(píng)的分?jǐn)?shù)。重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目開(kāi)工后，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，各種資料檔案建設(shè)情況，日常管理情況，安全制度執(zhí)行情況等。2 項(xiàng)目開(kāi)工后前期階段開(kāi)工后前期階段的情況進(jìn)行考評(píng)。.：具備一定是施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，掌握工程材料供應(yīng)的基本技能，能對(duì)材料的使用量，質(zhì)量要求，使用部位和時(shí)間進(jìn)行估算和采購(gòu)供給。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有上崗證。專(zhuān)職安全員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持有上崗證。:項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員安全員預(yù)算員資料員項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部長(zhǎng)實(shí)驗(yàn)員材料員施工員:1)項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理、是履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國(guó)家注冊(cè)的建造師擔(dān)任。合理選用低噪音的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，避免進(jìn)行噪音較大的施工。七）防噪聲措施周邊均為居民，噪聲的控制是該工程的重點(diǎn)管理內(nèi)容，處理不好噪聲將影響周?chē)用竦恼Ｉ钆c工作，為此，將采取如下措施，把噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民，嚴(yán)格執(zhí)行市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的垃圾箱：派專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止灰塵飛揚(yáng)，保護(hù)周邊空氣清潔，使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響。六）環(huán)境衛(wèi)生保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)澆砼，地平硬化，既給雨季施工帶來(lái)很大的便利，也給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外，保護(hù)了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)文明施工，又保證了場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生。辦公室統(tǒng)一布置，文件隱存，禁止吸煙。五）生活衛(wèi)生保證措施食堂衛(wèi)生：食堂許可證與炊事人員健康證兩證齊全，紗門(mén)紗窗，生熟分開(kāi)，衛(wèi)生清潔。設(shè)吸煙室，施工作業(yè)區(qū)禁止吸煙。宣傳教育：在施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報(bào)欄，生活區(qū)也設(shè)報(bào)欄，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明等教育，定期公布檢查情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干，每天打掃。三）場(chǎng)容場(chǎng)貌保證措施場(chǎng)內(nèi)文明：材料按平面規(guī)劃，指定堆放，標(biāo)識(shí)管理。積極貫徹市關(guān)于建設(shè)國(guó)家衛(wèi)生城市的有關(guān)指示，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理規(guī)定,把文明施工、標(biāo)化管理工作善始善終貫穿到整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中.根據(jù)標(biāo)化管理的實(shí)施細(xì)則,采取層層包干,逐級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，明確責(zé)任范圍，真正把標(biāo)化管理工作落到實(shí)處.文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次標(biāo)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，結(jié)合標(biāo)化管理，文明施工的工作特點(diǎn)及實(shí)際情況總結(jié)一周工作情況，找出存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn),落實(shí)改進(jìn)措施,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾正，做到現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化.采用例會(huì),宣傳報(bào)欄、講座、錄象及輔導(dǎo)，參觀(guān)學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)員工不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，提高職工文明、標(biāo)化管理意識(shí)和自覺(jué)性。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場(chǎng)的總體布局。（二）勞動(dòng)管理措施（1）加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工；（2）加強(qiáng)勞動(dòng)定額核算，確保