【正文】 乾兆達(dá)裝飾 文件名稱：人力資源管理手冊(cè) 16 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 流程項(xiàng)目 執(zhí)行要求 責(zé)任人 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 提供 轉(zhuǎn)正名單 入職兩個(gè)月 的第 一周內(nèi)，人力專員提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)部門主管 人力專員 未提前做出新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)安排或未及時(shí)告知，罰款 20元 提供《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》 人力專員 未及時(shí)發(fā)放，罰款 20 元 轉(zhuǎn)正考核 待轉(zhuǎn)人員《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》 一 日內(nèi)提交至本部門主管 待轉(zhuǎn)人員 兩日內(nèi)不提交 ，罰款 20 元 兩 日內(nèi) 根據(jù)《轉(zhuǎn)正考核》表進(jìn)行相關(guān)考核并做簡評(píng) 部門主管 三 日內(nèi)不提交，罰款 20 元 三 日 內(nèi)完成相關(guān)調(diào)研、考核 人力專員 無特殊原因在要求時(shí)間內(nèi)完成考核，一般過失單處理 面談 根據(jù)考核結(jié)果，直接主管與被考核人進(jìn)行一對(duì)一 的面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可 部門主管 考核結(jié)果告知直接主管后三日內(nèi)未進(jìn)行相關(guān)面談，給予一般過失單 根據(jù)考核結(jié)果，有異議者由人力資源部面談協(xié)調(diào) 人資主管 考核結(jié)果告知后三日內(nèi)未進(jìn)行相關(guān)面談。 三） 員工的轉(zhuǎn)正由用人部門、 人力資源部門 及公司總經(jīng)理 進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。乾兆達(dá)裝飾 文件名稱：人力資源管理手冊(cè) 15 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 一、 目標(biāo) 一） 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。乾兆達(dá)裝飾 文件名稱：人力資源管理手冊(cè) 13 新員工入司工作流程 ―― 新員工進(jìn)入前 公司人力資源部確認(rèn)工位、電話、郵箱 ， 告知 新員工報(bào)到時(shí)帶照片、 身份證與畢業(yè)證書原件 及復(fù)印件 ， 確認(rèn)上班時(shí) 間并通知相關(guān)部門主管 入職手續(xù) 提交員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 介紹相關(guān)人員 辦理入職手續(xù) 更新員工通訊錄 部門辦理 部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門 介紹部門人員 、 介紹崗位 職責(zé) 、 說明工作 入職培訓(xùn) 確定其導(dǎo)師 公司介紹 各項(xiàng)制度 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)文化與理念 入職一個(gè)月跟進(jìn) （ 附錄四 ） 《職業(yè)規(guī)劃》 轉(zhuǎn)正評(píng)估 東易日盛直接主管的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。 七、 轉(zhuǎn)正評(píng)估 新員工工作滿二個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。內(nèi)容：主要了解其直接主管對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接主管、公司等各方面的看法。 六、 新員工 跟進(jìn) 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。 五、 入職培訓(xùn) 一） 由人力資源部定期組織新 員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí) 等。 七） 應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。 五） 將新員工的 基本 情況通過 公告欄介紹 。 三） 向新員工介紹管理層。 三 、 人力資源部辦理入職手續(xù) 一） 向新員工介紹公司情況及管理制度的《員工手冊(cè)》 ，使其具備基本公司工作知識(shí)。 四） 通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交： 1 寸 2 張彩色免冠照片；畢業(yè)證書、身份證原件及復(fù)印件。 二） 新員工報(bào)到日，人力資源部為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來 的工作效率打下基礎(chǔ)； 二） 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 三） 在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。乾兆達(dá)裝飾 文件名稱：人力資源管理手冊(cè) 11 招聘流程：