【正文】 。 6) 材料供應(yīng)商、工程和勞務(wù) 分包方 管理 a) 參與對 材料供應(yīng)商、工程和勞務(wù)分包方 的選擇、評定 ； b) 組織對 工程分包方 提交的 關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核； 組織管理手冊 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 26/25 c) 組織 對 材料設(shè)備、分包工程 的質(zhì)量 驗(yàn)收 。 4) 工程安全管理 a) 根據(jù)公司安全文明管理制度，制定現(xiàn)場管理方案 ，并組織落實(shí) ； b) 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施； c) 組織對各施工單位或施工人員的安全交底 d) 組織安全宣傳和施工隊(duì)伍安全培訓(xùn)； e) 組織安全設(shè)施的安全驗(yàn)收 ； f) 組織安全檢查和巡視； g) 現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析、處理及重大安全事故上報(bào)； h) 定期進(jìn)行安全統(tǒng) 計(jì)分析，提出安全改進(jìn)完善 措施。 c) 協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、施工單位及周邊民眾關(guān)系； d) 指導(dǎo)、督促工程施工記錄的填寫、傳遞； e) 組織工程設(shè)備的使用和保養(yǎng)； f) 工程材料的現(xiàn)場保管、發(fā)放，并配合盤點(diǎn)和余廢料處理； g) 現(xiàn)場簽證 審核 ； h) 指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場環(huán)境控制； i) 提供施 工后勤保障。 部門職 能 1) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 a) 根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃； b) 組織 施工單位 和現(xiàn)場施工人員編制 施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 并 監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 ，和 及時進(jìn)行調(diào)整； c) 組織 施工單位 和現(xiàn)場施工人員 編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃， 并 跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行。 11) 決策支持 a) 參與投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益估算，為項(xiàng)目可行性研究提供財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)支持 ，為投資決策提供支持； b) 審查投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置項(xiàng)目 、生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的各類重大經(jīng)濟(jì)合同，提出財(cái)務(wù)專業(yè)意見。 9) 會計(jì)核算 a) 按財(cái)務(wù)核算制度 要求合并各類會計(jì)報(bào)表，如實(shí)記錄、反映公司業(yè)務(wù)活動和資產(chǎn)債務(wù)情況； b) 按會計(jì)制度要求，匯總記帳憑證，建立并 登記總帳，編制會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料； c) 保管并按規(guī)定使用財(cái)務(wù)印章 、控制財(cái)務(wù)印章的交接、 監(jiān)督財(cái)務(wù)印章的使用 ； d) 建立并執(zhí)行會計(jì)檔案保管、領(lǐng)用、借閱和檢查制度，定期整理、裝訂、 保管各類會計(jì)資料（包括收據(jù)、發(fā)票、印花稅票、憑證、帳簿、報(bào)表、合同等） 。 7) 稅務(wù)管理 a) 掌握國家稅收政策，公司稅務(wù)籌劃； b) 按期申報(bào)納稅 、繳納稅款及與稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)，溝通各項(xiàng)稅務(wù)事宜。 5) 應(yīng)收款管理 a) 辦理 工程款 的收、退款手續(xù)； b) 定期核對 工程 款明細(xì)表，報(bào)送應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表； c) 編制收款會計(jì)憑證； d) 應(yīng)收款清查、清收、壞賬核銷和分析； e) 參與 客戶信用評定和動態(tài)管理； f) 發(fā)票購買、保管和使用管理。 3) 融資管理 a) 制定公司年度、季度、月度的融 資計(jì) 劃，拓展融 資 渠道， 籌 措公司 經(jīng)營計(jì) 劃所需 資 金 ； b) 制定 各種融資 方式的融資方案并組織實(shí)施； c) 統(tǒng)籌安排帳期及還貸 工作 。 組織管理手冊 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 21/25 5. 財(cái)務(wù)部 部門組織架構(gòu)與崗位 設(shè)置 部門 使命 1) 為公司發(fā)展提供充足的資金，通過合理調(diào)配，降低財(cái)務(wù)成本，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和浪費(fèi) ，提升資本效益； 2) 參與公司決策，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。 組織管理手冊 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 19/25 4. 市場部 部門組織架構(gòu)與崗位 設(shè)置 部門 使命 1) 開拓市場，建立良好的客戶關(guān)系，提升品牌價(jià)值 部門職 能 1) 市場信息收集 a) 收集、整理、分析市場動向、行業(yè)發(fā)展動態(tài)及相關(guān)法律法規(guī) 和政策 等信息，建立行業(yè)信息庫； b) 根據(jù)目標(biāo)客戶信息和公司市場開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調(diào)查 ； c) 尋找目標(biāo) 客戶 信息， 并進(jìn)行前期聯(lián)系、溝通，建立良好的客戶關(guān)系 ； d) 目標(biāo)項(xiàng)目信息的尋找、調(diào)查、洽談、跟進(jìn)； 2) 業(yè)務(wù) 拓展 a) 研究、制定和實(shí)施 業(yè)務(wù) 計(jì)劃 ； b) 業(yè)務(wù)渠道開發(fā)、維護(hù)和管理； c) 組織業(yè)務(wù)投標(biāo)工作，包括與招標(biāo)方的前期溝通、資格預(yù)審文件準(zhǔn)備和送審、招標(biāo)文件購買和評審、投標(biāo)書編制和送審、參加開標(biāo)和組織答疑等； d) 組織業(yè)務(wù)合同的 洽商、審查、簽訂工作 ； 3) 客戶關(guān)系管理 a) 建立 、 完善公司客戶服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ，并督促實(shí)施； b) 收集 、整理 、存檔客戶規(guī)模、資質(zhì)、信用等資料，建立客戶檔案； c) 考察、評估客戶信用 ； d) 組織、協(xié)調(diào)客戶咨詢、投訴處理 ； 市場部經(jīng)理 售后服務(wù)專員 客戶主管 組織管理手冊 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 20/25 e) 組織客戶回訪和聯(lián)誼活動； f) 組織客戶滿意調(diào)查、分析和改進(jìn)； 4) 品牌宣傳、維護(hù) a) 制定公司品牌建設(shè)規(guī)劃 并組織實(shí) 施 ； b) 制定品牌內(nèi)部建設(shè)與外部推廣計(jì)劃 并組織實(shí)施 ； c) 品牌 維護(hù)、 管理與評估 。 7） 采購合同和封樣管理 a) 組織建立、完善工程、材料設(shè)備采購的標(biāo)準(zhǔn)合同，并管理； b) 跟蹤采購合同執(zhí)行情況以及審批采購合同的更改； 組織管理手冊 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 18/25 c) 建立采購合同臺帳和采購合同檔案； d) 審查 采購合同款支付和結(jié)算； e) 監(jiān)督檢查供應(yīng)商履約情況并組織處理供應(yīng)商的違約行為。 d) 組織 供應(yīng)商 、 工程 和勞務(wù)分包方 資質(zhì)審查、考察、評選； e) 定期跟蹤、考核和動態(tài)調(diào)整 供應(yīng)商 、 工程 和勞務(wù)分包方 ； 6） 采購實(shí)施 a) 制定、實(shí)施材料設(shè)備 、 工程 、勞務(wù) 類的招標(biāo)采購工作計(jì)劃； b) 組織供方提供招 標(biāo)、邀標(biāo)范圍內(nèi)的材料設(shè)備樣品，并提交工程技術(shù)部確定樣品； c) 組織對工程類和材料設(shè)備類供應(yīng)商的資格審查，并推薦入圍單位； d) 組織公 司材料和工程供方的招 標(biāo) 文件技術(shù)標(biāo)書編制，并組織招標(biāo)文件評審； e) 組織公 司招標(biāo)項(xiàng)目的公告、考察 、 發(fā)標(biāo)、 答疑、 開標(biāo)、評標(biāo) 、定 標(biāo) 等工作。 2） 成本動態(tài)管理 a) 收集、整理工程、材料、設(shè)備等有 關(guān) 成本信息，建立成本信息 庫 并定期跟蹤更新； a) 對項(xiàng)目 超出目 標(biāo) 成本控制范 圍內(nèi) 的支 出進(jìn) 行 會簽 ，控制目 標(biāo) 成本的非 預(yù) 期超支； b) 對項(xiàng) 目成本 進(jìn) 行 監(jiān) 控， 對超 出 預(yù) 期成本 變動 范 圍 的情 況啟動預(yù) 警程序； c) 項(xiàng)目 工程材料 的 損耗監(jiān)控 ； d) 審核項(xiàng)目工程、材料設(shè)備合同進(jìn)度款結(jié)算申請，監(jiān)控進(jìn)度款的支付； e) 現(xiàn)場簽證的認(rèn)量會簽； f) 施工單位已完工程進(jìn)度報(bào)量的審核； g) 收集、整理和錄入項(xiàng)目工程動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析； 3） 成本分析及效益 評 估 成本管理部經(jīng)理 預(yù)算員 采購員 組織管理手冊 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 17/25 a) 收集、分析已完工 項(xiàng)目 的成本 經(jīng) 濟(jì)指標(biāo) ； b) 參與公司招投標(biāo)工作，進(jìn)行成本監(jiān)控，提出成本建議； c) 項(xiàng) 目后成本分析 評 價(jià)及效益 評 估。 部門職能 1） 成本 策劃 a) 策劃、建立公司 成本 管理體系 ，并根據(jù)成本監(jiān)控結(jié)果和實(shí)際成本控制效果進(jìn)行調(diào)整和完善；。 7) 協(xié)助配合 a) 參與戰(zhàn)略類工程供應(yīng)商（如 分 包 方 及重要的材料設(shè)備供應(yīng)商等）的考察和技術(shù)評定 ； f) 參與招投標(biāo)工作，參加相關(guān)技術(shù)文件編制及確認(rèn)； g) 參與 由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致 的材料變更、現(xiàn)場簽證的會簽和評審 ； h) 協(xié)助成本管理部完成項(xiàng)目工程類采購規(guī)劃方案 ，提供項(xiàng)目設(shè)備材料選型建議。 2) 技術(shù)管理 a) 編 制工程技 術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、 施工工藝 控制 標(biāo) 準(zhǔn) 、技術(shù)管理制度 等，并 指導(dǎo)、監(jiān)督 實(shí) 施； b) 新技 術(shù) 、新 工藝 、新材料、新 設(shè)備 的推 廣 與應(yīng)用指導(dǎo)、監(jiān)督 ； c) 審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； d) 組織施工圖會審和技術(shù)交底工作； e) 組織 項(xiàng)目 重大工程技 術(shù)問題的 解 決 方案的論證和審定； 3) 質(zhì)量管理 工程技術(shù)部經(jīng)理 設(shè)計(jì)師 質(zhì)量主管 資料員 安全主管 組織管理手冊 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 15/25 a) 組織 執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量規(guī)范 ，建立健全工程 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān) 管理制度 ； b) 指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部 對工人的 質(zhì)量培訓(xùn) 教育工作； c) 指導(dǎo)、督促項(xiàng)目 部的 材料驗(yàn)收、 封樣、施工 過程 監(jiān)控 工作； d) 定期組織 工程 質(zhì)量檢查 ，對存在的 質(zhì)