【正文】 i) 固定資產(chǎn)管理：公司固定資產(chǎn) 實物 的 的 采購、發(fā) 放、調(diào)拔、維護 與盤點等工作 ； j) 經(jīng)營 證照管理：公司 營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)證等 的注 冊 、年度 審 核 及變 更工作。 組織管理手冊 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 9/25 三 . 各部門 主要 職責 1. 管理部 部門組織架構(gòu)與崗位 設(shè)置 部門 使命 1) 通過建立和完善 公司 的經(jīng)營計劃、項目計劃的管理體系，提高 公司 的管理效率； 2) 通過公司管理體系和信息化體系的建設(shè)與優(yōu)化，規(guī)范公司運作， 控制法律風險， 提升管理效率； 3) 規(guī)范行政 和 后勤 管理 ， 提供有效行政服務(wù)。 5. 管理創(chuàng)新 1) 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和當前突出管理矛盾，結(jié)合本專業(yè)先進的管理模式和科學的管理方法，不斷在專業(yè)管理方面進行 創(chuàng)新，保持公司發(fā)展的驅(qū)動力 ； 2) 通過對市場環(huán)境的預測，判斷未來市場走勢，從而保持對專業(yè)管理的動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，以適應市場環(huán)境變化。 二 . 各部門 通用職責 通用職責：指每個 部門 均應具有的基本管理職責。 根據(jù)公司 目前 發(fā)展狀況， 公司對 項目部 的管理采取 “ 弱矩陣式管理型 ” 的管理模式。 基于專業(yè) 分工 和 協(xié)作原則 ，企業(yè)在進行 部門的 設(shè)置與 劃分、業(yè)務(wù)的歸口 時， 應兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合 的需要。 2) 必須以客戶需求為起點，以滿足客戶需求為 部門 ,使組織架構(gòu)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求。 4. 客戶導向 原則 隨著 裝飾行業(yè) 的逐步成熟， 裝飾公司 的經(jīng)營運作模式將由產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)向客戶、市場導向，因此，在組織管理模式設(shè)計上應強化客戶導向原則。管理幅度取 決 于多方面的因素，例如工作性 質(zhì) 、所 處層 位 層級、員 工的能力與素 質(zhì)狀況、企業(yè) 的信息技 術(shù)運用狀況 等。 權(quán)責 不是 隨 意性的可以授予任何人，權(quán)責 承 擔 者必 須 具 備 一定的 資質(zhì) ，被授予一定 層級 的 職 位，反 過來說 ，就是 權(quán)責實際 不是授予 個 人的，而是授予 職 位的，在 這個職 位上，他要承 擔 某 項職責， 需要 組織賦 予他完成 該職責 所需的相 應權(quán) 力， 當他 使用 權(quán) 力完成 職責后 他 應該獲 得相 應 的利益。 責權(quán)一致原則要求： 1) 責 任和 權(quán) 力 互為 前提。 3) 盡 可能使 關(guān)聯(lián) 度 較大職 能聚集在一 個部門內(nèi) 或 關(guān)聯(lián) 度 較 大的 部門 集聚在一 個系統(tǒng)內(nèi) ，以 提高專業(yè) 范 圍內(nèi) 的 溝 通、 協(xié)作 、 運 作的效率 。 四、 組織管理作業(yè)指引 本手 冊 是公司 組織 管理的基本文件， 當組織結(jié) 構(gòu)、 部門設(shè) 置、 崗位設(shè) 置和 權(quán)責設(shè)計 或 業(yè)務(wù)流程 發(fā) 生 變 化 時 ， 應及時 修 訂 本手 冊。 XXXXX 裝飾工程 有限公司 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 管理體系文件 組織管理手冊 密 級： 發(fā)放編號： 編 制： 審 核： 批 準： 版本修訂記錄 序號 修訂日期 修訂內(nèi)容 修訂人 版本 備注 組織管理手冊 編 號： TJSMGM01 版 本： 生效日期： 20211201 1/25 目 錄 第一章 手冊說明 ..................................................................... 2 第二章 組織設(shè)計基本思路 .............................................................. 3 一 . 組織管理基本原則 .............................................................................................................................................3 1. 精簡高效原則 .................................................................. 3 2. 責權(quán)一致原則 .................................................................. 3 3. 有效管理幅度原則 .............................................................. 4 4. 客戶導向原則 .................................................................. 4 5. 專業(yè)分工和協(xié)作原則 ............................................................ 4 6. 執(zhí)行與監(jiān)督分離原則 ............................................................ 5 二 . 項目運作模式選擇 .............................................................................................................................................5 1. 運作模式的類型 ................................................................ 5 2. 公司業(yè)務(wù)運作模式 .............................................................. 5 3. 公司基于運作模式下的權(quán)責劃分原則 ............................................... 5 第三章 XXXXX裝飾工程有限公司組織架構(gòu)圖 ................................................ 6 第四章 XXXXX裝飾工程有限公司部門職能 ................................................. 7 一 . 術(shù)語定義 ...............................................................................................................................................................7 二 . 各部門通用職責 ..................................................................................................................................................7 三 . 各部門主要職責 ..................................................................................................................................................9 1. 管理部 ...................................................................................................................................................................9 2. 工程技術(shù)部 ........................................................................................................................................................ 14 3. 成本管理部 ........................................................................................................................................................ 16 4. 市場部 ................................................................................................................................................................ 19 5. 財務(wù)部 ...................................................................................................................................