【正文】 設計費雖然只占工程全部費用的不到3%，但它對工程造價的影響程度可達到75%以上。⑨項目所有發(fā)生的成本由項目管理部的工程造價組負責進行測量和校對，經(jīng)工程造價組校對后由投資管理負責人審核，投資管理負責人審核后報項目監(jiān)理審批。應做好工程洽商簽證及預算增減帳的清理，重點做好材料價差及竣工調(diào)價的審定工作。⑥作好市場價格的管理工作，掌握價格的變動趨勢，特別是大宗材料設備訂貨，應貨比三家，在滿足施工的前提下，把握好訂貨的時機。④以合同管理為手段，加強成本控制。②在成本分析中必須分析進度、效率、質(zhì)量狀況，得出反映實際的信息。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。成本控制應特別強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。在項目管理的過程中通過測量和計算已完成的工作的預算成本與已完成的工作實際成本和已完成的工作的規(guī)劃成本，計算出有關(guān)計劃實施的進度和成本偏差，從而達到判斷項目成本費用的目的。⑩造價資料歸檔、保管、移交。⑧工程款支付管理。⑥設計變更的造價控制。④組織編制各標段工程標底。②確定標段劃分。 費用估算及控制要點根據(jù)項目管理服務周期的各階段，制訂針對設計階段、施工階段、竣工驗收階段特點的具體投資成本管理措施，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”的完整項目成本管理體系。c反饋與交流：項目經(jīng)理部的工程部應及時、主動將進度監(jiān)測的信息和分析結(jié)果反饋給項目經(jīng)理，以利于計劃和措施實施的準確性、及時性和有效性。⑤信息交流和協(xié)商項目進度控制管理的信息交流和協(xié)商主要有以下途徑：a會議：項目經(jīng)理每周主持召開一次由委托人、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加的管理工作例會，聽取計劃完成情況和計劃安排，檢查落實進度計劃。④計劃的檢查與落實 項目經(jīng)理負責組織項目建設總體進度計劃的檢查與落實，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析原因并采取相應措施。②二級進度計劃二級進度計劃是施工單位依據(jù)項目建設總體進度計劃針對其合同包括的工程編制的施工進度計劃，是對其合同內(nèi)工作的詳細分解和具體安排。一級進度計劃確定項目最終進度目標，明確項目各主要工作及主要分部分項工程的進度目標，確定項目進度計劃的關(guān)鍵線路，是組織制訂和落實二級進度、三級進度計劃的依據(jù)。(8)項目進度控制的主要方法及流程通過建立以項目建設總體進度計劃為核心的三級進度計劃體系，對項目進度進行控制和管理。③施工過程中的設計變更是影響工程進度的主要且不可避免的因素，通過與設計、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，在最短時間內(nèi)完成變更要求。原則上設計的質(zhì)量和進度必須滿足施工進度的要求。③工程檔案資料整理移交。(6)項目收尾階段①工程結(jié)算的送審。(5)項目驗收階段①驗收準備工作。⑦砌體工程完成。⑤主體結(jié)構(gòu)完成。③地下室完成。(4)工程施工階段①開工時間。②施工圖設計以施工圖設計完成可提交到審圖機構(gòu)為主要控制點。②完成報批相關(guān)手續(xù)。 進度控制要點在各階段的主要控制點考察項目的進度情況，如發(fā)現(xiàn)與預期目標的偏差則采取措施進行糾正。 ⑦消滅下水道堵塞措施：排水管道安裝前認真清膛，甩口臨時封堵。 ⑤保證100％衛(wèi)生間、屋面不滲漏的措施：嚴格控制防水材料質(zhì)量；操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點；嚴格執(zhí)行衛(wèi)生問三次試水(防水層做完，保護層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢驗。 ②鋼筋偏移現(xiàn)象預防措施：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。(6)質(zhì)量通病的防治 針對項目特點，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列為本工程的質(zhì)量控制點。保溫材料的質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。防水材料必須認真執(zhí)行見證取樣制度、保溫材料的容重必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 ⑤屋面防水及保溫 在嚴格按照施工方案進行控制的同時，還必須加強對防水層、保溫層的檢查控制。 ③地下室防水 采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應從混凝土的配制入手，嚴格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用。 ②基礎結(jié)構(gòu)工程 根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴格的質(zhì)量控制方案。 (5)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制 ①基礎驗槽及地基處理 在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設計要求，需要對地基局部進行處理時，應嚴格按照設計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。 (4)移交階段 項目全部工程完成后，我方將成立項目移交小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理負責具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實際、有操作性； 嚴格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責任人的權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進工程質(zhì)量和功能提高； 材料設備的選用：做到超前準備，用價值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進入現(xiàn)場； 嚴格執(zhí)行見證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。 (2)施工階段 嚴格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。⑥項目管理部應根據(jù)企業(yè)相關(guān)財務制度定期將各項財務收支的實際數(shù)額與計劃數(shù)額進行對比和分析，提出改進措施，向企業(yè)財務部門提出項目財務有關(guān)報表和收支報告。④項目管理部根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報工程進度款結(jié)算報告和相關(guān)資料，及時收取工程價款。③項目管理部應嚴格對項目資金計劃的管理。(5)資金管理①項目管理部應對項目實施過程中的資金流進行管理，制定資金管理目標和資金管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險等措施。④項目管理部應充分運用總包單位的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。③項目管理部應明確技術(shù)管理的職責。(4)技術(shù)管理①項目管理部對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。③項目管理部應做好進入施工現(xiàn)場機具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實履行工程機具報驗程序。②項目管理部應編制項目機具需求和使用計劃。③項目管理部應編制設備材料控制計劃，建立項目設備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應及時、領發(fā)有序、責任到位、滿足項目實施的需要。對于分包人采購的設備和材料項目管理部應按合同約定進行控制。⑤項目管理部應根據(jù)總包單位人才激勵機制，通過績效考核和獎勵措施，提高項目績效。③項目管理部應對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡和成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效，并對項目人員的從業(yè)資格進行管理。(1)人力資源管理①項目管理部應當充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的范圍、質(zhì)量、進度、費用等目標。建立合同文件資料借閱登記制度?；镜墓芾碇贫扔校航⒑贤募Y料統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄制度。③合同文件資料的管理項目管理開始后，總承包人將合同文件資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料，并及時滿足委托人的查閱和詢問要求。該階段是本項目主要管理思想、管理方法的實施、實現(xiàn)階段。編制嚴密的合同文件不但能夠最大限度地避免本項目建設中的糾紛、索賠的發(fā)生，督促項目的參建各方嚴格按照合同約定參與項目建設，而且，即使發(fā)生了糾紛、索賠，參建各方也能依據(jù)合同約定保護自己的合法權(quán)益。項目合同網(wǎng)絡體系的復雜性決定了該項目合同文件編制的復雜性?？偝邪藢⑦\用多年來的管理經(jīng)驗，詳細分析項目合同管理的一切影響因素，在與委托人充分溝通的前提下制定出科學合理而又符合本項目實際情況的合同網(wǎng)絡圖，使之成為進行項目合同管理甚至整個工程管理的綱領性文件和最具指導性的文件之一；同時，制定項目合同網(wǎng)絡圖也是進行項目管理的基礎性工作，作好這項工作能為今后的管理工作創(chuàng)造非常有利的條件。(4)項目合同管理工作重點鑒于項目參建方較多，合同關(guān)系復雜，如何建立起科學合理的合同體系約束、督促這些項目參建方順利完成項目建設任務是一項難度大，技術(shù)性很強的工作。⑨索賠處理。⑦合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)。⑤合同履行、文件記錄的起草、審查。 ③參與合同談判，制定合同談判方案、策略。(3)項目合同管理內(nèi)容①制定項目合同網(wǎng)絡圖。最大限度地將項目管理中的各種問題納入到合同管理的范圍中，使參與項目建設的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務，共同保證項目的順利竣工和投入使用。合同管理以項目的實際情況為出發(fā)點和突破點，保證項目在實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大目標的前提下順利竣工并投入使用。如不能在365日歷天內(nèi)完成招標范圍規(guī)定的所有內(nèi)容，且是我公司單方面原因造成的違約，我公司愿按規(guī)定承擔違約責任，根據(jù)雙方簽訂的合同條款接受有關(guān)部門的處理。為保證項目部的運作資金及時到位，對于本工程的資金將專款專用，對資金有計劃、有準備、合理使用。雨天嚴禁防水施工，防水材料不準淋雨。以確保連續(xù)作業(yè)。B、砼工程進行砼施工時遇到大雨就停止?jié)仓牛匆?guī)范要求留置施工縫，遇到小雨做好防雨措施后繼續(xù)澆搗，已澆部位應加以覆蓋，以確保工程質(zhì)量和工期。⑨雨天施工保證工期措施本工程無法避開該地區(qū)的雨季，因此需做好以下工作：A、土方工程開挖基礎土方時，做好防雨措施，基礎挖到標高后，及時驗收，并澆筑砼墊層。做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。D、保證施工質(zhì)量，避免因反復報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進度，抓質(zhì)量、促進度是目前保證工期的有效手段。B、細致了解掌握當?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔?，制定可行的特殊季?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確保總工期的實現(xiàn)。C、必要時現(xiàn)場工人采取倒班工作，合理安排工序搭接。⑦從勞動力方面來保證工期A、組織一個強有力的項目管理小組，對整個工程進行QC管理。B、現(xiàn)場配備足夠的運輸汽車，隨時滿足工程運輸需要。F、備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。D、備用設備和替換設備，按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用。C、加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和利用率。負責機械設備管理、調(diào)配、考評及負責設備保養(yǎng)、維修等日常工作。為此，我們根據(jù)工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。有針對性的進行技術(shù)培訓，提高工人的技術(shù)數(shù)量程度，使控制工期的部分工序，在單位工作時間內(nèi)提高工作效率。積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝，施工程序要合理，避免重復作業(yè)和互相干擾，從方法上和工藝上尋求加快施工進度的路子，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進度。對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術(shù)準備工作。④保證工期的技術(shù)措施根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。同時，根據(jù)施工情況變化，對施工組織設計要不斷進行優(yōu)化、完善。在保證主體計劃基本平衡的基礎上，以原有計劃作出適當調(diào)整，以適應施工變化的需要。在施工過程中要隨時掌握施工進度情況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時采用有效措施進行處理。C、按總進度計劃排月計劃，按月計劃排周計劃，按計劃保進度。③保證工期的管理措施A、實施計劃時，應注意留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不應安排過緊、過滿，要有后期調(diào)整余地，并注意緊松結(jié)合原則。C、加強調(diào)度指揮，強化協(xié)調(diào)力度強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。采用計算機運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃，按工作內(nèi)容和進度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。實行分工負責，按大工序分工把守。B、建立崗位責任制，實施進度監(jiān)控管理實行工期目標管理。中標后，項目部將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部副經(jīng)理、技術(shù)負責人等項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領導小組”，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。為了保證本工程施工按投標工期完成施工任務，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機械使用、人工安排、材料準備及技術(shù)管理方面，采取一些有效的保證進度措施，確保工期按時完成。施工時我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴大工作面，增大機械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)主要求范圍之內(nèi)，具體安排詳見施工總進度控制網(wǎng)絡計劃。本工程采用封閉式施工，即土建在主體結(jié)構(gòu)完成后，再進行設備安裝的施工程序。合理組織施工流水段，進行交叉施工。B、織機械設備進場布置，做好材料計劃及進場必要的材料。編制施工預算、先進的施工組織設計及工程的科技施工含量分析，落實先進的機械設備，采用高素質(zhì)的職工隊伍，做好勞動力的需求計劃，對職工進行施工安全、防火及文明施工教育等。具體詳見后附《施工總平面布置圖》。⑦動力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程基礎防雷→管路敷設、埋盒→配電箱安裝→管內(nèi)穿線→配電設備、燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。⑤室外裝飾工藝流程：結(jié)構(gòu)處理→彈線→裝外窗框→貼灰餅→抹灰→外墻裝修→安門窗扇→拆外架、井架→室外總平→清理驗收→交工。③框架結(jié)構(gòu)主體施工工藝流程投點放線→復核→施工縫處理→扎柱筋→預埋件、預留洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支