基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵20089hb(參考版)
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【正文】 page 42 2022/5/27 Presentation 思考： ? 什么是模塊化物料清單？為什么要使用模塊化物料清單？如何構(gòu)造模塊化物料清單？ 。 ? 指定適當(dāng)?shù)娜藢?shù)據(jù)裝入計(jì)算機(jī)，限定完成任務(wù)的時(shí)間，并進(jìn)行審核。 page 41 2022/5/27 Presentation 初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立 ? 定義關(guān)鍵的數(shù)據(jù)元素 ? 開始數(shù)據(jù)裝入之前，將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息需求與信息使用者的需求進(jìn)行核對(duì)。 page 40 2022/5/27 Presentation 供應(yīng)商主文件和客戶主文件 ? 供應(yīng)商主文件 ? 包括：供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人；所供應(yīng)的商品的名稱、規(guī)格、供方物料代碼；商品價(jià)格和批量要求；折扣和付款條件、貨幣種類、結(jié)算方式；發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式；此外還有供應(yīng)商的信譽(yù)記錄，包括按時(shí)交貨情況、質(zhì)量和售后服務(wù)情況；供應(yīng)商技術(shù)水平、設(shè)備和能力等等。 排隊(duì)時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、等待時(shí)間、傳送時(shí)間 加工提前期 增值作業(yè)（機(jī)動(dòng)時(shí)間） 5％－ 10％ 非增值作業(yè)（ 90%） ? 變動(dòng)提前期和固定提前期（與加工件數(shù)有無關(guān)系） page 38 2022/5/27 Presentation 提前期 總提前期 生產(chǎn)準(zhǔn)備 裝配 發(fā)運(yùn) 累計(jì)提前期 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 采購 加工 測(cè)試 ? 提前期不是一個(gè)固定不變的數(shù)值，由于批量和能力的變化，或由于作業(yè)進(jìn)度安排上的問題，提前期往往會(huì)變化 page 39 2022/5/27 Presentation 庫存記錄 ? 庫存記錄是 ERP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一，主要針對(duì)各種物料。 ? 對(duì)于任何一項(xiàng)由 MRP計(jì)劃的物料項(xiàng)目來說其累計(jì)提前期可以通過遍歷該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來得到，即將各路徑上所有低層項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定義為該項(xiàng)物料的累計(jì)提前期。 page 34 2022/5/27 Presentation 提前期 ? 任一項(xiàng)目從完工日期算起倒推到開始日期這段時(shí)間，稱為提前期。 ? 工程設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常比較實(shí)際工作和工藝路線的執(zhí)行情況 ， 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)審核 。 ? 計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù) ， 可得工藝路線的準(zhǔn)確度 。 ? 工藝路線的作用： ? 計(jì)算加工件的提前期，提供 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)：銷售部門可據(jù)以洽談交貨期 ? 提供能力需求計(jì)劃（ CRP）的計(jì)算數(shù)據(jù)：根據(jù)工作中心的定額小時(shí)及工序的開始完工日期計(jì)算工作中心負(fù)荷 ? 提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) ? 跟蹤在制品（ WIP） page 31 2022/5/27 Presentation （ 3）工藝路線的準(zhǔn)確性要求及其校正 ? 工藝路線的準(zhǔn)確性要求在 98%以上 ? 工序順序錯(cuò)誤 ， 工時(shí)定額不準(zhǔn) ， 必將直接影響 MRP和 CRP的運(yùn)行此運(yùn)行結(jié)果 ， 造成生產(chǎn)訂單過早或過遲下達(dá) ， 或者下達(dá)數(shù)量不準(zhǔn)確 。有時(shí)還要說明可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等。 ? 工藝路線是計(jì)劃文件，不是工藝文件，它不說明加工的技術(shù)和操作要求，主要說明加工過程中的工序順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。但有時(shí)變更是必要的，如新的工藝路線、生產(chǎn)過程以及對(duì)效率和利用率的調(diào)整。 ? 用一定時(shí)間內(nèi)完成的工作量即產(chǎn)出率來表示工作中心能力： 工作中心的定額能力 =每日工作班次數(shù) *每班工作小時(shí) *工作中心效率 *工作中心利用率（工時(shí) /日） 利用率 =實(shí)際投入工時(shí)數(shù) /計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率 =完成定額工時(shí)數(shù) /實(shí)際投入工時(shí)數(shù) ? 用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)： ? 單位時(shí)間的費(fèi)率（工時(shí)或機(jī)時(shí)費(fèi)率、間接費(fèi)率等）、工人人數(shù)、技術(shù)等級(jí) page 26 2022/5/27 Presentation （ 3）工作中心的定義與維護(hù) ? 定義工作中心是一項(xiàng)細(xì)致的基礎(chǔ)工作，定義工作中心的關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與管理本企業(yè)所需的控制程度及計(jì)劃能力相適應(yīng)。我們可以通過工作中心的成本數(shù)據(jù)和工藝路線中相應(yīng)的工時(shí)定額來計(jì)算。 ? 另外工作
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