【正文】 除此之外，本章詳細(xì)介紹了計(jì)算MPS中用到的一些數(shù)量概念和詳細(xì)的計(jì)算過程。 MPS是否可行應(yīng)該通過RCCP來(lái)平衡。 MPS是整個(gè) ERP系統(tǒng)計(jì)劃的起點(diǎn)。 ?假設(shè)將要編寫自行車 ZXCAF的 MPS，編寫MPS的日期是 2020年 6月 1日，現(xiàn)有庫(kù)存量為 120，安全庫(kù)存量為 20，生產(chǎn)批量為 160，批量增量為 160，提前期是 1個(gè)時(shí)段。 ? 可供銷售量 (available to promise， ATP)是指銷售部門可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量只是一個(gè)計(jì)算過程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。 2020年 9月 16日 第 103頁(yè) 凈需求量 ?凈需求量 ( requirement， NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。如果希望手工修改 MPS，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)劃接收量處理。 2020年 9月 16日 第 102頁(yè) 計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 ? 計(jì)劃接收量 (scheduled receipts)是指正在執(zhí)行的訂單量。 ?毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。 2020年 9月 16日 第 101頁(yè) 毛需求量 ?毛需求量 (gross requirement)是根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。 ?預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心目標(biāo)。這些數(shù)量概念分別是： – 預(yù)測(cè)量 – 訂單量 – 毛需求量 – 計(jì)劃接收量 – 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（ PAB） – 凈需求量 – 計(jì)劃產(chǎn)出量 – 計(jì)劃投入量 – 可供銷售量（ ATP） 2020年 9月 16日 第 100頁(yè) 預(yù)測(cè)量和訂單量 ?預(yù)測(cè)量是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。需要注意的是，由于JDX零件是外購(gòu)零件，不需要企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力，因此 RCCP不考慮該因素。 ? 第六步，將沒有產(chǎn)品系列所需要的能力加起來(lái)，得到對(duì)應(yīng)計(jì)劃的總能力需求。 ? 第四步，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品系列，確定其 MPS的計(jì)劃產(chǎn)量。 ? 第二步，從 MPS中的每種產(chǎn)品系列中選出將要進(jìn)行 RCCP的代表產(chǎn)品。 ? 但是，由于 RCCP忽略了很多影響因素，經(jīng)過RCCP平衡的計(jì)劃也存在許多缺點(diǎn)。 ? RCCP的編制方法有兩種，即資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。 2020年 9月 16日 第 89頁(yè) 2020年 9月 16日 第 90頁(yè) 粗能力需求計(jì)劃 ?粗能力需求計(jì)劃 (roughcut capacity planning， RCCP)是判定 MPS是否可行的工具。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是 MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。 ? 時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是 time bucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 2020年 9月 16日 第 86頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 87頁(yè) MPS的基本原理 ? MPS的時(shí)間基準(zhǔn) ?粗能力需求計(jì)劃 ? MPS的編制過程 2020年 9月 16日 第 88頁(yè) MPS的時(shí)間基準(zhǔn) ? 計(jì)劃展望期是指 MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。 2020年 9月 16日 第 83頁(yè) 預(yù)測(cè)過程示意圖 2020年 9月 16日 第 84頁(yè) 2020年 9月 16日 第 85頁(yè) 訂單因素 ?訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。 ? 常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。 2020年 9月 16日 第 79頁(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2020年 9月 16日 第 80頁(yè) 銷售計(jì)劃 2020年 9月 16日 第 81頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 2020年 9月 16日 第 82頁(yè) 預(yù)測(cè)因素 ? 預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)技術(shù)。 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，又被稱為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的對(duì)策計(jì)劃，它主要說(shuō)明企業(yè)的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。計(jì)劃類因素主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃大綱等內(nèi)容。在 ETO企業(yè)中， MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是最終產(chǎn)品。 ? 在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)了。 2020年 9月 16日 第 77頁(yè) ETO ? ETO也稱為按訂單設(shè)計(jì)或按項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 ? 在 ATO企業(yè)中， MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是基本組件或通用件。每一項(xiàng)基本組件往往有多種不同的選擇。 2020年 9月 16日 第 76頁(yè) ATO ? 在 ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。 ? 在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。 ? 在 MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價(jià)值高、交付期短。 ? 在 MTS企業(yè)中， MPS的計(jì)劃對(duì)象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說(shuō)， MPS的計(jì)劃對(duì)象與企業(yè)的銷售對(duì)象是一致的。 ? 這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機(jī)、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。 2020年 9月 16日 第 74頁(yè) MTS ? MTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫(kù)存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行選擇和簽約訂單。 ? 如果按照生產(chǎn)工藝來(lái)劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。 2020年 9月 16日 第 71頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 72頁(yè) 影響 MPS的主要因素 ?一般來(lái)說(shuō)，可以把影響 MPS的因素分為 4大類型，即 –生產(chǎn)類型因素 –計(jì)劃因素 –預(yù)測(cè)因素 –訂單因素 2020年 9月 16日 第 73頁(yè) 生產(chǎn)類型因素 ? 生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力，是因?yàn)槠胶膺^程中僅僅使用了關(guān)鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。 2020年 9月 16日 第 70頁(yè) MPS和能力負(fù)荷平衡 ? MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法。 實(shí)際上， MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時(shí)段需要等問題。這是MPS的主要內(nèi)容，也是 MPS的主要特征 ?其次， MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具。 2020年 9月 16日 第 64頁(yè) 教學(xué)目標(biāo) ?理解和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的概念 ?理解影響 MPS的主要因素 ?理解和掌握 MPS的基本工作原理 ?理解和掌握 MPS的計(jì)算過程 2020年 9月 16日 第 65頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 66頁(yè) 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 67頁(yè) 概述 ? MPS是主生產(chǎn)計(jì)劃 (master production schedule)的簡(jiǎn)稱 ? MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。 第四步匡復(fù)天下： 待天下有變，命一上將（關(guān)羽）將荊州之兵以向宛洛，劉備親帥益州之中而出秦川。東和孫權(quán)，北據(jù)曹操。 y