【正文】 9月 16日 第 30頁 低層碼 ?低層碼是指同一種物料項目由于位于不同的 BOM階層中而有多個階層碼時取最低層碼作為計算該項物料的需求量的一種方法。物料用量清單包括單階 BOM展開、多階 BOM展開和尾階 BOM展開，物料用途清單包括單階物料用途清單、多階物料用途清單和尾階物料用途清單。 2020年 9月 16日 第 37頁 BOM的創(chuàng)建步驟 ?第一步，組建 BOM創(chuàng)建小組。 ?工作中心的特點和確定原則 ?工作中心能力的度量和管理 2020年 9月 16日 第 40頁 工作中心的確定原則 ? 原則一，按照企業(yè)機器設備的合理布局，確定工作中心。 2020年 9月 16日 第 42頁 工作中心能力的度量方式 ?從機器設備角度來看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括同種功能的設備的數(shù)量和每一臺設備每個工作日的標準工時。 2020年 9月 16日 第 45頁 提前期類型 ?從生產(chǎn)過程視角來看，提前期可以分為產(chǎn)品設計提前期、生產(chǎn)準備提前期、采購提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試驗和測試提前期以及發(fā)貨運輸提前期等類型。 ?與加工產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)的提前期稱為變動提前期 ?與加工產(chǎn)品數(shù)量無關(guān)的提前期稱為固定提前期。 2020年 9月 16日 第 52頁 工藝路線數(shù)據(jù) ?一般情況下，工藝路線數(shù)據(jù)主要包括工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型、制造單位、物料編碼、物料名稱、工序編碼、工序名稱、加工中心編碼、是否外協(xié)、時間單位、準備時間、加工時間、移動時間、等待時間、固定機時、變動機時、固定人時、變動人時、替換工作中編碼、生效日期、失效日期和檢驗標志等。 ? 例如： – 最基礎的數(shù)據(jù)包括日期的標準格式和賬本記賬的本位幣。第五，解釋了提前期的概念。 第二步覬覦 (j236。 2020年 9月 16日 第 68頁 內(nèi)容特征 ?首先， MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。 關(guān)鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關(guān)鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。 ? 在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場預測、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃等工作。這些產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)基本相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。 ? 例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進行設計和生產(chǎn)的。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，預測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學推斷。 ? 時界對應的英文是 time fence，也被翻譯為時間欄、時間警戒線。 2020年 9月 16日 第 92頁 資源清單法的編寫過程 ? 第一步，定義關(guān)鍵資源。 Z X C A F C B X _1 C L X _1 J D X _1 CL 2 QZ 1 HZ 1 2020年 9月 16日 第 94頁 2020年 9月 16日 第 95頁 2020年 9月 16日 第 96頁 MPS的編制過程 結(jié)束 關(guān)鍵能力是否平衡？ 編制 M P S 方案 編制 RCCP 確認 M P S 方案 Y 開始 N 2020年 9月 16日 第 97頁 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 98頁 MPS的計算過程 ?基本數(shù)量概念 ? MPS的計算過程 ?一個 MPS示例 2020年 9月 16日 第 99頁 基本數(shù)量概念 ? 在 MPS計算過程中，經(jīng)常用到 9大基本數(shù)量的概念。 ?在 MPS中，毛需求量是除了預測量和訂單量之外的其他量的計算基礎。 ? 計劃投入量 (planned order releases)是根據(jù)計劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計算得到的計劃投入數(shù)量?？梢圆扇≠Y源清單法編寫RCCP。 2020年 9月 16日 第 107頁 2020年 9月 16日 第 108頁 本章小結(jié) ?本章介紹了 MPS的基本概念、特點、影響因素和計算過程。 ? 預計可用庫存量 (projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫存中扣除了預留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量。在不同類型的企業(yè)中，預測量和訂單量所起的作用也不盡相同。 ? 第五步，將 MPS中的計劃產(chǎn)量與能力清單中的資源需求量相乘。 RCCP的作用是把 MPS中計劃對象的生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)變成對工作中心的能力需求。 ?銷售訂單詳細描述了產(chǎn)品銷售時的相關(guān)數(shù)據(jù)。 ? 戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計劃，用來實現(xiàn)組織的基本目標。例如，在計算機企業(yè)中， MPS的計劃對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標等；在汽車企業(yè)中， MPS的計劃對象可以是發(fā)動機、儀表盤等。例如，大型機床、飛機和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于 MTO方式。 ? 如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn) (make to stock， MTS)、 訂貨式生產(chǎn) (make to order， MTO)、 裝配式生產(chǎn) (assembly to order， ATO) 工程式生產(chǎn) (engineer to order， ETO)。 MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細的作業(yè)計劃。 第三步爭鋒天下： 取益州，內(nèi)修整，以成鼎足之勢。 2020年 9月 16日 第 60頁 第 3章 主生產(chǎn)計劃 案例研究 教學目標 本章內(nèi)容 2020年 9月 16日 第 61頁 案例研究：隆中對 1. 三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？ 2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？ 3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)？其實現(xiàn)過程是什么？為什么？ 4. 分析戰(zhàn)略計劃和 MPS之間的關(guān)系。首先分析了企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。 ? 對于一個企業(yè)來說，無論是生產(chǎn)部門還是管理部門，無論是執(zhí)行表面處理作業(yè)的工作中心還是完成產(chǎn)品裝配作業(yè)的工作中心，都使用同一個制造日歷，則這種企業(yè)的制造日歷被稱為單一制造日歷。 ? 在 CRP中，可以基于工序和工藝路線計算工作中心的負荷 (消耗的工時 )。 ? 標準提前期是指在正常情況下，針對單個零部件或產(chǎn)品，某項作業(yè)從開始至結(jié)束所需要的時間。 2020年 9月 16日 第 43頁 本章內(nèi)容 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù) 物料、物料編碼和物料屬性 物料清單 工作中心和能力管理 提前期管理 工序和工藝路線 制造日歷 其他基礎數(shù)據(jù) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 44頁 提前期管理 ? 提前期，英文是 lead time，簡稱 LT，是指作業(yè)開始到作業(yè)結(jié)束花費的時間，是設計工藝路線、制定生產(chǎn)計劃的重要基礎數(shù)據(jù)之一。 2020年 9月 16日 第 41頁 工作中心能力的度量和管理 ? 工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任務的能力，可以使用單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量來度量。 ?第五步，生成單階 BOM。 ? 合理地設置選用件的選用原則。 2020年 9月 16日 第 32頁 機箱 1 主機 1 臺式計算機（硬件） 顯示器 1 鍵盤 1 鼠標 1 附件 1 電源 1 集成主板 1 螺絲釘 20 CRT顯示器 1 LCD顯示器 1 機械式鍵盤 1 電容式鍵盤 1 滾輪鼠標 1 光學鼠標 1 無線鼠標 1 電源