【正文】 2020年 9月 16日 第 63頁(yè) 案例研究：隆中對(duì) 第一步分析天下： 曹操擁百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，誠(chéng)不可與之爭(zhēng)鋒；孫權(quán)據(jù)有江東已歷三世，可用為援而不可圖，劉表不久于人世，劉璋暗弱。 5. 如果采用 ERP系統(tǒng)來(lái)模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)？為什么？ 2020年 9月 16日 第 62頁(yè) 案例研究：隆中對(duì) 諸葛亮在 《 隆中對(duì) 》 中對(duì)當(dāng)時(shí)形勢(shì)的分析，基本上是符合客觀實(shí)際的，為劉備集團(tuán)制定的戰(zhàn)略決策。最后對(duì)其他類型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹。第六，闡述了工藝路線和工序的特點(diǎn)和作用。第四，主要介紹了與工作中心和能力數(shù)據(jù)相關(guān)的知識(shí)。第二，對(duì)物料、物料編碼和物料屬性進(jìn)行了詳細(xì)的研究。 2020年 9月 16日 第 58頁(yè) 本章內(nèi)容 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料、物料編碼和物料屬性 物料清單 工作中心和能力管理 提前期管理 工序和工藝路線 制造日歷 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 59頁(yè) 本章小結(jié) ? 本章介紹 ERP系統(tǒng)中涉及的企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在中國(guó)市場(chǎng)上銷售的 ERP系統(tǒng)中，默認(rèn)情況下，日期的標(biāo)準(zhǔn)格式應(yīng)該是 YYYYMMDD，賬本記賬的本位幣應(yīng)該是人民幣 (RMB)。 2020年 9月 16日 第 56頁(yè) 本章內(nèi)容 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料、物料編碼和物料屬性 物料清單 工作中心和能力管理 提前期管理 工序和工藝路線 制造日歷 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 57頁(yè) 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 日期的標(biāo)準(zhǔn)格式、記賬的本位幣、單據(jù)審核日期設(shè)定、稅額計(jì)算方式、庫(kù)存賬目的參數(shù)、會(huì)計(jì)年度和會(huì)計(jì)期間、幣種與匯率、常用語(yǔ)、頁(yè)腳和簽核等。 ? 在一個(gè)企業(yè)中，由于環(huán)境條件限制例如能源消耗等、管理需要例如設(shè)備維修等，不同的部門、不同的工作中心有可能采用不同的生產(chǎn)日期和休息日期，從而具有不同的制造日歷。 2020年 9月 16日 第 55頁(yè) 制造日歷類型 ? 制造日歷有兩種類型，即單一制造日歷和復(fù)雜制造日歷。 2020年 9月 16日 第 53頁(yè) 本章內(nèi)容 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料、物料編碼和物料屬性 物料清單 工作中心和能力管理 提前期管理 工序和工藝路線 制造日歷 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 54頁(yè) 制 造 日 歷 ?制造日歷是一種表示上班日期、休息日期的日歷，又是也把它稱為工作日歷。 ? 工藝路線提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎(chǔ)和依據(jù)。因此，工藝路線也是計(jì)算工作中心能力需求的基礎(chǔ)。 2020年 9月 16日 第 51頁(yè) 作用 ? 在 MRP中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計(jì)算部件、零件和物料的開(kāi)工日期，以及子項(xiàng)的完工日期。 2020年 9月 16日 第 49頁(yè) 本章內(nèi)容 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料、物料編碼和物料屬性 物料清單 工作中心和能力管理 提前期管理 工序和工藝路線 制造日歷 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 50頁(yè) 工序和工藝路線 ?工藝路線，英文是 routing，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列。 2020年 9月 16日 第 47頁(yè) 交叉作業(yè)和提前期之間的關(guān)系示意圖 2020年 9月 16日 第 48頁(yè) 變動(dòng)提前期和固定提前期 ?對(duì)于生產(chǎn)加工提前期，按照與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系，可以把提前期分為變動(dòng)提前期和固定提前期。 ? 計(jì)劃提前期是指在正常情況下由計(jì)劃下達(dá)至計(jì)劃完成所需要的時(shí)間，它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎(chǔ)上通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)公式計(jì)算得到作業(yè)時(shí)間。 2020年 9月 16日 第 46頁(yè) 計(jì)劃的角度 ? 從計(jì)劃的角度來(lái)看，可以把提前期劃分為標(biāo)準(zhǔn)提前期、計(jì)劃提前期和實(shí)際提前期。 ?有時(shí)也把采購(gòu)、加工和裝配提前期的總和稱為累計(jì)提前期，因?yàn)椴少?gòu)、加工和裝配是 ERP系統(tǒng)主要考慮的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 ? 從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，提前期管理是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)和管理作業(yè)的量化管理形式。 ? 有時(shí)也把提前期稱為作業(yè)時(shí)間或作業(yè)工時(shí)。因此，在確定作業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的時(shí)候，一定要選擇一個(gè)基準(zhǔn)的技術(shù)等級(jí)。 ?從作業(yè)人員角度來(lái)看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括工作中心作業(yè)人數(shù)和每個(gè)人每日的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)。 ? 但是，對(duì)于某一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于單位時(shí)間的工時(shí)數(shù)量往往可以表示企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)能力。不同類型的企業(yè)，往往使用不同的產(chǎn)出量單位計(jì)量能力。 ? 原則四，生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)該按照工作中心來(lái)設(shè)置，可以考慮把工作中心作為一級(jí)組織來(lái)管理。 ? 原則二，工作中心應(yīng)該盡可能地細(xì)。 2020年 9月 16日 第 38頁(yè) 本章內(nèi)容 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料、物料編碼和物料屬性 物料清單 工作中心和能力管理 提前期管理 工序和工藝路線 制造日歷 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 39頁(yè) 工作中心和能力管理 ?工作中心，英文名稱是 Working Center，是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。 ?第六步，認(rèn)真核查單階 BOM。 ?第四步，生成零組件清單。 ?第二步，完成物料數(shù)據(jù)的定義。 ? 為了加強(qiáng)控制，可以考慮將加工過(guò)程中的重要工藝環(huán)節(jié)例如質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)和加工狀態(tài)等構(gòu)造在 BOM中。 ? 合理地設(shè)置虛擬件和模塊化，簡(jiǎn)化 BOM結(jié)構(gòu)。 ? 合理地設(shè)置物料代用的原則。 2020年 9月 16日 第 35頁(yè) 2020年 9月 16日 第 36頁(yè) BOM的創(chuàng)建原則 ? 準(zhǔn)確地定義物料編碼和物料屬性。 ? BOM的輸出格式可以分為物料用量清單和物料用途清單兩種類型。 ?在選用件中，如果這些零組件是必要的組成部分，必須至少選擇其中的一個(gè)，則這種選用件被稱為 Feature件；如果這些零組件是非必要的組成部分，既可以全選、多選，也可以不選，則稱它們?yōu)?Option件。 ?例如，在如圖 25所示的臺(tái)式計(jì)算機(jī)硬件的BOM結(jié)構(gòu)中，集成主板并不是一個(gè)真正存在的組件，它是由主板、 CPU、 CPU風(fēng)扇、512M內(nèi)存條、顯示卡和硬盤(pán)等零組件邏輯組合而成。 ?因此，為了簡(jiǎn)化計(jì)算物料項(xiàng)目需求量的過(guò)程，合理計(jì)算毛需求量和凈需求量，需要確定每一個(gè)物料項(xiàng)目的低層碼。 ? 是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。 ? BOM可以包含各個(gè)項(xiàng)目的成本信息，是成本計(jì)算的重要依據(jù)。 ? 是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行原材料、零組件配套的依據(jù)。 ? 是物料采購(gòu)的依據(jù)。 ? BOM是 MRP運(yùn)行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是 MPS轉(zhuǎn)變成 MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ?在 ERP系統(tǒng)中 ， BOM以二維表格的形式存儲(chǔ) 。 上層是其直接下層的父項(xiàng) ， 下層是其直接上層的子項(xiàng) 。 ? BOM描述了構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件和原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，是制造一個(gè)裝配件所需每種零部件數(shù)量的清單。 2020年 9月 16日 第 24頁(yè) 本章內(nèi)容 企業(yè)資源和基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料、物料編碼和物料屬性 物料清單 工作中心和能力管理 提前期管理 工序和工藝路線 制造日歷 其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 本章小結(jié) 2020年 9月 16日 第 25頁(yè) 物 料 清 單 ?物料清單 (bill of material， BOM)是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品明細(xì)表。 ?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也被稱為期間費(fèi)用，由管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用組成。在物料的財(cái)務(wù)屬性中，除了財(cái)務(wù)類別、記賬本位幣、會(huì)計(jì)科目和增值稅代碼等通用屬性之外，更重要的是確定企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)、存貨計(jì)價(jià)方法、成本計(jì)算方法以及成本計(jì)算體系等。 2020年 9月 16日 第 21頁(yè)