freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

福州某園區(qū)物業(yè)管理方案(參考版)

2025-05-07 12:56本頁面
  

【正文】 抽檢小組成員負(fù)責(zé)抽檢工作的實施。(十)、物業(yè)管理工作抽查與考核管理建立公司對管理處物業(yè)管理工作抽檢與考核規(guī)程,驗證服務(wù)質(zhì)量是否符合規(guī)定的要求。C、發(fā)現(xiàn)違章行為按“違章處理規(guī)定”執(zhí)行。(2) 對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,分類進行處理。具體管理方式如下:每天工作安排(參考方案):上午8:00—8:30處理業(yè)戶申報投訴;8:30—9:30巡視;9:30—12:00跟蹤監(jiān)督;1:00—15:30學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、整理檔案;15:30—16:30巡視;16:30—18:30走訪、回訪。(3) 若后面有車緊跟,應(yīng)立即在車前示意停下后,立即放下道閘,再按上述規(guī)定處理下一輛車的放行。如果是臨時保管卡,核查進場時間,如果沒有超過半小時,開啟道閘放行,如果超過半小時,則應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)收取停車費,隨手給發(fā)票,收費手續(xù)完畢后開啟道閘放行。車輛出崗:(1) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛駛出小區(qū)道口擋車器時,即上前立正并請司機交還保管卡,并核對車牌號。(3) 當(dāng)司機開啟車窗后,聲明為外來車輛后,發(fā)給司機臨時停車保管卡,并在《車輛出入登記表》上準(zhǔn)確記錄車輛情況后,引導(dǎo)車進入停車場。具體管理方式如下:車輛進崗:(1) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)有車輛需進入小區(qū)時,駛近道口擋車器(道閘)時,應(yīng)立即走近車輛,向司機立正行舉手禮。(6) 殺蟲:1遍/周,發(fā)現(xiàn)害蟲立即消滅(7) 保潔:12小時(八)、車輛管理對小區(qū)業(yè)主、車輛及外來車輛管理由小區(qū)車道出入口值班崗負(fù)責(zé)。(4) 除雜草:中耕1遍/季,平時1遍/天,下雨天除外。(2) 每天上午9:30—12:00除雜草、整形、造型、保潔、剔除枯枝葉,每天下午14:00—16:00殺蟲、補缺、保潔,16;00—18:30澆水。(六)清潔管理對小區(qū)清掃保潔實行垃圾日產(chǎn)日清,時時保潔服務(wù)。(5)保障消防電話的暢通。(3)負(fù)責(zé)相關(guān)消防表格的記錄。(1)負(fù)責(zé)消防監(jiān)控及錄像。(5)主管負(fù)責(zé)、督導(dǎo)工作,對工作提出改進方法及注意事項。(3)維持小區(qū)內(nèi)的治安秩序和交通秩序。(1)熟悉各執(zhí)勤崗的職責(zé)和任務(wù),協(xié)助各個崗位處理疑難問題。(5)協(xié)助郵遞員做好郵件收發(fā)工作。(3)嚴(yán)格執(zhí)行來人來訪登記制度。(1)熟悉本小區(qū)人員情況。(3) 公司保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)檢閱、考評保安隊員整體軍體素質(zhì)。(1) 保安班長負(fù)責(zé)保安員的軍體培訓(xùn)及考核。(3) 保安主管負(fù)責(zé)檢查和考評。(1) 保安員應(yīng)遵照“儀容儀表要求”執(zhí)行,并使用規(guī)范用語。(3) 保安主管負(fù)責(zé)和小區(qū)治安工作的管理。(1) 保安員負(fù)責(zé)本崗位的治安保衛(wèi)工作及小區(qū)內(nèi)正常秩序維護。保養(yǎng)維修:負(fù)責(zé)機電設(shè)施,設(shè)備的務(wù)項維修、保養(yǎng)工作,并做好記錄;定期清潔所管理的設(shè)備的設(shè)備房;負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施進行全面巡視、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(4)物業(yè)助理負(fù)責(zé)現(xiàn)場維修警戒。(2)工程人員負(fù)責(zé)消防設(shè)備運行。火警、火災(zāi)應(yīng)急處理定期對迅速撲滅火災(zāi),保證用戶生命 財產(chǎn)安全。(2)工程主管對上述工作進行檢查監(jiān)督。防火管理 建立行的有效的消防管理安全體系,保證小區(qū)內(nèi)用戶的生命和財產(chǎn)安全。(1) 中控室維修工負(fù)責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。中控室保安員負(fù)責(zé)中控室機電設(shè)備操作。(4)管理處主任負(fù)責(zé)上述工作檢查監(jiān)督。(2)中控室維修工負(fù)責(zé)中控室設(shè)備維修保養(yǎng)。(三)消防管理中控室設(shè)備運行管理確保中控室設(shè)備(消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、紅外線防盜報警對講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng))處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財產(chǎn)安全。排水設(shè)備(設(shè)施)的維修保養(yǎng)及時處理給排水設(shè)備(設(shè)施)故障,確保設(shè)備性能。操作使給排水設(shè)備(設(shè)施)性能穩(wěn)定,保證正常運行。(4)管理處主任負(fù)責(zé)上述工作的檢查監(jiān)督。(2)給排水維修工負(fù)責(zé)給排水設(shè)備維修保養(yǎng)。(二)給排水設(shè)備(設(shè)施)管理給排水設(shè)備(設(shè)施)運行管理確保給排水設(shè)備(設(shè)施)保持良好技術(shù)狀態(tài),保證生活、消防用水的需要。應(yīng)急分隊工作規(guī)程(1)由管理處全體員工組成小區(qū)應(yīng)急分隊,以應(yīng)付各類突發(fā)事件。(3)保安員負(fù)責(zé)安全防范,工程人員負(fù)責(zé)水電供應(yīng)及搶修。(1)管理處應(yīng)進行突發(fā)事件及異常情況處理等的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)搶救現(xiàn)場指揮及督導(dǎo)。(3)管理處其他部門員員工有責(zé)任配合社區(qū)文化活支的順利開展。(1)物業(yè)部負(fù)責(zé)編制社區(qū)文化活動計劃,并具體組織實施。(5)管理處主任對有償維修服務(wù)收費進行審核。(3)物業(yè)助理負(fù)責(zé)派發(fā)名項收費通知單,并協(xié)助財務(wù)做好費用的催繳工作。(1)管理處為用戶提供有償維修服務(wù)收費及每月管理費、水電費的收取。(3)管理處主任負(fù)責(zé)對投訴處理的效果進行檢查。(1)中央值班調(diào)度室負(fù)責(zé)對用戶投訴的記錄的協(xié)調(diào)處理工作。(3)工程部主管負(fù)責(zé)維修監(jiān)督,對“維修服務(wù)項目表”以外的報修內(nèi)容進行評審。(1)中央值班調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄報修,并傳達至工程部。(4)物業(yè)公司總物業(yè)經(jīng)理實施不定期巡檢。(2)管理處主任負(fù)責(zé)主管工作的周檢。(一)管理處內(nèi)部運作管理管理處內(nèi)部檢查工作為規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作,確保提供的服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的要求。承諾的相應(yīng)懲罰條款我們承諾沒有因公司責(zé)任造成的重大弄事案件、安全事幫和消防事故。第一梯隊的快速反應(yīng)分隊隨時聽候候調(diào)遣,在報警5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場;第二梯隊的快速支援分隊在緊急狀況下隨時召集,對第一梯隊及時支援;在確實需要緊急增援的情況下,由物業(yè)公司調(diào)度管理人員實施緊急增援。(3) 車流控制針對[盛和園]小區(qū)內(nèi)的實際情況,合理規(guī)劃的車輛行駛路線,處理好車輛的流向并確保車輛停放安全。(2) 手流控制對物資流動實施申報制、盤查制和登記制。確立治安重點——加大對入住期人流、物流、年流的有效監(jiān)控:(1) 人流控制對來訪人員須能過門崗,與主人通話后方可進入,并進行行訪問登記和離去注銷手貫。建立業(yè)務(wù)、績效考核與工資、職位掛鉤的機制。治安隊伍建設(shè),按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思楨嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上網(wǎng)、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實施“準(zhǔn)軍事化管理”。通過上述管理措施的實行,我們深信一定能做好[盛和園]裝修管理的工作。同時根據(jù)建設(shè)部《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》,對住宅裝修進行法制管理。(4) 法律手段。[盛和園]也有復(fù)式躍層公寓房,其業(yè)戶均為有一定身份的人士,裝修監(jiān)管人員在實施監(jiān)管時有心理壓力。(2) 經(jīng)濟手段,在業(yè)戶裝修申報時,按規(guī)定交納裝修押金,出現(xiàn)違章裝修,除了采取說服教育、行政壓力促使其整改外,針對違章情況,采取扣除裝修押金、等經(jīng)濟手段控制,從經(jīng)濟上控制業(yè)戶的違章裝修。業(yè)戶出現(xiàn)違章裝修,管理人員在2小時內(nèi),上門做好業(yè)戶的思想工作,禮貌地向業(yè)戶解釋裝修規(guī)定,耐心地向業(yè)戶說明違章裝修造成的危害。業(yè)戶裝修培訓(xùn)實施袋裝化,指定地點投入,確保小區(qū)綠化完好。維護好智能設(shè)施管理線、公共管線,杜絕境塊規(guī)搭建,把違章裝修消滅于萌芽階段。同時管理處的保安員及工程技工也要對裝修進行監(jiān)管。建立細致嚴(yán)密的裝修跟蹤監(jiān)管體系業(yè)戶裝修施工,指定部門主管、物業(yè)助理,實施“全過程”追蹤監(jiān)管,每天巡視施工現(xiàn)場不少于6次,通過現(xiàn)場巡查與業(yè)戶溝通,了解施工方案、裝修工程進展,把違章裝修消滅在初始階段。審核重點:陽臺、窗臺、天臺(躍層房)、空調(diào)安裝及管線走向。審核重點:房屋結(jié)構(gòu)、智能化設(shè)施及管線;供水、供電管線。針對小區(qū)物業(yè)管理上可能出現(xiàn)的特殊情況,以及裝修管理上對智能設(shè)施管線,公共管線保護的特殊要求,我們將一方面采取對業(yè)戶早報的裝修方案進行嚴(yán)格審批,一方面加強裝修審批人員的內(nèi)部管理,經(jīng)確保裝修審批嚴(yán)把人情關(guān)、金錢關(guān)和技術(shù)關(guān)。為正面引導(dǎo)業(yè)戶裝修,物管公司瘵聯(lián)絡(luò)幾家名牌裝修公司為業(yè)戶提供免費裝修咨詢、裝修設(shè)計服務(wù),擬采取的違章裝修控制流程:申報裝修,嚴(yán)格審核裝修方案,簽訂裝修合約,提交裝修押金培訓(xùn)合格后業(yè)戶辦理入住手續(xù)對業(yè)戶、裝修施工隊伍裝修培訓(xùn) 各部門主管監(jiān)管物業(yè)助理、治安巡邏員、消防管理員、工程技工交叉監(jiān)督發(fā)出通知,上門工作,以理服人,說服業(yè)戶,讓業(yè)戶整改采取強制措施向市房產(chǎn)局反映情況以取得行政上的支持經(jīng)濟手段、法律手段解決發(fā)現(xiàn)違章裝修,1小時內(nèi)裝修宣傳培訓(xùn),切實到位為加強裝修宣傳培訓(xùn)的力度,我們將在入住初期策劃一項活動,充分發(fā)揮社區(qū)文化的導(dǎo)向功能、約束功能,并架起管理處與業(yè)戶的橋梁,真正提高業(yè)戶按章裝修的自覺性。(3)提供集體辦理和上門服務(wù)等服務(wù)項目。(2)提前與供電公司、自來水公司、電信部門、有線電視臺簽訂代辦業(yè)務(wù)協(xié)議書,代辦有關(guān)業(yè)務(wù),方便業(yè)戶,減少麻煩。我們采取的便利措施是:(1)設(shè)立辦理入住專用接待服務(wù)室,由專職人員提供周到的一站式服務(wù)。二、入住裝修價段的管理(一)辦理入住,快捷便利辦理入住手續(xù)流程交領(lǐng)入住資料→填寫資料,并輸入電腦,簽訂合約→代收、代繳費用→發(fā)鑰匙→交、驗房屋→ 開通水電氣,代辦電話、電視等業(yè)務(wù)。b. 工程遺留問題在竣工驗收和樓宇使用過程中,存在的安全隱患、使用的建筑材料不合格、設(shè)計無法達到使用的要求、保修無法解決的設(shè)計缺陷等方面內(nèi)容。參照建設(shè)部ZBP3000190T L PE 1997年7月1日頒布的《房屋按管驗收標(biāo)準(zhǔn)》及達到設(shè)計要求。住戶及房屋內(nèi)的水電配套設(shè)施等,參照建設(shè)部ZBP3000190標(biāo)準(zhǔn)和國家1997年7月1日頒布的《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》及達到業(yè)主(住戶)的合理要求。f. 業(yè)主(住戶)入住時,由物業(yè)助理陪同對室內(nèi)進行全面細致的質(zhì)量,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)整理后報告管理處,并要求承建商在限期內(nèi)逐項返修,經(jīng)管理處或業(yè)主驗收后消項;g. 在保修期內(nèi),在使用過程中業(yè)主(住戶)或管理人員發(fā)現(xiàn)的由于建筑施工或產(chǎn)品制造上的缺陷時,報告管理處查驗證實后,大中修由開發(fā)商責(zé)令承建商更換或返修,小修、急修可委托管理處維修,費用由承建商負(fù)責(zé)。物業(yè)接管驗收程序a. 開發(fā)公司通知本公司接管驗收;b. 本公司驗收小組按《物業(yè)資料的接管移交》核對所接收的資料,簽發(fā)驗收復(fù)函;c. 本公司驗收小組同移交人對房屋質(zhì)量、使用功能、外觀選題、公共配套設(shè)施設(shè)備等進行竣工驗收;d. 對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,由驗收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計表,約定期限由移交人負(fù)責(zé)整改,并商定時間復(fù)核。物業(yè)資料的移交接管產(chǎn)權(quán)資料1)項目批準(zhǔn)文件;2)用地批準(zhǔn)文件;3)建筑執(zhí)照;4)小業(yè)主姓名、產(chǎn)權(quán)、居住位置、建筑面積清單。工程技術(shù)人員進駐現(xiàn)場,了解小區(qū)設(shè)備設(shè)施、熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、水、電、氣管道線路的鋪設(shè)位置及走向及存在問題;填寫有關(guān)質(zhì)量記錄,以便盡快得到解決在。委托管理合同簽訂后,提前介入管理,擬派管理處主任、物業(yè)助理和機電管理人員到位,其他管理人員分步到崗,落實管理用房和員工宿舍,做好各項籌備工作。(二)做好驗收接管工作在管理公司對[盛和園]充分了解的基礎(chǔ)上,通過接管驗收這一工作程序,進一步熟悉物業(yè)整體的各項性能與特點,預(yù)測管理中可能出現(xiàn)的問題,準(zhǔn)備相應(yīng)的處理方案,真正做到有備無患,防范于未然。一、前期介入階段的管理(一)介入、合理規(guī)劃針對小區(qū)實際情況,提前準(zhǔn)備管理方案在前期介入工作中,我們一方面參與小區(qū)規(guī)劃建設(shè),另一方面,緊密結(jié)合[盛和園]的實際情況,提前準(zhǔn)備管理方案,提交詳實科學(xué)的物業(yè)管理可行性調(diào)研報告。實行公司、管理處層層承諾,對裝修管理人員績效實行獎勵與處罰相結(jié)合的管理方式,對業(yè)戶裝修實施嚴(yán)密的監(jiān)管,確保裝修管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)。入住裝修階段,我們將裝修管理和治安管理確立為這一階段的工作重點。一、管理處行政工作:管理處組織機構(gòu)和人員職責(zé):1)管理處組織結(jié)構(gòu)示意圖2)各管理部門職責(zé)3)管理處主任職責(zé)、權(quán)限4)人事行政主管工作職責(zé)5)文秘工作職責(zé)6)接待員工作職責(zé)規(guī)章制度、規(guī)定:1)培訓(xùn)檢查制度2)保密工作制度3)檔案管理規(guī)定4)培訓(xùn)工作管理規(guī)定5)固定資產(chǎn)管理規(guī)定6)辦公環(huán)境管理規(guī)定7)公司及管理處印章使用管理規(guī)定工作程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范:1)各類公文辦理程序和時限要求2)公文處理辦法3)管理員工考核標(biāo)準(zhǔn)4)文明禮貌用語及各專業(yè)服務(wù)語言流程規(guī)范質(zhì)量記錄、表格:1)員工花名冊2)試用員工登記表3)聘任(錄用)員工登記表4)員工調(diào)動(換崗)通知書5)離職手續(xù)6)辭退通知書7)固定資產(chǎn)登記表二、物業(yè)部管理工作組織機構(gòu)、人員職責(zé):1)物業(yè)管理部主管職責(zé)2)物業(yè)管理部管理人員職責(zé)3)接待人員工作職責(zé)規(guī)章制度、規(guī)定:1)檢查規(guī)定2)不合格服務(wù)處理跟蹤驗證規(guī)定3)物業(yè)管理信息的收集與處理規(guī)定4)物業(yè)管理部內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)定5)物業(yè)管理
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1