【正文】 樹木在栽植前須加以檢查，嚴(yán)格控制苗木的質(zhì)量，根系、樹干、樹冠應(yīng)完好，生長健壯無病蟲害、帶泥球苗木的泥球不能損裂。：帶土球包裝：土球大于 25 厘米的植株，須用蒲包包扎，植株上面的枝條要用麥草或草繩捆縛，包裝以后的苗木即可裝車運(yùn)輸，裝車時(shí)避免擠壓，包裝保濕。第二節(jié) 綠化恢復(fù)施工措施，從掘取樹苗、搬運(yùn)裝車、種植復(fù)土， 48 到精心護(hù)理等多項(xiàng)工作，每一項(xiàng)工序都要密切結(jié)合在一起，使整個(gè)種植工作，做到“隨挖” 、 “隨運(yùn)” 、 “隨種” 、 “隨養(yǎng)” ，俗稱“四隨” 。，面層凡涉及任何一塊水泥混凝土板塊，均以整板塊拆除修復(fù)。 ，內(nèi)置Φ10 ＠200鋼筋網(wǎng)。 、人行道的基層采用 C30 商品砼。第四節(jié) 地下管線及其他地上地下設(shè)施的、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì) 47 研究等價(jià)值的物品時(shí)應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場并于 4 小時(shí)內(nèi)以書面形式通知業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，杜絕野蠻施工。，控制水污染源食堂要設(shè)置簡易有效的隔油池，并隨時(shí)進(jìn)行掏油， 防止帶油的污水直接排入城市地下水道，污染水源。 ，經(jīng)常噴水降塵。第三節(jié) 降低環(huán)境污染的技術(shù)措施為了保護(hù)清潔適宜的環(huán)境，防止由于建筑施工造成污染和擾民， 保障工地附近居民正常生產(chǎn)和生活，特制定措施如下：， 統(tǒng)一外運(yùn)，嚴(yán)禁由樓層拋扔垃圾。，力求減少或避開噪音污染。 合理安 46 排施工作業(yè)，減少或避開噪聲敏感時(shí)間和地段在開挖土方和鉆孔作業(yè)時(shí)，將適當(dāng)、及時(shí)灑水以降低粉塵污染。 現(xiàn)場所有機(jī)電設(shè)備應(yīng)提前搭設(shè)好防雨棚（罩） ，雨季期間設(shè)專人經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備的接零接地保護(hù)裝置，每次雨后必須檢查，以保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，如職工宿舍、辦公室、倉庫等應(yīng)進(jìn)行檢查檢修，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡，實(shí)行專人維護(hù)，保證安全。：要及時(shí)組織建立雨季施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)在建工程特點(diǎn)制定相應(yīng)措施，責(zé)任到人，對(duì)突然出現(xiàn)的天氣變化采取應(yīng)急措施，處理好雨季施工中出現(xiàn)的問題，確保工程施工順利進(jìn)行。二、雨季施工期間，加強(qiáng)氣象預(yù)報(bào)的信息收集工作，掌握天氣變化情 45 況，預(yù)防為主，備好防雨物資和器材，確保工程雨季期間施工正常進(jìn)行不受影響。加強(qiáng)對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋。注意材料的堆放、保管、購買。同時(shí)向施工人員發(fā)放雨季安全防護(hù)措施指導(dǎo)手冊，內(nèi)容包括防暑、安全用藥、食品衛(wèi)生、防雷電等安全常識(shí)。本工程工期緊，交叉作業(yè)多，工程量大，故在施工計(jì)劃進(jìn)度的安排上也要突出在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，以充分體現(xiàn)本工程的重要性，我們在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上，以充分考慮了各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、園區(qū)環(huán)境等，對(duì)本工程的總節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了安排：具體的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合道路的實(shí)際施工進(jìn)度分階段控制，以月、周計(jì)劃為節(jié)點(diǎn)控制的重點(diǎn)（詳見附件施工安裝進(jìn)度計(jì)劃表） 。培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任；不合格單位工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度公司將對(duì)采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁在工程上使用。各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。技術(shù)交底制度工程部編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新技術(shù)、新工藝；針對(duì)特殊工序編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)。過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。第四節(jié) 其他保證措施樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。同時(shí)，我們將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場，掌握市場信息，及時(shí)提供各種材料采購計(jì)劃，對(duì)材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購。各類入場設(shè)備、材料堆置都應(yīng)保持整齊有序，嚴(yán)禁亂停亂放而影響觀瞻。全工地禁止洶酒、賭博、嚴(yán)禁打架斗毆和其它不文明行為發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。 41 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)將嚴(yán)格按照創(chuàng)建的文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)的布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴(yán)格進(jìn)行管理，堅(jiān)持以人為本，在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的生活環(huán)境，確保本工程達(dá)到文明施工樣板現(xiàn)場。好施工配合與前期施工準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各施工點(diǎn)工期控制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期兩次，檢查上一次例會(huì)以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。 40 第三節(jié) 組織措施工程施工確保一個(gè)“質(zhì)”字，在保證質(zhì)量的前提下，有條不紊的保證工期。利用先進(jìn)技術(shù)加快施工進(jìn)度。配制先進(jìn)的施工設(shè)備，加大施工投入，以確保工期。組織交叉流水作業(yè)來縮短各工序的施工周期，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長和主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性計(jì)劃總控制。b、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。設(shè)置該項(xiàng)目現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程，對(duì)該工程各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。為加快施工進(jìn)度，確保本工程提前交付使用，在土方開挖期間加大勞動(dòng)力投入。我們再次承諾按我們提出的既定目標(biāo)，確保 115 天工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。③對(duì)施工中貴重材料及日常生活可用材料、器具進(jìn)行妥善保管，以防丟失和被盜。 38 第六節(jié) 工地保衛(wèi)① 工區(qū)域設(shè)置定點(diǎn)保衛(wèi)人員，晝夜進(jìn)行值班。⑥密切與裝飾或其他承包商進(jìn)行協(xié)商，采取有效作業(yè)方式。④進(jìn)行電、氣焊接作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行遮擋，防止火花引燃其他物品。②火災(zāi)發(fā)生時(shí)，應(yīng)請求業(yè)主和地方消防協(xié)助共同撲滅火災(zāi)。在檢查中，凡下列違規(guī)內(nèi)容，對(duì)責(zé)任人罰款 50 元；漏電保護(hù)器失靈，插頭插座破損、電源線亂掛亂接、過道無保護(hù)、一閘多用、用銅線代替熔斷絲、用電設(shè)備無保護(hù)接零等。③施工用電違規(guī)未執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 ，對(duì)電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人罰款200 元。②現(xiàn)場保護(hù)不力安全防護(hù)沒有與施工同步，安全措施未落實(shí)，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款 200 元，因此造成傷害和財(cái)產(chǎn)損失的必須追究事故責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。凡班組有三人以上集體違章，除處罰違章者外，班組長給予 200 元罰款，并在公司內(nèi)通報(bào)。第四節(jié) 安全處罰安全防護(hù)凡在施工中有下列行為的人員， 堅(jiān)決停止其作業(yè)，罰款 100 元，并在通報(bào)批評(píng)，對(duì)不接受教育再次違反者，罰款 300 元，逐出項(xiàng)目。⑤對(duì)在施工中提出有推廣價(jià)值的合理化建議的個(gè)人或者班組、部門一次性獎(jiǎng)勵(lì) 300～1000 元。③重大安全活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組獎(jiǎng)勵(lì) 200～500 元。第三節(jié) 安全獎(jiǎng)勵(lì)①消除隱患，避免事故人員獎(jiǎng)勵(lì) 100～300 元。整改措施內(nèi)容安排給適當(dāng)?shù)膶I(yè)工長。③每月安全檢查每月，項(xiàng)目經(jīng)理組織安全管理委員會(huì)成員對(duì)工作區(qū)域檢查總評(píng)。檢查記錄由安全監(jiān)督員完成，發(fā)現(xiàn)的安全問題將在同一安全會(huì)議上討論?，F(xiàn)場監(jiān)督員不能決定的問題，立即報(bào)告安監(jiān)站長。 可以直接解決的問題由安全監(jiān)督組織中的專業(yè)工長進(jìn)行處理。檢查記錄按業(yè)主方要求上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有的期限內(nèi)進(jìn)行整改。班前會(huì)班組在每天工作前，由班組安全員進(jìn)行安全講話，分析當(dāng)天作業(yè)過程 35 中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，布置預(yù)防對(duì)策，分解作業(yè)內(nèi)容和落實(shí)組員的崗位責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理或安全監(jiān)督員要檢查活動(dòng)情況并寫出評(píng)語。第二節(jié) 安全活動(dòng)周一安全活動(dòng)每周一為安全活動(dòng)日，上班前各班組，項(xiàng)目管理部門都要進(jìn)行 30 分鐘的安全活動(dòng)。定期召開安全會(huì)議，向職工講解安全知識(shí)及安全管理有關(guān)安全要求。管生產(chǎn)必須管安全，因此，項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃下，項(xiàng)目部應(yīng)建立自上而下的安全保證體系，其中包括項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)人，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長以及各班組的安全員，實(shí)行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識(shí)深入每個(gè)職工心中。⑧建立并完善項(xiàng)目應(yīng)急管理系統(tǒng)，制定項(xiàng)目應(yīng)急和疏散計(jì)劃，配備相應(yīng)資源，最大限度地減少人員傷亡、環(huán)境污染和設(shè)備損壞。⑥加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格安全檢查與監(jiān)督工作。④配置所需的包括人員、機(jī)具、儀器、材料在內(nèi)的資源，保證安全計(jì)劃的完整實(shí)施。③進(jìn)行施工作業(yè)危險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，制定作業(yè)安全措施。安全管理策略①建立項(xiàng)目安全管理體系，分清并落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目管理手段和管理制度。④保護(hù)所有人員的安全與健康。②不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。第一節(jié) 安全管理方針、目標(biāo)及措施安全管理方針 安全第一，預(yù)防為主；落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化管理；優(yōu)化環(huán)境，綜合治理；科學(xué)管理，以人為本。（11）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)質(zhì)材料推進(jìn)工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高?，F(xiàn)場施工班組每天，項(xiàng)目部每周，公司每月檢查一次工程質(zhì)量。如由于現(xiàn)場材料人員把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，由材料員自己退貨，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由材料員承擔(dān)。不得擅自變更設(shè)計(jì)，要注重安裝工程的美觀、大方，整齊統(tǒng)一。（7）在各個(gè)施工階段中必須遵照施工程序，不的隨意變更施工圖紙，如應(yīng)故必須修改時(shí)，要事先經(jīng)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位同意并辦好變更手續(xù)后方可施工。在自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員抽樣驗(yàn)收，并在班組獎(jiǎng)金單上簽字后，勞資部門方可造表發(fā)放獎(jiǎng)金。（5）提高職業(yè)技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場利用停工時(shí)間由各專業(yè)施工人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范及操作技能培訓(xùn)、杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。各專業(yè) 31 在施工前必須繪出各孔洞位置圖，預(yù)先安排人員預(yù)留，以保證今后施工的連續(xù)性。同時(shí)，必須及時(shí)傳遞質(zhì)量信息，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析及其整改活動(dòng)。發(fā)生質(zhì)量返工造成的返工費(fèi)在質(zhì)量保證金中支出。（3）健全質(zhì)保體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。（2）開工前，在吃透圖紙資料基礎(chǔ)上，及時(shí)作好施工組織設(shè)計(jì)方案的編、交、貫工作。創(chuàng)優(yōu)措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工、質(zhì)量、材料、設(shè)備、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化等管理制度，以管理制度監(jiān)控工作質(zhì)量。（5）每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會(huì)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)書方案的執(zhí)行情況，分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)情況，提出解決措施，提高各級(jí)人員質(zhì)量意識(shí)。（3）根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。 （見表三） 29 表三：材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖 不合格 合格 不合格 1保證質(zhì)量的技術(shù)措施（1）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。采購的物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)） 、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（2）物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供放檔案，材料供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。1保證質(zhì)量的物質(zhì)采購措施物質(zhì)部門負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)和管理，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我單位物質(zhì)《采購手冊》 ，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行 28 嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。簽字確認(rèn)后，下道工序作業(yè)人對(duì)防止成品的污染、損壞和丟失付直接責(zé)任，成品保護(hù)傳人對(duì)成品保護(hù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可。我們將制定成品（半成品）保護(hù)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底表示，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底該工人，讓工人在操作過程中始終可以方便的對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。 27 標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。質(zhì)量會(huì)診小組成員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來的問題進(jìn)行有針對(duì)性的分析和總結(jié)，提出解決措施，預(yù)控下一周不再發(fā)生同樣的問題。獎(jiǎng)懲制度 制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎(jiǎng)優(yōu)發(fā)劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。 采用三檢制是操作者和管理者參