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交通信號燈工程施工方案doc(參考版)

2025-05-08 23:53本頁面
  

【正文】 附表1: 項目管理人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗序號類 別數(shù)量備 注1項目經(jīng)理1二級建造師2技術(shù)負責人1二級建造師3施工負責人1工程師4質(zhì)量管理1質(zhì)檢員/工程師5材料管理1材料員6安全管理1安全員7計劃管理1統(tǒng)計員8電氣工長1技術(shù)員11調(diào)試組長1技術(shù)員1213141516 附表2: 項目管理機構(gòu)及勞動力投入計劃項目總工第五施工隊第四施工隊第三施工隊第二施工隊第一施工隊運輸隊財務(wù)后勤組安全檢查組質(zhì)量檢驗組項目經(jīng)理說明:本工程設(shè)項目經(jīng)理一人,全權(quán)負責工程施工;設(shè)技術(shù)主管一人,協(xié)助項目經(jīng)理,并做好技術(shù)管理和指揮工作,下設(shè)九個小組,在項目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)度和指揮下,保質(zhì)保量,提前完成本工程任務(wù)。施工原則:(1)以“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”為施工指導思想,本著“組織科學、機構(gòu)精干、設(shè)備精良、精兵強將”的施工原則,優(yōu)化資源配置,發(fā)揮科技先導作用,狠抓重點工程工期,確保總工期目標和分段工期目標的實現(xiàn)。(6)根據(jù)安全生產(chǎn)責任制,指定專人負責職工的勞動保護工作,對特殊工種,結(jié)合本標段的實際,經(jīng)培訓考試合格后,方準許進行獨立操作。(4)制定合理的勞動制度和工作時間,保證職工有足夠的休息、娛樂和學習時間。(2)因地制宜改善勞動條件和環(huán)境,消除生產(chǎn)中的不安全因素和不衛(wèi)生狀況,使勞動者有健康的體質(zhì)和充沛的精力,不斷提高勞動生產(chǎn)率,積極從事生產(chǎn)活動。本著誠實、信用的原則,與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,做到所供物資質(zhì)優(yōu)價廉。(4)切實做好機械設(shè)備和材料物資的施工保障工作,杜絕因計劃不周、調(diào)度不當造成的窩工損失;同時加大管理力度,搞好單機單車核算,按定額消耗,避免浪費和不必要的損耗。對工程質(zhì)量目標管理,做好預控和監(jiān)控,嚴把質(zhì)量關(guān),克服質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,確保一次成優(yōu)。同時,進場隊伍選擇精兵強將,組織得力、技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍上場,做到合理投入勞力。(11)積極搞好與駐地政府、群眾的關(guān)系,虛心聽取各方意見,及時制定并實施整改措施,創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。(10)合理安排施工作業(yè)時間,在靠近居民區(qū),夜間不安排噪音大的機械施工。(9)集中辦公,做到職責上墻。對于工程機械停工后分類劃區(qū)擺放,并對狀況進行掛牌標識;對于工程中的材料,做到堆放整齊,有防污措施,掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)等。(6)在施工現(xiàn)場設(shè)置醒目安全警示牌和各類警示標牌,注明合同段名稱,施工單位、施工負責人、技術(shù)負責人、監(jiān)理負責人、工期、監(jiān)督電話等。(4)尊重當?shù)仫L俗習慣,妥善處理好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系,建立良好的社會關(guān)系,搞好工地文明建設(shè)。(2)開工前,對全體施工人員進行文明施工教育,增強全員文明施工意識,創(chuàng)建文明工地,爭創(chuàng)文明標段。施工中堅決杜絕拋灑滴漏,文明施工,確保環(huán)境不受污染,建成生態(tài)大道。 十、交通保暢措施及預案由于考慮到該工程施工中邊施工邊通車的現(xiàn)狀,為了確保即不影響通車,又不影響工程施工,根據(jù)高空作業(yè)工程施工的特點,制訂措施及預案:對上崗人員的考核,上崗前應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育規(guī)程,對具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的人員方能上崗;穿戴安全帽,防護服,高處作業(yè)時還應(yīng)穿防滑鞋和穿高空作業(yè)安全帶;根據(jù)“安全第一,預防為主、綜合治理”的指導方針,在作業(yè)前應(yīng)制定詳細的作業(yè)安全計劃和交通管制方案;作業(yè)地段前后設(shè)置,警示標志,限速標志等;作業(yè)人員在同一垂直工作面上下作業(yè)時采取防護措施,否則不允許在同一垂直工作面的下方工作。制定詳細的安全規(guī)則與條例,配備專職和兼職安全工程師、安全員,實施安全教育和安全檢查工作。實行項目經(jīng)理部 、工程隊二級安全管理體系。(11)做好治安綜合治理,并與當?shù)卣?、鄉(xiāng)村搞好聯(lián)防工作,嚴防偷盜工程材料和破壞公路設(shè)施,確保施工順利進行。(10)在各材料庫、生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)置有效而足夠的消防器材,并放在明顯易取的位置上,設(shè)立明顯標志。(8)主動與有關(guān)部門聯(lián)系,納入其聯(lián)防范圍,把施工安全置于安全監(jiān)督體系之中,重點部位請專業(yè)安全監(jiān)察人員跟班監(jiān)督,保證教育全體人員接受安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。(7)對全體職工實施不間斷的安全教育,徹底清除個別職工在順利情況下出現(xiàn)的麻痹、僥幸心理。(5)大力推進安全標準工地建設(shè),我單位將根據(jù)施工現(xiàn)場的實際制定涵蓋所有施工內(nèi)容的安全工地標準,以貫徹實施安全標準為載體,以施工現(xiàn)場作業(yè)控制為重點,嚴格按規(guī)范、程序、標準施工,消滅違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象,不斷提高職工素質(zhì),最大限度地減少事故發(fā)生。(3)制定科學合理的施工方案,做到好中選優(yōu),千方百計把施工生產(chǎn)中存在的安全隱患及不安全因素減少到最小程度。3.安全保證措施(1)制定適合本項工程具有可操作性的各項規(guī)章制度,為安全生產(chǎn)提供一整套行之有效的行為規(guī)范和作業(yè)制度,使安全工作有章可循,有法可依。(3)安全生產(chǎn)檢查制度施工隊專(兼)職安全員每天對所負責的施工區(qū)段安全技術(shù)交底要求進行檢查,項目部專職安全工程師每天對重點工程、關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,同時,項目部每月對全部施工項目進行一次全面的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并深入分析原因,查明責任,制定糾正和預防措施。安全生產(chǎn)責任制(1)安全生產(chǎn)教育制度工程開工前,對所有參加工程施工人員進行安全生產(chǎn)教育,組織學習安全規(guī)則和安全技術(shù)教育,并通過考試合格后才能上崗作業(yè),對特殊工種,經(jīng)培訓考試合格后,持證上崗,同時,在施工過程中,堅持每周不少于兩小時的安全教育,由主管工程師及安全員結(jié)合施工項目,上安全技術(shù)課。 九、安全保證體系安全目標杜絕職工因工傷亡和重傷事故,杜絕一切機械、交通運輸、火災交通責任事故及其它等級安全事故,職工重傷率控制到3‰以下。③認真按施工規(guī)范的要求進行各項施工控制及檢查試驗。(3)工地試驗組職責①在施工過程中,試驗人員必須跟班作業(yè),并簽認其施工質(zhì)量。③負責工程試驗原始資料整理、保管并及時提供試驗報告。(2)試驗室職責①參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及事故分析。施工隊試驗組配備試驗員23人。(1)機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部試驗室由公司中心試驗室授權(quán)委派組建,抽調(diào)具有豐富試驗經(jīng)驗的試驗工程師派駐工地,負責本標段的試驗檢測工作。各施工隊配備工地試驗組,接受試驗室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導。通過上述專職機構(gòu)及人員配備,對質(zhì)量工作由專門機構(gòu)和專職人員負責,實行全員、全過程的質(zhì)量管理。1.質(zhì)量專職機構(gòu)項目部工程科全面負責本標段合同執(zhí)行期間的安全質(zhì)量工作。安裝完成的成品,如土建繼續(xù)進行施工,應(yīng)進行保護,以免污染,不準在安裝好的設(shè)備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐?,F(xiàn)場應(yīng)準備足夠的防雨應(yīng)急材料(如油布、塑料薄膜),在振搗密實的同時鋪設(shè)覆蓋材料(如油布、塑料薄膜),盡量避免混凝土遭受雨水沖刷,以保證混凝土質(zhì)量?,F(xiàn)場施工應(yīng)成立成品保護小組,對安裝成品、半成品設(shè)備采取保護,制定方案,監(jiān)督執(zhí)行。交通信號控制箱安裝后專人交管。已有設(shè)施設(shè)備設(shè)備保護措施。如在施工過程中突遇大暴雨,應(yīng)做好人員配置,加強施工管理力量。 七、雨季施工、已有設(shè)施、管道的加固、保護等特殊氣候條件下的施工措施與氣象部門作好聯(lián)系,盡可能避免在大暴雨天和寒冷天氣及零下2攝氏度以下氣候條件下澆搗混凝土。重點項目或工序采取垂直管理,減少中間環(huán)節(jié),提高決策速度和工作效率。⑦搞好地方關(guān)系,爭取地方政府對施工的支持,減少村民干擾,保證工程進度。⑤嚴密組織施工,合理安排施工順序,實行分段平行流水作業(yè),加強工序銜接以獲取時間的最佳利用,以日進度保月進度,確??偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。③實行工期責任考核制,將目標總工期詳細分解,實行階段性工期控制,并把計劃落實到工班。(2)、工期保證措施①重合同守信譽,把按期和提前完成任務(wù)作為項目管理的主要目標,把保證工程進度與質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點。教育全體職工服從監(jiān)理,開展讓監(jiān)理工程師滿意活動,對違反監(jiān)理
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