【正文】 。：為了確保苗木的成活率，將對喬木及大灌木按照苗木種植要求栽植。種植時要實行“四隨” ，保證新種樹木種植質量，：起樹應注意保存根系的完整，在樹四周距桿部一定距離的地方，用鐵銑向下斜鏟入，帶土將苗起出，以免過多傷根，使之移植后易于成活和生長。，面層鋪筑塊材與原鋪面相同。：，面層鋪筑4㎝厚 AC13瀝青混凝土。、道口面層采用C30商品砼，內置Φ10 ＠200鋼筋網。，不能盲目施工，發(fā)現后要在 8 小時內以書面形式通知業(yè)主和現場監(jiān)理工程師，由其報請有關部門協(xié)同處第十一章 掘路修復工程第一節(jié) 市政道路修復措施、道口、人行道的修復工作同步進行。提高職工文明施工意識，盡量減少人為的噪聲污染。 ，防煤煙污染空氣。，防止路面揚塵。在22:00 時后不再使用有噪音的工具及設備、力求減少夜間工作照明及燈光調試時產生的光污染。對容易產生揚塵的車輛采取遮蓋措施，并在施工區(qū)出入口設沖洗槽，及時清洗車輛，盡量避開周圍居民休息時間作業(yè)（早晨作業(yè)時間不早于早６ 點，晚間作業(yè)不超過夜間２２點）防止作業(yè)噪音擾民。第二節(jié) 減少擾民的技術措施，實行封閉式管理。 水泥應存入庫房，墊起離地約 30 cm，離墻亦應在 30 cm 以上，且做到先收先發(fā)，后收后發(fā)，庫房應不漏不潮，盡量封閉；臨時露天暫存水泥也應用防雨篷布蓋嚴，堆垛要墊高 50cm，四周設排水溝，垛底采取防潮措施；施工現場砂石料堆放地應澆筑一層素混凝土；鋼筋堆放場盡量采用混凝土地面或在其下加墊枕木，上用防雨篷布蓋嚴，嚴禁遭雨水浸泡，并通風良好。雨季施工前，應根據工程情況準備一定數量的防雨、排水材料和機具(如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等)，以備急用。對洪水、暴風雨等惡劣情況警報，應做好專項準備和應急預案。認真檢查各種設備的防雷裝置。加強防暑工作。再則調整作息時間，并為施工人員配備了御寒物品，加強飲食安全管理，防止食物中毒。第十章 其他內容第一節(jié) 雨季施工的技術措施 一、雨季施工的技術保證措施：雨季施工工地專職安全員要強化安全工作的預防、檢查和監(jiān)督。 45 第九章 施工總進度計劃施工進度計劃是施工過程中的一個重要指標，其先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，我們將充分討論并提出總的進度計劃，如何完成及完成的可能性進行科學的分析。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口和處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。質量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的交底、工長對班組長的交底、班組長對作業(yè)班組的交底。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道 44 工序操作者及管理人員負責。項目管理人應合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長進行檢查，并做較詳細的文字記錄。統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。我們將與社會團體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和互相支持，及時溝通、專人聯系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。 43 第三節(jié) 周邊關系的協(xié)調我們將根據工程的實際情況，明確專人及時與各級職能部門取得聯系，及時得到或獲得各級職能部門的指導、支持和幫助。堅持進行日常的衛(wèi)生防病工作，保證工作與生活環(huán)境和安全與衛(wèi)生始終處于良好的狀態(tài)，確保全體員工飲食、起居有較好的衛(wèi)生要求，施工現場嚴禁大小便。由項目經理、文明施工管理員、保衛(wèi)定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。第二節(jié) 文明施工保證措施建立現場文明施工責任區(qū)制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各施工隊施工員具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。利用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣和應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。根據業(yè)主的使用要求及個工序的施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級計劃，進行控制與管理，并進行動態(tài)管理，以關鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質的進行。項目經理部對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制監(jiān)督等六項基本職能，并在我司系統(tǒng)內選擇能打硬仗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。配置先進的檢測儀器確保檢測項目的精度和速度。為加快施工進度確保本工程提前交付使用，加大勞動力投入。在施工工序安排上將充分利用有效的時間、空間，科學的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。第二節(jié) 技術措施我司將根據以往施工成功經驗，進一步深化，利用成熟的科技結果和先進的施工工藝、良好的設備、加大周轉材料和勞動力投入，抓住關鍵工序。并以周計劃做為實踐性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃完成，階段性計劃，直至總進度計劃的完成，施工進度計劃的控制結果作為我單位對項目的重點考核指標，以月度進行全面檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點要求準時完工和提前完工。施工進度計劃管理與工期保證措施a、施工進度計劃完成的條件施工進度計劃能否按時完成，做為承建單位，我們必須對一切客觀制 40 約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應充分的重視，并在施工前進行落實解決。選派有豐富經驗的現場管理人員，參與現場管理，并選用技術嫻熟的技術工人。為確保本工程按期竣工，特制定以下措施：現場配置 2 套發(fā)電機。第七章 確保工期的技術組織措施第一節(jié) 工期保證措施施工進度計劃完成的可行性分析，整個施工工期安排的特點為：組織嚴密、科學合理。② 訂立現場進出制度，非本工程施工人員不得擅自入內。⑦建立施工防火記錄，隨時監(jiān)督檢查。⑤易燃易爆材料應專門設立庫房進行妥善保管，并設明顯的禁火標志。 ③有易燃易爆要求的施工部位，要妥善隔離火種、火源。 第五節(jié) 消防保證措施①施工現場以項目部為主建立安全防火機構，并成立義務消防隊。在檢查中，凡未執(zhí)行“三相五線制”三級供電兩級保護的，對電工班長或維修電工罰款 100 元。凡在安全檢查中未達到《施工現場安全檢查評分標準》 ，每發(fā)現一處對相關負責人罰款 50～100 元。班組再次集體違章除按規(guī)定處罰違章者外，撤消班組長職務，并處罰 38 該專業(yè)負責人 500 元在公司內通報。施工現場不戴安全帽，酒后作業(yè)，上班打鬧，上班娛樂打牌等。⑥對在安全工作評審中表現突出的個人和班組一次性獎勵 300～500元。④受項目安全監(jiān)督提名的表現突出的作業(yè)人員一次性獎勵 100～200元。②管理嚴格，急難險重施工任務措施得當，確保安全生產的班組獎勵300～800 元。④專項檢查 37 針對施工作業(yè)中的安全工作重點、難點適時開展專項檢查，由安監(jiān)站長組織有關專業(yè)人員進行，問題由有關專業(yè)工長落實解決。檢查記錄由安監(jiān)站長完成，發(fā)現的安全問題將在安全管理委員會上討論。整改措施內容安排給專業(yè)工長。②每周安全檢查每周，安監(jiān)站長組織安全監(jiān)督員對工作區(qū)域進行檢查總評。任何安全監(jiān)督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進行的工作，有權下令暫停此工作。①日常檢查施工區(qū)域和工作規(guī)程的日常檢查由安全監(jiān)督員進行，由安全監(jiān)督員完成安全檢查報告并報送安監(jiān)站長。檢查前要確保檢查的依據、檢查的范圍及檢查的內容等，檢查后要有總結并有記錄。安全檢查工作現場定期進行檢查，消除不安全狀態(tài)和不安全行為，檢查依照“安全檢查表”進行。項目各級各類人員必須定期參加周一的安全活動。安全活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。堅持“安全三寶”使用，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須栓好安全帶，做好“四口，五臨邊”防護。②工人進場教育認真貫徹國家有關安全法規(guī)，增強安全、文明施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，不斷地對新入場的新工人進行入場安全教育，堅持特殊工種持證上崗，反對違章指揮、違章作業(yè)，及時消除不安全因素。施工安全管理①建立安全保證的組織體系 35 為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應從組織上來保證。⑦建立激勵機制，嚴格落實獎懲制度并實行合理化建議制度，聽取個方面意見。⑤認真做好人員培訓和承諾，不斷增強員工安全生產和環(huán)保意識，提高自我保護能力。對各項可能存在影響職工安全和健康以及可能破壞自然環(huán)境的施工作業(yè)，進一步研究其施工工藝和施工條件，制定有針對性的安全措施。②建立項目安全工作方針和目標。⑤提升公司的信譽并樹立企業(yè)形象。③防止重大火災、設備及交通事故。安全管理目標 34 ①不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。第六章 確保安全生產的技術組織措施貫徹執(zhí)行《建設工程施工現場管理規(guī)定》和《建設施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的規(guī)定， 堅決按照建筑工地文明施工標準的有關文件規(guī)定和安全管理規(guī)范的相關要求，創(chuàng)建一個安全文明的施工環(huán)境，實現安全施工現場達標。 （10）交工資料準確、完整，與工程進展同步，每月現場向公司上報有關施工資料，經檢查合格后輸入微機，施工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)當月獎金，待整改補充完整后方可發(fā)放，確保工程竣工后半個月內上報完整的竣工資料，資料合格率 100%。（9）建立各級質量責任制，質檢人員要嚴格行使質量否決權，施工人員不得代替或強迫質檢員行使權利，專職質檢員對各施工環(huán)節(jié)的質量進 33 行跟蹤監(jiān)控，對需整改的部位必須及時整改達標。（8）嚴格把好材料和設備供貨的質量關，所有進場設備必須具有合格證和材質證書，否則不許進場使用。加強對工作全面檢查，切實做好技術復核，保證安裝坐標準確無誤，在多工種混裝區(qū)若存在“打架”現象，要事先聯系建設單位代表，到現場妥善處理，并提交書面處理手續(xù)。而對質量缺陷或不合格的必須限期整改達標后方可發(fā)放獎金。（6）抓好過程控制，嚴格工序質量關，做到上道工序不清，下道工序不的進行作業(yè)，施工班組堅持自檢、互檢制度。施工過程中施管人員要隨時做好檢查，核對尺寸、坐標、高度和方位偏差，現場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后，方能隱蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。（4）及時隨土建施工單位的施工進度做好隱蔽工程施工工作。項目管理層的獎金同樣與質量掛鉤，所管作業(yè)層的質量好，承包獎分配時提高 20%，反之在當月獎金中扣 10%——20%。工程質量與經濟分配掛鉤，施工班組在不同施工階段，每月獎金結算時扣一定比例的質量保證金，預留預埋和收尾階段扣獎金總額 10%，安裝階段扣獎金總額 15%——20%，待工程完工后無質量問題再返回班組。認真執(zhí)行層層技術交底制度（總工程師向各專業(yè)技術人員交底，各專業(yè)技術負責人向工長、班組長交底，工長、班組長向組員交底） ，并做好書面交底記錄。以良好的工作質量保證工程質量的提高，嚴格執(zhí)行安裝施工驗收規(guī)范、規(guī)程及其質量標準。分供貨方貨物運抵現場檢測方法：進場材料檢驗進行驗證復試計量員檢測、審核分供貨方另送專業(yè)工程師隔離堆放 現場使用 31 第二節(jié) 工程質量的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)方針堅持 ISO9001 系列質量標準的方針，嚴格按施工規(guī)范和質量驗收規(guī)范要求控制工程質量，做好回訪、維護等服務工作，保證質量第一，信譽第一。（4）采取參觀、學習，內部研討等形式，組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經驗，提高管理人員的質量、技術意識。（2）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、施工方案、施工技術交底。當對起質量有懷疑時，加倍抽樣或全數檢驗。（3）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。同時，項目經理部對分供方實行動態(tài)管理。 29 （1）采購物質時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材料證明和使用說明書，對材料、設備與疑問的禁止進貨。1標簽制度 每施工完一段，項目質量員立即檢測，并見檢測結果如實的填寫質量標簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時的了解施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到警示作用。工序交接檢的單據必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方有效，并保存工序交接書面材料。在施工過程中對易受污染