連鎖便利店服務(wù)解決方案(參考版)
2025-05-06 03:47本頁面
【正文】 10 / 10。 我們目標是在2011年12月31日前，完成浙江地區(qū)3000個便民服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)。我們預測，二代設(shè)備集成了比一代設(shè)備更多的產(chǎn)品功能，一共有23個功能模塊，單店月平均收益會在30005000元的范圍內(nèi)，完全可以支撐單店的存活，增加低收入人群的收入，在便民數(shù)量規(guī)模在3000個網(wǎng)點的階段，整體的行業(yè)各供應(yīng)商商品進行大規(guī)模集中采購，價格優(yōu)勢會再一次體現(xiàn)出來。開發(fā)了第二代的電子貨柜產(chǎn)品，并于6月開始，陸續(xù)在浙江省杭州、蒼南，平陽，富陽，臺州，金華幾個地區(qū)進行鋪設(shè)。分別鋪設(shè)了100臺的，第一代終端設(shè)備，進入了便利店，水果鋪，洗衣店，服裝店，手機銷售店，企業(yè)的工業(yè)廠區(qū)等各種不同的場景試點，其中便利店的試點最為成功，平均單店的月收益近1500元，其他的店收益均在700元以下，更多只是解決了便民的服務(wù)。（比如這次海南的香蕉滯銷的現(xiàn)象，就是通過淘寶聚劃算以及其他電子商務(wù)公共平臺的消費引導，呼吁了消費者參加買香蕉助蕉農(nóng)活動，短短幾個小時完成了幾千噸的交易量。5. 區(qū)域性連鎖企業(yè)的銷售系統(tǒng)信息化建設(shè)，通過這個電子終端設(shè)備，連鎖行業(yè)的門店管理，更加科學，可以實時在企業(yè)總部—配送中心—門店之間嫁接了信息交互通道，便于企業(yè)進行更加科學的商品庫存以及調(diào)度的統(tǒng)籌安排，同時也降低的企業(yè)的資金占用，提高連鎖企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，降低了區(qū)域連鎖企業(yè)的it建設(shè)門檻。一個小店等于一個商廈的功能。4. 產(chǎn)品線增加：連鎖便利店可通過了聯(lián)億家的業(yè)務(wù)平臺，除了增加便民服務(wù)產(chǎn)品外，增加了家居用品，圖書銷售，知名服裝，旅游產(chǎn)品，家電數(shù)碼產(chǎn)品，甚至是奢侈品，大大豐富了產(chǎn)品線，增加了盈利點，搭建了一線城市大型商場產(chǎn)品與社區(qū)便利店產(chǎn)品對接的新通路，當?shù)鼐用癫槐厍巴笊虉霾少徤唐?，直接在家門口就可以享受大商場的產(chǎn)品。3. 連鎖企業(yè)的優(yōu)化服務(wù)：國內(nèi)的便利連鎖企業(yè)，正在學習國外先進的便利店經(jīng)營模式，但是由于商品提供單一，在競爭上面明顯處于劣勢，很多優(yōu)秀的連鎖企業(yè)今年發(fā)展快速，在規(guī)模和服務(wù)標準，以及信息化方面逐步跟上了國外品牌的便利店標準，也引進了多種便民服務(wù)，但是由于各種便民產(chǎn)品，是由不同的行業(yè)供應(yīng)商提供，這些連鎖企業(yè)在業(yè)務(wù)接入，財務(wù)結(jié)算，服務(wù)監(jiān)督，技術(shù)研發(fā)等等方面投入大量成本以及人力，但是預期效果還是達不到，很多連鎖龍頭企業(yè)還承擔不了投資和運營支撐，聯(lián)億家的出現(xiàn)解決了多方接入管理，多方結(jié)算服務(wù)帶來的種種的困難，提供了更多產(chǎn)品線，提供統(tǒng)一標準的服務(wù)，提供統(tǒng)一的結(jié)算平臺，提供標準化的技術(shù)平臺，提供了一對一的協(xié)助服務(wù)。2. 實現(xiàn)了社區(qū)居民便利：
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