連鎖便利店可行性分析報告(參考版)
2025-06-04 00:24本頁面
【正文】 季度末支付10家店的貨款是54000*10*3*=，第一季度付清10家店貨款結(jié)余19980007756001296000=73600。以連鎖公司的名義跟供貨商進(jìn)行洽談，以求達(dá)到按季度付貨款的目的。龐大的連鎖網(wǎng)絡(luò)可以通過這種6萬一家店的形式快速復(fù)制然后蔓延起來。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營七、 投資解析 1. 前期投資固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 統(tǒng)一采購，統(tǒng)一的物流管理等將極大的減少我們運營中的成本。前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧 C方案?！ 方案。行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點。五、 項目可行性各種大型小區(qū)的涌現(xiàn)，在各種一二線城市，以小區(qū)為單位的連鎖便利店迅猛發(fā)展，城市人對于生活質(zhì)量的要求日益提高，城市的擴(kuò)張使得小區(qū)普遍遠(yuǎn)離超市。1000元安防設(shè)備：1000元 合計22650元C. 租賃押金: 2000元D. 消防設(shè)備：500元 總投入65150元 租金―――――1000元/月 稅――――――500元(國稅)+200(地稅)=700/月 工商管理――――150元月 水―――――――50元/月 電―――――――800元/月 工資――――――15003=4500元/月 耗損預(yù)估――――500元/月 總部配送費―――400元/月 總部管理費用――400元/月 其他費用――――300元/月合計8800元/月 3. 營業(yè)效益連鎖店分布小區(qū)必須是有500戶以上的密集地帶，分析60%的家庭將會來購物，因為便利店提供的是日常用品等消耗品，而且是提供免費送貨上門服務(wù)，300戶每月預(yù)計消費300元，累計月營業(yè)額是9萬?！ ) 促銷管理實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象，促進(jìn)商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現(xiàn)資源利用的合理化，: 促銷管理規(guī)定,促銷的申請,促銷的執(zhí)行考核?！?. 系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度: 操作員的管理規(guī)定,操作員的權(quán)限,操作員的保密規(guī)定,營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定?！?. 商品管理為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品， 相關(guān)的制度有：商品的進(jìn)場制度,商品的銷售報表,采購報表,滯銷報表,暢銷商品統(tǒng)計表,關(guān)于商品的獎罰制度,商品的配備申報制度,臨近商品的處理,商品銷售考核,促銷商品的管理制度。三、管理運營 1. 制度管理在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營 過程中是相當(dāng)重要的。3. 經(jīng)營理念 A、符合目標(biāo)消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品
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