便利店可行性分析ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:12本頁(yè)面
【正文】 LOGO 。 ?首期投入需 20萬(wàn)，為確保投資者的權(quán)益，合作將簽訂合同，以法律為依據(jù)，前期投入的資金本人只享有分紅權(quán)益。 ?可行性分析報(bào)告一旦確認(rèn)，擬在 2022年 3月正式啟動(dòng)。 Company Logo 行動(dòng)篇 ?有目標(biāo)，有預(yù)算，有成本控制，有資金，相信通過以上的分析可以得出結(jié)論，只要做好前期準(zhǔn)備，將想法付諸實(shí)施，行動(dòng)將會(huì)證明我們的判斷是正確的。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容， FDS中國(guó)資本在 8月 15日向上好便利店注入第一筆資金， 10月 20日左右再注入第二筆資金，上好便利店則向 FDS中國(guó)資本釋放 35%左右的股權(quán)。 Company Logo 投資篇 ?從連鎖榜樣商務(wù)金融（投融資）俱樂部獲悉，兩成員單位 FDS中國(guó)資本與東莞星瀚商貿(mào)（上好便利店）有限公司正式簽署投資協(xié)議，開創(chuàng)了我國(guó)股權(quán)投資基金注資連鎖便利店的先河，同時(shí)，多家國(guó)內(nèi)外知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)以及排名本土風(fēng)險(xiǎn)投資第一位的深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)等俱樂部成員也都表示了強(qiáng)烈的跟投意愿。吉之郎主要經(jīng)營(yíng)育嬰用品，產(chǎn)品包括童裝、童鞋、玩具、日雜、童車童床、幼教資料、孕婦裝、奶粉、食品等，在東莞業(yè)內(nèi)小有名氣。天福目前在東莞、深圳等珠三角城市，以及湖南、江西等地開有 800多家店。天福公司成立于 2022年 7月 13日，經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)在東莞、廣州、深圳、清遠(yuǎn)、惠州等地區(qū)發(fā)展了 1028間門店，到目前為止，該公司新增加盟店近 300家，門店總銷售額比去年同期增長(zhǎng)約 15%。 711目前在中國(guó)擁有 100家分店。此外，擁有 711公司的 Sevenamp。該集團(tuán) 1988年開始涉足臺(tái)灣市場(chǎng)，此外還有韓國(guó)、泰國(guó)和美國(guó)市場(chǎng)。 ? 日本最大的便利店運(yùn)營(yíng)商 711(SevenEleven)在日本擁有 ，而羅森則擁有 9700家?！拔覀兿Ｍ紦?jù) 10%的市場(chǎng)份額，”他表示。 ? 看看最近發(fā)生的事例，可能對(duì)我們的沖擊會(huì)直接而具體： ? 日本領(lǐng)先便利店之一羅森 (Lawson)試圖在中國(guó)大舉擴(kuò)張，計(jì)劃在未來 5至10年內(nèi)將分店數(shù)量增加 10倍。 Company Logo 機(jī)會(huì)篇 ? 我國(guó)內(nèi)地便利店起步較晚， 1995年 1月上海牛奶公司開設(shè)的可的食品便利店，以及其后相繼出現(xiàn)的深圳 7－ 11，華聯(lián)羅森便利店為中國(guó)第一批出現(xiàn)的便利店。 1980年第一家 7 Eleven長(zhǎng)安門店開幕。1979年統(tǒng)一集團(tuán)引入日本 7－ 11后，當(dāng)年與桑斯蘭德公司簽約合作。 2022年年底， 7－ 11在日本國(guó)內(nèi)擁有 8600家店鋪。到 1992年 7－ 11集團(tuán)在國(guó)際上 22個(gè)國(guó)家擁有 13950家店，是世界最大的便利連鎖店集團(tuán)。是年，日本共有 41050家便利店、網(wǎng)點(diǎn)密度為 3045人 /店，便利店在日本零售業(yè)銷售總額中所占的比例為５％。在美國(guó)，１９５７年，只有５００家便利店，到１９９０年，美國(guó)共有便利店８４５００家，網(wǎng)點(diǎn)密度為 2940人 /店，銷售額接近１０００億美元，因此有人認(rèn)為便利店是西方零售業(yè)的“爆發(fā)戶”。由此，促成了便利店的出現(xiàn)。 Company Logo 信心篇 ? 信心是成功的基石，是成功的關(guān)鍵，因此我們?cè)诿鞔_目標(biāo)的同時(shí)應(yīng)堅(jiān)定信心，這里我將為大家呈現(xiàn)一組數(shù)字和一些成功的案例： ? 作為一種零售業(yè)態(tài)，便利店最初起源于美國(guó)，其興起的主要原因是在超級(jí)市場(chǎng)步入大型化與郊外化后，給購(gòu)物者帶來在距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等諸多方面的不便利；超級(jí)市場(chǎng)遠(yuǎn)離購(gòu)物者的居住區(qū)，到超級(jí)市場(chǎng)購(gòu)物需駕車前往；超級(jí)市場(chǎng)賣場(chǎng)面積巨大，商品品項(xiàng)繁多，購(gòu)物者要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力挑選商品，且還需忍受“大排長(zhǎng)龍”等候結(jié)帳之苦。 ?競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，較多同行開始關(guān)注并進(jìn)入這一行業(yè)，勢(shì)必造成競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，同時(shí)也使得正面沖突不可避免，實(shí)施人性化服務(wù)和差異化競(jìng)爭(zhēng)是最佳選擇。 ?實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，有自信，更有信心，對(duì)未來前景充滿期待。 ?我們有能力組建一支具營(yíng)運(yùn)專業(yè)水平的團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障，比如采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、展店、加盟等，這些方面我們可以找到相應(yīng)的高端人才。從成本費(fèi)用控制角度出發(fā)，便利店需要面臨的最大難題就是在人工和租金成本控制，因此一個(gè)好的店址必須滿足兩個(gè)條件：即能夠帶為最好的客流和性價(jià)比高的租金優(yōu)勢(shì)，這也將成為開店成功的關(guān)鍵。 ?月收益： 180009700=8300元，照此計(jì)算， 1500元將成為盈虧平衡點(diǎn)。至于歐美城市型的模式的發(fā)展是否適合中國(guó)國(guó)情還許觀察。在我國(guó)北方和非經(jīng)濟(jì)中心城市，由于國(guó)民收入、商業(yè)發(fā)展和氣候等原因，開設(shè)亞洲城市型的便利店還太早，在現(xiàn)階段開設(shè)歐洲社區(qū)型的便利店是較適合的。 Company Logo 三．中國(guó)各地區(qū)在發(fā)展便利店上的差異 3． 我的觀點(diǎn)是，在我國(guó)的南方沿海地區(qū)應(yīng)以亞洲的城市型模式為主，因?yàn)檫@些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，國(guó)民收入高，現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)導(dǎo)入早，且業(yè)態(tài)細(xì)而分明，便利店在目標(biāo)顧客和商品結(jié)構(gòu)上完全可以和超市區(qū)別開來。 Company Logo 三．中國(guó)各地區(qū)在發(fā)展便利店上的差異 2． 在現(xiàn)代的便利店中有三種模式值得我們?nèi)タ疾旌捅容^借鑒。這種轉(zhuǎn)型是必須要去做的，因?yàn)槌械母鞣N業(yè)態(tài)模式生命周期縮短它們會(huì)催生現(xiàn)代便利店的前期模式的誕生。 Company Logo 三．中國(guó)各地區(qū)在發(fā)展便利店上的差異 1． 我的判斷是，目前在我國(guó)的大部分地區(qū)，尤其是非沿海和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，還不具備發(fā)展現(xiàn)代便利店的條件。 Company Logo 二、便利店的地位與發(fā)展趨勢(shì)展望 4)信息站點(diǎn) 連鎖便利店后面是一個(gè)連接每個(gè)便利店的信息網(wǎng)絡(luò)，使每一個(gè)便利店可完成與電子銷售和電子結(jié)算有關(guān)的許多業(yè)務(wù)，并已開始向網(wǎng)上購(gòu)物發(fā)展，這一信息網(wǎng)在保障社會(huì)安全等方面發(fā)揮重大作用。服務(wù)的多樣化和供應(yīng)上的便利性和廣譜性是便利店區(qū)別于其他零售業(yè)態(tài)的重要特征。 從小型超市到大型超市的發(fā)展，標(biāo)志著便利店發(fā)展的黃金時(shí)期的到來：店小量多的網(wǎng)絡(luò)化特征。 （ 3）便利店以小型化更貼近消費(fèi)群，使之成為消費(fèi)者購(gòu)物最便利的零售業(yè)態(tài)。 Company Logo 二、便利店的地位與發(fā)展趨勢(shì)展望 1)商品經(jīng)營(yíng)的站點(diǎn) （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 1）超市是基本食品和日用品的廉價(jià)化和大眾化的業(yè)態(tài)，使大眾的生活水平普遍提高（在規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化商品的廉價(jià)供應(yīng)的前提下）。對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)小商店占主導(dǎo)地位的國(guó)家，積極地推進(jìn)和發(fā)展便利店，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是非常巨大的。 8）總部資源共享性強(qiáng)。便利店可隨時(shí)、隨地地滿足消費(fèi)者的各種需求，是它的最具競(jìng)爭(zhēng)力的核心之一。便利店
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