改善提案制度培訓(xùn)課程(參考版)
2024-11-05 02:14本頁面
【正文】 。 (4)策訂迅速而確實的處理程序。 (2)基層主管人員的了解。 參加頒獎典禮垂詢實施績效。 (1)高級主管的支持 包括 積極地要求員工踴躍參與。 (8)隨時檢討推進缺點，加以改進，然而獎金與績效計算方法卻不能輕易變更。 (6)隨時檢討提案制度之管理，提案之受理、采用、實施績效等通知，絕不延誤。 (4)制造推行的氣氛 :由各單位主管帶頭舉行討論會或舉行有獎?wù)鞔穑囵B(yǎng)員工的提案興趣，造成推行氣氛。推行辦法之細(xì)節(jié)也應(yīng)加考慮。 (1)推行之初，經(jīng)營者務(wù)必對此制度有相當(dāng)了解， 為此可研讀有關(guān)資料，參考其它公司的辦法，參觀成功的工廠，或與專家交換意見。 (7)評分基準(zhǔn)太松，導(dǎo)至提案質(zhì)量低落，管理費太高。 (5)管 理不良，審查時間太長，提案后久無回音。 (3)各單位主管之合作不夠，消極阻撓。 六、如何克服推行之困難 (1)經(jīng)營者支持不足，全部委由下屬辦理，卻未授與處理權(quán)力。 (3)將新方法應(yīng)用于實際工作。 第四階段──新方法的實施 (1)將新方法呈請主管核準(zhǔn)并說服操作者。 (3)將作業(yè)程序重新組合。 第二階段──對每一細(xì)目提出問題 (1)為何必要 (Why)? (2)目的何在 (What)? (3)宜在何處作 (Where)? (4)何時作較妥 (When)? (5)何人作最妥當(dāng) (Who)? (6)如何作最佳 (How)? 第三階段──新方法的展開 (1)去除不需要的作業(yè)項目。 ○其 他 (合 計 ) 元 元 ○實施所須要費用 － 2020 元 － 元 效果金額 元 元 主任委員印 單位主管印 審查小委員長印 審查小委員印 等 級 1 2 3 4 5 6 7 8 佳作 得 分 100~90 89~79 78~69 68~59 58~50 49~43 42~37 36~31 30~21 得 點 20 15 10 7 5 3 2 1 獎 金 1,500 1,000 700 500 350 250 200 100 20 效果 20 分 著想 35 分 努力 15 分 其他 分 實施的可能性 分 計 70 分 審查結(jié)果 3 級 選外 保留 佳作 實施困難 ? ?已實施 ?未實施 效果不好 跟 催 五、創(chuàng)新思考技巧 (1)滲透期 (Saturation) (2)熟慮期 (Deliberation) (3)潛伏期 (Incubation) (4)啟發(fā)期 (Illumination) (5)適應(yīng)期 (Acmodation) (1)迅速記錄稍縱即逝的觀念 (2)觀察可獲致靈感 (3)錯誤中可獲得靈感 (4)多讀啟發(fā)性的書籍可獲得靈感 (5)聆聽別人意見或虛心求教可獲得靈感 (6)多讀書可獲得靈感 (7)好奇心可以激發(fā)靈感 (8)其它激發(fā)靈感的方法 第一階段──作業(yè)分解 (1)將現(xiàn)行方法分解為作業(yè)細(xì)目記錄下來。 員工提案記錄表范例 姓名： 所屬部門： 員工卡號： 提案日期 題目 提案編號 采用或退 件日期 采用
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