改善提案制度培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 個(gè) 臺(tái)＝ ○人員削減 ○品質(zhì)向上 ○安全 .作業(yè)環(huán)境 可以不必用手去操作鋼管磨鋼比絲安全性向上。 屬于只提問(wèn)題，未提出解決方法者。 (2)經(jīng)由課長(zhǎng)、提案連絡(luò)人、班、組長(zhǎng)的提案須于規(guī)定 時(shí)間內(nèi)送交事務(wù)局，時(shí)間最多不得超過(guò)二天。 有關(guān)法律之詮釋者。 (2)不接受的提案 很多公司對(duì)于不接受的提案亦明文加于 限制，以免使公司發(fā)生困擾，下列有關(guān)提案一般被視為不能接受： 負(fù)責(zé)發(fā)展或設(shè)計(jì)新方法，新程序及新設(shè)備之個(gè)人或部門(mén)所提之提案，不能使用提案制度。 增進(jìn)人工、材料、用品或費(fèi)用之節(jié)省。 與提案審查委員會(huì)之密切合作。所以在美國(guó)或日本，一方面推行品管與標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面積極推動(dòng)提案制度、品管圈或無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)等有助于改善的工作。 (4)改善員工士氣，消解員工之不平與不滿。 行 為 動(dòng) 機(jī) 需 要 Ｚ理論偏重于意見(jiàn)溝通，使每個(gè)員工都能了解其個(gè)人的「需要」與「利益」；組織的利益是維護(hù)個(gè)人的利益而來(lái)，每位員工都必須相信，唯有公司存在，個(gè)人才會(huì)存在，唯有如此，才會(huì)同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。就是參與的管理。 現(xiàn)代管理是強(qiáng)調(diào)共有的目標(biāo)和相互責(zé)任，認(rèn)清組織；相互依賴，以自我學(xué)習(xí)，自我管理，自我控制，自我約束，以身作則，相互啟發(fā)。若在一個(gè)組織中，人不合，什么事都不能做，中 國(guó)人有句老話：「天時(shí)不如地利，地利不如人和」，可知人和之重要性。 (5)增進(jìn)管理者與員工間意見(jiàn)的交流，使上意可以 下達(dá)，下情可以上達(dá)。 三、制度的建立 (1)經(jīng)營(yíng)者的支持 (2)制定詳細(xì)辦法 提案辦法宜包括下列的主題： 政策與目的 提案參加資格 人事與審查 委員會(huì)組織 提案箱之設(shè)置與提案表 處理程序 績(jī)效計(jì)算與獎(jiǎng)賞方法 推廣方法 (1)提案制度推進(jìn)委員會(huì) 委員從事下列各項(xiàng)工作： 擬訂提案規(guī)程 擬訂審查基準(zhǔn) 擬訂事務(wù)處理程序 制訂各種有提案制度有關(guān)之報(bào)表 擬訂宜傳與教育計(jì)劃 (2)指定提案管理人或提案事務(wù)局 其責(zé)任如下： 提案的搜集 :按時(shí)檢查提案箱，搜集提案。 提案制度規(guī)章分為下列三個(gè)部分： 員工改善提案規(guī)章 改善提案審查基準(zhǔn) 提案事務(wù)處理程序 (1)期望的提案 很多公司認(rèn)為期望的提案，大致包括下列各項(xiàng) : 有關(guān)節(jié)省時(shí)間與材料的提案。 減少或預(yù)防浪費(fèi)之方法。 提案制度之有關(guān)人員如審查委員、調(diào)查人提案、管理人對(duì)別人所提案件之修改所得提案。 重復(fù)前人已提之提案等。 (3)所有收到的提案均應(yīng)加登記，并于兩日內(nèi)通知提案人收到提案。 需要投資太大，非公司目前預(yù)算所能承擔(dān)者，很多公司規(guī)定提案所需投資應(yīng)能在一年內(nèi)收回。 ○其 他 (合 計(jì) ) 元 元 ○實(shí)施所須要費(fèi)用 － 2020 元 － 元 效果金額 元 元 主任委員印 單位主管印 審查小委員長(zhǎng)印 審查小委員印 等 級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 佳作 得 分 100~90 89~79 78~69 68~59 58~50 49~43 42~37 36~31 30~21 得 點(diǎn) 20 15 10 7 5 3 2 1 獎(jiǎng) 金 1,500 1,000 700 500 350 250 200 100 20 效果
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