“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案(參考版)
2025-05-06 03:06本頁面
【正文】 （五）加強(qiáng)指導(dǎo)，推進(jìn)到位在“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員部署階段，各單位重點(diǎn)要做好實(shí)施方案（細(xì)則）的編制工作；在實(shí)施推進(jìn)階段，各單位重點(diǎn)做好活動(dòng)組織、措施落實(shí)和部署；在檢查督導(dǎo)階段，各單位要加強(qiáng)對活動(dòng)開展情況的監(jiān)督檢查，評估活動(dòng)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確?；顒?dòng)有序推進(jìn)，取得預(yù)期效果；在活動(dòng)總結(jié)提高階段，各單位要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)取得的成果，積極推廣經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析基礎(chǔ)管理建設(shè)工作中存在的問題和不足，研究并落實(shí)進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平的具體措施，建立基礎(chǔ)管理建設(shè)的長效機(jī)制。各單位要高度重視發(fā)現(xiàn)問題的整治，既要閉環(huán)管理，又要舉一反三，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，改進(jìn)完善基礎(chǔ)管理建設(shè)工程手段。要統(tǒng)籌兼顧，確保活動(dòng)與公司精細(xì)化管理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。（三）加強(qiáng)策劃、措施到位各單位要對照公司基礎(chǔ)管理提升年“活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)方案”，把握“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)重點(diǎn)，在總結(jié)和推廣成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和有效做法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析本單位基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中存在的問題和不足，把握影響基礎(chǔ)管理水平提升的關(guān)鍵因素，制定措施，確保實(shí)施方案（細(xì)則）具有針對性、有效性和可操作性。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織到位各單位要切實(shí)加強(qiáng)對“基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自參加活動(dòng)組織，落實(shí)各級(jí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)內(nèi)容及每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。各單位要深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理工作是公司管理工作的重要內(nèi)容，牢固樹立全過程全方位提升基礎(chǔ)管理的意識(shí)；通過會(huì)議動(dòng)員、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題報(bào)告等多種方式，全面深入宣傳貫徹“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的目的、意義和重點(diǎn)措施要求，發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)參與、主動(dòng)融入到活動(dòng)中來。通過研發(fā)并推廣公司項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS），實(shí)現(xiàn)公司EPC項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和可視化，提高公司整體項(xiàng)目管理水平。結(jié)合公司“5S”管理開展情況，制定出臺(tái)公司“5S”現(xiàn)場管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以點(diǎn)帶面，甄選35個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場和裝備制造車間作為“5S”推廣的樣板區(qū)來重點(diǎn)實(shí)施，對實(shí)施效果進(jìn)行檢查和宣傳推廣，將“5S”管理在樣板區(qū)的成果和經(jīng)驗(yàn)逐步推廣到公司各項(xiàng)目現(xiàn)場和車間。開展規(guī)章制度實(shí)施機(jī)制研究，逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機(jī)制，大力開展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴(yán)重違章行為。持續(xù)推進(jìn)制度制修訂、匯編整理工作，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督；健全制度制修訂、執(zhí)行評價(jià)、更新完善的管理機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)的責(zé)任、嚴(yán)格制度論證審議程序，推進(jìn)公司制度體系建設(shè)。建立健全制度管理機(jī)制，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度
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