“基礎管理提升年”活動實施方案(文件)
【正文】 制造車間作為“5S”推廣的樣板區(qū)來重點實施，對實施效果進行檢查和宣傳推廣，將“5S”管理在樣板區(qū)的成果和經驗逐步推廣到公司各項目現(xiàn)場和車間。通過研發(fā)并推廣公司項目管理信息系統(tǒng)（PMIS），實現(xiàn)公司EPC項目管理的標準化、規(guī)范化和可視化，提高公司整體項目管理水平。（二）加強領導、組織到位各單位要切實加強對“基礎管理提升”活動的組織領導，各級領導要親自參加活動組織，落實各級工作責任，明確活動內容及每項工作的具體負責人。要統(tǒng)籌兼顧，確?；顒优c公司精細化管理等各項工作有機結合，相互促進。（五）加強指導，推進到位在“基礎管理提升年”活動動員部署階段，各單位重點要做好實施方案（細則）的編制工作；在實施推進階段，各單位重點做好活動組織、措施落實和部署；在檢查督導階段，各單位要加強對活動開展情況的監(jiān)督檢查，評估活動效果，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，確?；顒佑行蛲七M，取得預期效果；在活動總結提高階段，各單位要認真總結活動取得的成果，積極推廣經驗，認真分析基礎管理建設工作中存在的問題和不足，研究并落實進一步提升基礎管理水平的具體措施，建立基礎管理建設的長效機制。各單位要高度重視發(fā)現(xiàn)問題的整治，既要閉環(huán)管理，又要舉一反三，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，改進完善基礎管理建設工程手段。（三）加強策劃、措施到位各單位要對照公司基礎管理提升年“活動方案”和“試點方案”，把握“基礎管理提升年”活動重點，在總結和推廣成熟的工作經驗和有效做法的基礎上，重點分析本單位基礎管理建設工程中存在的問題和不足，把握影響基礎管理水平提升的關鍵因素，制定措施，確保實施方案（細則）具有針對性、有效性和可操作性。各單位要深刻認識基礎管理工作是公司管理工作的重要內容，牢固樹立全過程全方位提升基礎管理的意識；通過會議動員、學習培訓、專題報告等多種方式，全面深入宣傳貫徹“基礎管理提升年”活動的目的、意義和重點措施要求，發(fā)動全體員工主動參與、主動融入到活動中來。結合公司“5S”管理開展情況，制定出臺公司“5S”現(xiàn)場管理企業(yè)標準。開展規(guī)章制度實施機制研究，逐步建立和完善規(guī)章制度宣貫培訓、實施監(jiān)督、執(zhí)行考核、違章處罰等機制，大力開展“反習慣性違章”活動，加大監(jiān)督和違規(guī)處罰力度，增強各項規(guī)章制度執(zhí)行力，基本杜絕嚴重違章行為。建立健全制度管理機制，完善優(yōu)化制度內容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出整個公司制度體系的補充完善意見；結合“三年制度”規(guī)劃，落實好公司制度的制修訂工作；總結寧夏煉化項目工廠化EPC實施經驗，形成“集團公司工廠化EPC管理規(guī)范”。提高內控測試質量，加
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1