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年產1000噸果蔬汁飲料生產項目可行性研究報告(參考版)

2025-05-06 01:29本頁面
  

【正文】 由于項目總投資較大,建議項目聘請信譽度高的項目公司對項目的資金使用嚴格把關并聘請優(yōu)秀的設備安裝公司對設備的安裝質量進行監(jiān)督,嚴格控制工程的成本,使工程的收益可以達到最大化。產品的生產將帶動當?shù)剞r戶增收,當?shù)亟洕l(fā)展。本項目的實施具有以下社會效益:產品具有營養(yǎng)含量,產品營養(yǎng)達到標準水平,填補了市內空白市場。項目投資全部自籌,具體內容為:%,%,%。綜合上述費用之和,項目投資總計估算為55萬元。按構成流動資金的各項流動資產和流動負債初步并分年進行估算,分別按年需用額及周轉天數(shù)估算定額流動資金。總成本費用=外購原材料+外購燃料及動力+工資及福利費+修理費+折舊費及攤銷費用,以上合計為:。固定資產折舊年限:設備平均10年。全員職工參加社會養(yǎng)老保險。(見附表2)(2)燃料動力費包括水、電等,經估算。本項目年銷售收入為165萬元。(總投資金額乘以5%)。包含帶式榨汁機、脫膠處理機、超濾機、殺菌鍋、濃縮機、灌裝機以及供生產研發(fā)的試驗室設備等。生產和原輔材料以及產品的市場行情本項目占地15畝,租賃費用為2000元/畝。總經理生產部采購部品管部行政部財務部總經理助理本項目定員20人,其中:生產操作人員 11人技術人員 2人銷售人員 3人管理人員 4人本項目所有管理人員、技術人員、生產人員都須接受專業(yè)技術和崗位培訓,特別是6S培訓,考核合格后才能進上崗。主要原材料消耗定額及年用量序 號原料名稱單耗(噸/噸)年用量(噸)單價(萬元/噸)合計(萬元)1水果、蔬菜2白砂糖100213食品添加劑214食用香精本項目主要公用工程消耗序號名稱規(guī)格使用情況單位合計消耗消耗量/h1水間斷噸48002電380V 50Hz連續(xù)KWH7200030主要原材料可通過當?shù)夭少彛饕科囘\輸?,F(xiàn)在國內現(xiàn)金的機器是帶式榨汁機,其出汁率達到70%左右;二、脫膠處理及膜超濾。果蔬汁生產主要是兩部分:一、榨汁。對固體的較大水果可以放到滾筒式洗衣機中滾動清洗,對于像草莓、葡萄等小水果可以經過噴淋清洗。而如今利用疆外消費者對新疆的神秘感作為主導概念,則很好地賦予了產品深厚的文化內涵。強勢將產品拉到第一線,但要采取“千樹萬樹梨花開”的策略,一夜成名。(三)分銷渠道(營銷網(wǎng)絡)策略某飲品公司的分銷渠道成員之間通過合同的方式協(xié)調營銷活動,并通過建立級差利潤體系,確保每個層次的中間商和營銷渠道的各個環(huán)節(jié)都可得到相應利潤從而使銷售網(wǎng)絡得以正常運轉,這種分銷體系在市場運作中發(fā)揮了較好的作用。以多品種的蔬菜汁系列,完善公司產品內容,滿足消費者的不同口味愛好。(一)產品策略某飲品公司是以果蔬汁為產品主打,進入省內果蔬汁市場,利用先進的科技加工,開創(chuàng)一種以水果、蔬菜、水果和蔬菜混合為變革的從吃水果、蔬菜到喝水果、蔬菜的消費模式。同時,飲料業(yè)的目標消費群都基本上是清一色的年輕人。(5)建立靈活的應對競爭的戰(zhàn)略。(4)加大宣傳力度。(3)加快產品的創(chuàng)新速度。另外,以“情感”、“設計”、“品位”等要素做為賣點,更容易給消費者留下不同的印象。消費者需求變得多元化、復雜化,不僅僅追求健康,還追求時尚、方便、品位、與眾不同,感情因素在購買中越來越具有影響力。在各方面都還沒成熟時,不宜像知名大企業(yè)那樣制造多種類的飲料產品。一方面,當前公司的產品集中在果蔬汁飲料,在所占市場內的消費者對其已經形成一個品牌與產品的相應感知,所以在短期內,還不必要進入其他類別飲料行業(yè)中?;谝陨戏治觯覀円呀泴Ω偁帉κ诸悇e和市場環(huán)境有了一定了解。內部環(huán)境優(yōu)勢因素(S)劣勢因素(W)1. **特有的地理環(huán)境及天然性保證了產品的品質;2. 企業(yè)提高了產品科技含量,產品質量、性能較好;3. “天然、營養(yǎng)、回歸、自然”的概念的提出,得到消費者認同,并已形成一定的忠誠顧客;4. 企業(yè)靈活的定價策略及產品組合,形成了穩(wěn)定的中間渠道,并滿足了不同消費者的需求;5. 產品廣告賦予產品深厚的地域文化底蘊,保證了產品和企業(yè)形象的統(tǒng)一性和持久性。完善的競爭對手分析肯定有一定復雜性,因為很多資料并不能得到,根據(jù)材料內容與對手分析的一般要點,我們粗略總結出以下不同類別的競爭對手:主要的競爭對手直接競爭者(同類生產廠商)三門峽湖濱、**名仕果汁、濟源中沃飲料等一批市場**市場成長商潛在的生產線改裝廠家市面上現(xiàn)有品牌,如湖濱、匯源、農夫果園、果粒橙等間接競爭者(其他性質飲料)碳酸飲料:如可口可樂、百事可樂等運動功能飲料:如脈動、佳得樂等乳飲料:如伊利、蒙牛等茶飲料與咖啡因飲料等純水與礦物質水等 SWOT分析外部環(huán)境機會因素(O)威脅因素(T)1.國內經濟的日趨發(fā)展,消費水平的提高,對高質量產品的要求愈發(fā)強烈;2.人
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