年產(chǎn)1000噸果蔬汁飲料生產(chǎn)項目可行性研究報告-閱讀頁
2025-05-18 01:29本頁面
【正文】 甚至出現(xiàn)客戶流失；7． 公關(guān)活動善后工作的不周帶來負面了影響；8． 廣告投放金額少，缺乏對市場的客觀分析和科學(xué)依據(jù)；9． 缺乏有效的營銷規(guī)劃和控制體系及市場監(jiān)督和控制體系。面對日后不斷增加的生產(chǎn)廠商，以及不斷變化的競爭環(huán)境，我們?yōu)樯駜?nèi)提出一些今后努力發(fā)展的方向：（1）專業(yè)化。另一方面，產(chǎn)品線的擴充與改變需要一大筆資金，過多的產(chǎn)品類別有可能導(dǎo)致消費者的認知混亂。（2）有效的整合營銷戰(zhàn)略，賦予產(chǎn)品獨特的文化和情感內(nèi)涵。在當(dāng)前果汁飲料比較同質(zhì)化的今天，大多都打著“美麗”、“健康”、“營養(yǎng)”等口號，這些都沒錯，但是要做就要與競爭者做出有效區(qū)分。這就要求一套完善有效的整合營銷戰(zhàn)略，對產(chǎn)品形象有個清晰的定位，營銷各方面要素的統(tǒng)一，就是給產(chǎn)品一個統(tǒng)一的形象，達成品牌效應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)品全方位差異化。這并不是要企業(yè)開發(fā)多少新產(chǎn)品，而是通過對產(chǎn)品進行包裝或訴求點的微小差別來推出新產(chǎn)品，保持新鮮感。有優(yōu)點或不同之處應(yīng)大力宣傳以及**特有的地理環(huán)境及天然性所提供的高品質(zhì)原料等。當(dāng)前某在省內(nèi)還沒有占有市場份額，但在省內(nèi)其他知名企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了絕大部分市場。在這種情況下，某要想從中占得份額，可以在一定程度上采取跟隨或者市場補缺的戰(zhàn)略，采用同樣方便的PET瓶包裝，用活潑新鮮的形象贏得消費者；或者避開激烈競爭的青少年群體，而轉(zhuǎn)向溫馨的家庭情感訴求，或其他有差別性的形象塑造，以此來應(yīng)對復(fù)雜的競爭態(tài)勢。另外配以蘋果汁、枸杞汁和低聚糖汁等產(chǎn)品形成系列產(chǎn)品組合，并在日后的發(fā)展中，準(zhǔn)備不斷把南瓜、蘆筍、冬瓜、芹菜等蔬菜消費力方式改食用為飲用，開創(chuàng)蔬菜汁新市場。（二）價格策略某飲品公司本身的價格策略可謂是十分靈活有效的，如反向定價從消費者可接受的角度出發(fā)，以合適、合理的價格實現(xiàn)顧客價值和顧客滿意的讓渡，也節(jié)約的企業(yè)成本；基點定價則在很大程度上保持了價格穩(wěn)定，減少了不同地區(qū)中間商的竄貨現(xiàn)象；還有產(chǎn)品價格的差別性定價，不同產(chǎn)品的不同價格組成滿足了不同消費層次的不同需求，又通過分標(biāo)價使消費者感知的價格傾向于偏低而刺激需求。在零售商店、超市、飯店、賓館、貿(mào)易市場、批發(fā)市場……做到強勢鋪貨，強到大家的眼球。（四）促銷與擅長的專業(yè)廣告公司合作，產(chǎn)品進入市場的不同階段用不同的廣告主題給予消費者不同的認識，但產(chǎn)品“綠色、天然、自然、回歸”的理念則從始至終體現(xiàn)著某的產(chǎn)品形象。第五章 設(shè)備方案及流程工藝設(shè) 備 清 單序 號設(shè)備名稱數(shù)量（套、臺）單價（萬元/臺、套）總價（萬元）1水處理機12榨汁機13膠脫處理機14超慮機15殺菌機16灌裝機17試驗設(shè)備1合計新鮮的水果或者蔬菜經(jīng)過檢驗稱量后送達果蔬池，在果蔬池中經(jīng)過水里輸送然后清洗、挑選。干凈的水果和蔬菜在榨汁助劑和榨汁機的作用下破碎榨汁，然后經(jīng)過巴氏滅菌，在帶式榨汁機的作用下添加酶處理、膠脫處理、膜超濾后在經(jīng)過巴氏滅菌，最后罐裝。榨汁中最關(guān)鍵的是擠壓力和出汁率。果蔬汁生產(chǎn)工藝圖示水果、蔬菜shushushu蔬菜檢驗果池破碎酶處理壓汁清洗、噴淋水力輸送消毒脫膠膜超濾消毒罐裝 第六章 原料供應(yīng)和公用設(shè)施果蔬汁飲料所需主要原料新鮮水果和新鮮蔬菜，按目前的市場供給情況，完全能滿足生產(chǎn)需求，同時可以直接當(dāng)?shù)夭少彙?第七章 組織機構(gòu)與人力資源配置某飲品有限公司具有一套完善的管理體系，公司實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，組織機構(gòu)圖如下。 第八章 投資估算及資金籌措項目單位提供的有關(guān)資料。合計每年的租賃費用為3萬元購置試驗設(shè)備、生產(chǎn)線及輔助設(shè)備。具體明細請見附表1根據(jù)本項目設(shè)備安裝十分復(fù)雜等具體特點，設(shè)備的安裝費投資估算為2萬元。不考慮漲價預(yù)備費本項目依據(jù)委托方提供的資料，年生產(chǎn)果汁飲料的產(chǎn)量為1000噸，按100%國內(nèi)銷售，銷售價格為1650元/噸。（1）原材料費用本項目原材料費用根據(jù)委托方提供資料及行業(yè)平均水平。（見附表2）（3）工資與福利費職工享受醫(yī)療保險、住房補貼、交通補足、伙食補貼等福利待遇。（見附表4）（4）折舊費該項目固定資產(chǎn)原值，設(shè)備原值（含預(yù)備費、安裝費）。估算結(jié)果，（見附表4）（5）修理費根據(jù)該項目的特點，按照總投資的1%計算。本項目采用分項詳細估算法。鋪底流動資金按流動資金的30%估算。該項目總投資55萬元，其中：。 第九章 研究結(jié)論與建議經(jīng)過財務(wù)經(jīng)濟測算，某飲品有限公司果蔬汁飲料可行性研究報告，具有良好的市場前景，在技術(shù)上先進合理，質(zhì)量有保證，經(jīng)濟效益可觀，同時可解決近20多人就業(yè)，帶來了良好的社會效益，投資回收期比較短，是比較理想的項目。產(chǎn)品的開發(fā)有利于促進水果和蔬菜行業(yè)的發(fā)展。果蔬汁飲料生產(chǎn)基地的自動化程度和先進的設(shè)備，不僅優(yōu)化了生產(chǎn)過程，降低了勞動成本、提升了產(chǎn)品品質(zhì)、提高了生產(chǎn)效率，而且引領(lǐng)了涂料業(yè)乃至化工業(yè)向自動化、現(xiàn)代化方向邁進。 31
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