【正文】 本文雖然對(duì)石油開(kāi)采企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略進(jìn)行了一些研究，但由于作者的知識(shí)水平和能力有限，文中許多地方還需要提高和完善，不足之處在所難免，需要在進(jìn)一步的研究中加以完善[22]。 (5)大慶油田公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)采取完善創(chuàng)新機(jī)制、形成管理特色、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化管理、健全激勵(lì)機(jī)制等對(duì)策。發(fā)展油氣業(yè)務(wù)應(yīng)采取橫向一體化的戰(zhàn)略，應(yīng)用全國(guó)化、國(guó)際化勘探開(kāi)發(fā)擴(kuò)張的模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大勘探區(qū)域、生存空間。4)非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)的方向是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)資金密集型產(chǎn)業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取混合多樣化戰(zhàn)略，采取合資、兼并、收購(gòu)、控股等低成本擴(kuò)張模式。2)油氣緊密相關(guān)業(yè)務(wù)以油氣工程服務(wù)業(yè)為主，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，把石油勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)服務(wù)擴(kuò)展公司到外部，造就專業(yè)勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)咨詢公司的模式。 (3)大慶油田公司油氣業(yè)務(wù)、油氣緊密相關(guān)業(yè)務(wù)、油氣一般相關(guān)業(yè)務(wù)、非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)選擇不同的發(fā)展方向及發(fā)展模式。具體結(jié)論如下:（1）建立良好的創(chuàng)新互動(dòng)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本條件之一。本文通過(guò)對(duì)石油企業(yè)的現(xiàn)狀、內(nèi)外環(huán)境的深入分析，把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命周期理論、要素及整合、實(shí)現(xiàn)途徑等理論應(yīng)用到石油開(kāi)采企業(yè)，提出了適合進(jìn)入后期開(kāi)發(fā)的石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式。第三階段是非油氣業(yè)務(wù)為主，油氣業(yè)務(wù)為輔，最終由非油氣業(yè)務(wù)逐步超過(guò)、替代油氣業(yè)務(wù)，依靠科技創(chuàng)新，使大慶油田公司成為高新技術(shù)能源企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗[21]。第二階段是油氣業(yè)務(wù)與非油氣業(yè)務(wù)并舉。這一過(guò)程大體可分為三個(gè)階段，第一階段是油氣業(yè)務(wù)為主，非油氣業(yè)務(wù)為輔。建議公司根據(jù)“創(chuàng)建百年油田”這一總的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各個(gè)發(fā)展階段的不同情況，采取與各個(gè)發(fā)展階段相適宜的對(duì)策，使這一既長(zhǎng)期、又緊迫的工作真正落到實(shí)處，保證大慶油田公司長(zhǎng)盛不衰。大慶油田公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策是，抓住創(chuàng)新機(jī)制這個(gè)關(guān)鍵，逐步形成管理特色，做好人才隊(duì)伍的建立，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域廣闊，為油田公司提供了較大的發(fā)展余地，也可以有效的分散油氣業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)采取混合多樣化戰(zhàn)略，采取合資、兼并、收購(gòu)、控股等低成本擴(kuò)張模式。經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為大慶油田公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)在油氣業(yè)務(wù)和非油氣相關(guān)業(yè)務(wù)上，油氣業(yè)務(wù)是大慶油田的主業(yè)，具有相當(dāng)強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且發(fā)展油氣業(yè)務(wù)也會(huì)得到股份有限公司的大力支持。但投入勞動(dòng)資金密集型產(chǎn)業(yè)只能是選擇之一，因?yàn)橛吞锕镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略絕不能也不應(yīng)該落腳于勞動(dòng)資金密集型產(chǎn)業(yè)。如商業(yè)流通業(yè)、公路運(yùn)輸業(yè)、建筑、建材和房地產(chǎn)業(yè)、服裝業(yè)、農(nóng)業(yè)、飲食業(yè)、生態(tài)環(huán)境業(yè)、生物工程業(yè)、汽車制造修理業(yè)、制藥業(yè)、教育文化業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、電子工業(yè)等。油氣業(yè)務(wù)僅僅局限于目前的發(fā)展空間無(wú)疑是前景暗淡的，必須采取強(qiáng)有力的手段，爭(zhēng)取突破。采取橫向一體化的戰(zhàn)略，應(yīng)用全國(guó)化、國(guó)際化勘探開(kāi)發(fā)擴(kuò)張的模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大勘探區(qū)域、生存空間[20]。大慶油田公司在油氣業(yè)務(wù)方面具有技術(shù)專長(zhǎng)、人才優(yōu)勢(shì)以及管理經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的專業(yè)特色，具有相對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是大慶油田經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看也是大慶油田開(kāi)拓發(fā)展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，因?yàn)槟壳盁o(wú)論從市場(chǎng)前景還是從技術(shù)經(jīng)營(yíng)的角度，油氣業(yè)務(wù)都將是增長(zhǎng)強(qiáng)勁的主營(yíng)業(yè)務(wù)，特別是天然氣，在新世紀(jì)更是倍受青睞，成為了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本文將從四個(gè)業(yè)務(wù)層次重點(diǎn)討論大慶油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向及發(fā)展模式選擇問(wèn)題，即油氣業(yè)務(wù)、油氣緊密相關(guān)業(yè)務(wù)，油氣一般相關(guān)業(yè)務(wù)和非油氣業(yè)務(wù)層次[19]。典型的發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略及多樣化戰(zhàn)略，結(jié)合這兩種發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵及發(fā)展模式，本文針對(duì)大慶油田的遠(yuǎn)景發(fā)展方向選擇問(wèn)題，根據(jù)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和油田現(xiàn)行核心業(yè)務(wù)油氣業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)緊密程度提出業(yè)務(wù)層次的概念。因此，考慮大慶油田的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方向問(wèn)題，必須以極大的勇氣、超前的眼光、開(kāi)放創(chuàng)造性的思維來(lái)對(duì)待。大慶油田公司作為一個(gè)原油天然氣采掘企業(yè)，如果采取發(fā)展型戰(zhàn)略，僅僅依靠現(xiàn)有的企業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)范圍是難以實(shí)現(xiàn)的，特別是大慶油田目前的資源狀況及勘探前景都不是十分樂(lè)觀，如果不能保持儲(chǔ)采平衡，從剩余的探明可采儲(chǔ)量情況來(lái)看，以目前產(chǎn)量計(jì)算，大慶油田公司大體可維持二十余年生產(chǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們過(guò)分注重有形資產(chǎn)，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)有所忽視，而我們恰恰在無(wú)形資產(chǎn)方面具有其它企業(yè)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，只要我們加以開(kāi)發(fā)和利用，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值將是巨大的 [18]。七是管理體制改革和調(diào)整，形成了新機(jī)制，增強(qiáng)了廣大職工的改革創(chuàng)新意識(shí)、承受能力和積極性。五是四十多年來(lái)與各級(jí)政府部門、行業(yè)部門、數(shù)以千計(jì)的企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、科研單位建立起來(lái)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。三是油田還有數(shù)以千計(jì)的產(chǎn)品，其中部分還是國(guó)家的、省部級(jí)的名牌產(chǎn)品，這些代表質(zhì)量和信譽(yù)的品牌，也是我們油田今后發(fā)展過(guò)程中可望開(kāi)發(fā)利用的無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在，一是大慶油田這塊招牌，本身就是一塊金字招牌，這筆無(wú)形資產(chǎn)，過(guò)去我們沒(méi)有很好地利用和開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其價(jià)值和作用必將越來(lái)越高，越來(lái)越大。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，大慶油田公司形成了475億元的有形資產(chǎn)，同時(shí)還形成了巨大的無(wú)形資產(chǎn)。由于企業(yè)辦社會(huì)和油田內(nèi)部關(guān)聯(lián)行業(yè)相對(duì)密集的特點(diǎn)，油田各方面的人才都有，也是下一步加快發(fā)展應(yīng)該重視的一大優(yōu)勢(shì)。但是如果工作到位，措施得力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移得當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整順利，不利因素就可以轉(zhuǎn)化為積極的力量，從而為開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)業(yè)提供豐富的人力資源。油田職工家屬10多萬(wàn)人。各種人才密集，必將為大慶油田的進(jìn)一步發(fā)展提供源源不斷的智力資源。交通運(yùn)輸便捷，大慶油田的主要生產(chǎn)、生活基地處在陸上交通網(wǎng)之內(nèi)，并緊臨港口和機(jī)場(chǎng)，儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施完善，具有完備、方便的海陸空交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。 (4)地理優(yōu)勢(shì)。三是地?zé)岬绕渌Y源。目前油田成片的生產(chǎn)、生活和農(nóng)業(yè)用地達(dá)149萬(wàn)畝，使用單一，沒(méi)有發(fā)揮更大的開(kāi)發(fā)價(jià)值，土地資源開(kāi)發(fā)利用的潛力，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有充滿發(fā)揮出來(lái)。雖然油氣資源是一次性的不可再生資源，而且油田已經(jīng)經(jīng)過(guò)四十多年的勘探開(kāi)發(fā)，但大慶油田的油氣資源量還是非?？捎^的，只不過(guò)勘探開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大，只要工作到位，主業(yè)油氣資源仍然是可以賴以發(fā)展的重大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于大慶油田來(lái)說(shuō)，具有三大資源優(yōu)勢(shì)可供開(kāi)發(fā)利用?，F(xiàn)有的設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)、制造、科研隊(duì)伍，在石油市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，無(wú)論在技術(shù)上，還是在裝備上都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是公司制改造幾年來(lái)，進(jìn)一步促進(jìn)了我們的觀念朝著適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向轉(zhuǎn)變，內(nèi)部改革取得了一定成果和經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的思想基礎(chǔ)。在看到困難和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也應(yīng)看到優(yōu)勢(shì)與機(jī)遇。 (4)國(guó)家住房、醫(yī)療、社保、教育等有關(guān)政策的調(diào)整，增加了職工的支出負(fù)擔(dān)，在收入難以提高的情況下，職工對(duì)改革的承受能力，特別是經(jīng)濟(jì)方面的承受力下降，在既要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，又要考慮社會(huì)穩(wěn)定和社會(huì)效益的條件下，無(wú)疑加大了改革的難度，特別是給減員增效措施的實(shí)施帶來(lái)了很大影響。在人多油少，冗員嚴(yán)重，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，人員分流困難。（2）經(jīng)過(guò)連續(xù)五年來(lái)的降低成本，成本繼續(xù)降低的難度加大了，大幅度降低的困難更大。本文在客觀分析了內(nèi)外部環(huán)境變化的情況下，對(duì)大慶油田的發(fā)展模式和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究[16]。但是，由于公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)是陸上石油、天然氣勘查、生產(chǎn)和銷售，仍然屬資源型企業(yè)，而油氣資源的有限性嚴(yán)重制約著公司實(shí)施上述發(fā)展戰(zhàn)略。大慶油田公司立足于自身發(fā)展需要提出了“創(chuàng)建百年油田”的發(fā)展思路。在這樣巨大的變革中，大慶油田公司認(rèn)識(shí)到，作為石油企業(yè)兩大目標(biāo)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性:第一是在進(jìn)一步穩(wěn)定提高油氣產(chǎn)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。公司成立后累計(jì)取得科研成果748項(xiàng)，其中獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)57項(xiàng)，橋式偏心分層開(kāi)采及挖潛配套技術(shù)研究獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，陣列阻抗相關(guān)產(chǎn)液剖面測(cè)井技術(shù)研究及應(yīng)用獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，特別是三大主體配套技術(shù)攻關(guān)、十項(xiàng)重大現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，都取得了許多新進(jìn)展和新突破，為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了有力支撐。(4)加快了科技創(chuàng)新體系建設(shè)。加快“走出去”步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大了印尼、哈薩克斯坦等海外技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，并成功進(jìn)入蒙古國(guó)勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。 (3)開(kāi)辟了油氣并重、內(nèi)外并舉的發(fā)展道路。大慶油田公司按照“適應(yīng)新形勢(shì)、建立新體制、樹(shù)立新形象、謀求新發(fā)展”的要求，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際油公司的先進(jìn)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)規(guī)范的公司制改造。由“面向兩個(gè)市場(chǎng)、整合四種資源、發(fā)展三大經(jīng)濟(jì)、完成一個(gè)跨越”總體思路的確立，到“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)的提出，逐步形成了一套以百年目標(biāo)為引領(lǐng)，以追求“四最”為動(dòng)力，以構(gòu)筑“四個(gè)支撐”為基礎(chǔ)，以推進(jìn)“四個(gè)按照”為保證，以實(shí)施“三步走”為構(gòu)想的戰(zhàn)略體系框架?？沙掷m(xù)發(fā)展，是資源型企業(yè)必須研究解決的重大課題。大慶油田公司成立后，經(jīng)歷了企業(yè)重組改制后一系列新情況新問(wèn)題的重大考驗(yàn)，經(jīng)歷了高含水后期油田開(kāi)發(fā)難度口益增大的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)歷了改革攻堅(jiān)階段各種錯(cuò)綜復(fù)雜矛盾的新的考驗(yàn)。四是油田位于黑龍江省與俄羅斯較近的特殊地理位置，在對(duì)俄原油和成品油銷售方面有利于取得集團(tuán)公司支持，并逐步占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。二是由于新疆、吐哈、塔里木等勘探開(kāi)發(fā)新區(qū)均屬中國(guó)石油集團(tuán)，因此調(diào)整后將有利于進(jìn)入上述地區(qū)的油氣勘探開(kāi)發(fā)、施工作業(yè)、技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，并取得較大份額。1999年開(kāi)始的石油石化行業(yè)的調(diào)整與重組，為大慶油田提供了新的發(fā)展機(jī)遇。清理關(guān)閉小煉油廠，整頓成品油流通領(lǐng)域，只允許石油石化兩大公司經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，有利于推動(dòng)價(jià)格到位和發(fā)展終端銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高煉油效益。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有利于石油行業(yè)的發(fā)展。成品油價(jià)格如果與國(guó)際市場(chǎng)接軌，則將對(duì)煉油效益造成嚴(yán)重影響。其三，價(jià)格的上升勢(shì)必對(duì)成品油消耗量起到制約作用，因而對(duì)市場(chǎng)需求造成不利影響。其二，石油企業(yè)是成品油消耗大戶。(1)燃油稅政策。面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，公司把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極整合自然資源、社會(huì)資源、智力資源和文化資源，大力發(fā)展資源經(jīng)濟(jì)、合作經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)，以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)格局。 1999年石油企業(yè)重組，使大慶油田主業(yè)做精、輔業(yè)做強(qiáng)的目標(biāo)有了實(shí)質(zhì)性保證。大慶油田自開(kāi)發(fā)以來(lái)，曾連續(xù)27年保持年產(chǎn)原油_5000萬(wàn)噸以上，上繳利稅并承擔(dān)原油價(jià)差10000多億元，創(chuàng)造了世界同類油田開(kāi)發(fā)史上的奇跡。公司由所屬10個(gè)采油廠、13個(gè)分公司和6個(gè)控股子公司組成，并在哈薩克斯坦注冊(cè)成立了海外公司。2005年底。油田南北長(zhǎng)138公里，東西寬73公里。尤其對(duì)于石油開(kāi)采企業(yè)，由于油田開(kāi)發(fā)時(shí)間的長(zhǎng)短，所處的生命周期不同，技術(shù)水平、人員狀況、文化環(huán)境等都不同，所應(yīng)采取的戰(zhàn)略也不盡相同?？傊烷_(kāi)采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以確定為堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)、規(guī)模發(fā)展，以效益為中心，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，持續(xù)改革重組，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)油田全面投入開(kāi)發(fā)以后，因?yàn)樵S多條件的限制，多數(shù)井都是控制生產(chǎn)，按人們所規(guī)定的產(chǎn)量生產(chǎn)，再加上一些增產(chǎn)措施，如注水、注氣保持地層壓力，對(duì)油層進(jìn)行壓裂等，使油田進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)階段。任何油田的開(kāi)發(fā)都有類似的發(fā)展階段。(7)減少石油開(kāi)發(fā)、加工、使用過(guò)程中對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成的負(fù)效應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展[13]石油開(kāi)采企業(yè)指的是開(kāi)發(fā)管理著一個(gè)或多個(gè)油田的持續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)。(5)進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及其效果分析。(3)充分利用國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩種資源，建立多元化的石油安全保障體系。根據(jù)我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，中國(guó)石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)的研究至少應(yīng)該包括以下幾方面內(nèi)容:（1）通過(guò)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和嚴(yán)格的法律約束，進(jìn)一步把石油工業(yè)推向市場(chǎng)化，并確保國(guó)家利益不受侵害。石油工業(yè)可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，所以應(yīng)把石油工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展放在它存在的自然一經(jīng)濟(jì)一社會(huì)這一復(fù)合系統(tǒng)中去理解，其核心問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、能源安全與環(huán)境保護(hù)三者之間的協(xié)調(diào)。還有人強(qiáng)調(diào)