【正文】 19 / 19。對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：A、 一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的；B、 一個考核年度內, 連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核不稱職的，無適合的空缺崗位可調配或不服從公司重新安排工作崗位的；C、 每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；年度的考核辭退率的比例由總經理確定。（6）公司人事管理部門于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。（5） 員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。（3）員工如對當月考核結果有重大疑議，可以向部門經理或人事管理部門提出申訴。（2）、 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。注意事項(1)、員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出具體事例。（5） 人力資源部將經總經理核批的考核結果于7日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。（3） 直接主管依據(jù)員工崗位職責，并結合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度目標考核表》或《行為績效考核表》進行考核，于4日前交人事行政部。（2） 員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。C．安全事故處罰指若因違反了操作規(guī)程或其它主觀因素導致而成。若因生產、返工、安排不當?shù)仍蚨斐晌赐瓿缮a任務的，則取消所有的生產任務完成獎。七、對評優(yōu)實施的說明對未完成指標的附帶說明A、.考核表中的生產任務完成獎。（5）、根據(jù)公司《員工行為規(guī)范》的規(guī)定，每違反《員工行為規(guī)范》中的一項?？冃Э己私Y果與當年的年終分配或下一年的崗位、崗位工資調整掛鉤。（4）、被評為“優(yōu)秀”和“不合格”的員工各部門均應與員工溝通，并提供書面記錄材料闡明理由，真正做到以理服人，以起到表彰先進，幫助后進員工進行改進，提高工作效率的目的。各部門的月工作總結計劃表需在每月5號前報送人力資源部，如因特殊情況不能發(fā)送，需在上述規(guī)定時間內以口頭形式報送月工作總結計劃，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次?？己藢ο蟆热?、頻率參看下表：被考核者考核內容基本考核頻率部門各部門車間項目組關鍵績效指標基準指標月考核、季考核、年匯總個人總經理、副總經理關鍵績效指標80%、周邊績效10%、員工滿意度10%、基準指標月考核、季考核、年匯總部門第一負責人部門績效80%、周邊績效10%、員工滿意度10%月考核、季考核、年匯總其他各級管理人員任務績效80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總科員、文員任務績效80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總銷售人員關鍵績效指標90%、周邊績效10%月考核、季考核、年匯總生產員工生產任務80%、周邊績效20%月考核、季考核、年匯總考核結果的使用 (1)、對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的能力進行考核。根據(jù)公司業(yè)務特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，總經理和副總經理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責任人的例外工作。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據(jù)?？己私Y果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀90－100分；良好80－89分；稱職70－79分；基本稱職60－69分；不稱職59分以下（含59分）。參加的考核月數(shù)）?？冃Э己嗣嬲剳诳己私Y束后一周內由上級主管安排，并由被評者加注意見，報辦公室備案。以上績效考核注意時間節(jié)點為： 相關部門于每月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交人力行政部； 人力行政部于每月10日前將數(shù)據(jù)匯總填表交主管領導審核； 主管領導于每月14日前批準完畢交人力行政部通報歸檔。品管部統(tǒng)計每月品質異常數(shù)據(jù)，生產部統(tǒng)計每月品質異常反饋單數(shù)，于次月5日前提報人力行政部；顧客質量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報人力行政部；客訴處理達成率：品管部每月將當月客訴處理報告匯總于次月5日前提報人力行政部；交貨達成率：計劃部門以顧客交期為準，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準（需經顧客確認）；生產部門以生產計劃調度日期為準，如出現(xiàn)異常更改生產計劃以更改后的生產計劃調度日期為準；數(shù)據(jù)由生管每月匯總于次月5日前提報人力行政部；計劃排單準確率：以計劃部生產計劃安排與生產調度科計劃排單執(zhí)行情況差異為準，計劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報人力行政部；產品定額達成率：生產統(tǒng)計每日按車間班組生產情況統(tǒng)計產品定額達成數(shù)據(jù)，日報于次日9：00前提報生產部和計劃部，周報于次周一下午14：00前提報生產部和計劃部，月報經計劃部、生產部審核后于次月5日前提報人力行政部；原材料利用率：部門原材料利用率由儲運部依財務部門要求按時提報數(shù)據(jù)為準；車間與班組原材料利用率由生產部統(tǒng)計提報數(shù)據(jù)為準；倉庫與生產統(tǒng)計將相關數(shù)據(jù)于次月5日前提報人力行政部；安全事故達成率：車間主任每周向生產部經理提報各班組安全事故發(fā)生情況，生產統(tǒng)計按月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報人力行政部；標準時間達成率：以生產調度制定編排的標準時間為準，生產調度將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報人力行政部；返修率：車間主任每日向生產部提報返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報人力行政部；設備保養(yǎng)維修計劃達成率：設備技術部門需按時監(jiān)控完成設備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設備組之間的保養(yǎng)維修任務，生產部經理隨時抽檢達成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報人力行政部；物料控制達成率：計劃部門將呆滯料品及生產用料控制情況的相關數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報人力行政部；采購控制達成率：計劃部門將采購用料控制及交期時間達成情況的相關數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報人力行政部；異常及時反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關部門；數(shù)據(jù)準確率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)由計劃部和財務部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)由計劃部和生產部稽核，按月匯總于次月5日前提報人力行政部； 提報時間達成率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和財務部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和生產部稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報人力行政部；收發(fā)料準確率：由計劃部和生產車間稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報人力行政部； 工藝標準收發(fā)及時率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月5日前提報人力行政部；交辦事項達成率：依會議跟蹤調查表及部門聯(lián)絡單由辦公室統(tǒng)計跟進，按月匯總于次月5日前提報人力行政部；統(tǒng)計項目達成率：由辦公室及財務部定期稽核生產統(tǒng)計的相關統(tǒng)計項目達成情況，按月匯總于次月5日前提報人力行政部；工資核算準確率：依財務部及車間員工信息反饋由財務部統(tǒng)計，于次月5日前提報人力行政部；工資核算時間達成率：依財務部按工資核算時間達成統(tǒng)計，于次月5日前提報人力行政部；文件收發(fā)準確率：依各相關部門文件收發(fā)信息反饋由生產部統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報人力行政部；文件收發(fā)時間達成率：依各相關部門文件收發(fā)限1個工作日計，由生產部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報人力行政部；首件確認達成率：依生產部相關車間確認記錄進行統(tǒng)計，由