群峰機(jī)械智能年終考核制度實(shí)施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 性作為其考核的主要依據(jù)。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度目標(biāo)考核表》或《行為績效考核表》報送本部門主管處。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/。（6） 每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報。B．若因原材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致產(chǎn)線返工，必須要有事實(shí)依據(jù)或書面報告并經(jīng)相關(guān)人員有效批準(zhǔn)，不影響班組考核。人力資源部根據(jù)每個員工年終評價等次由高到低依次排列（同一等次的按分值從高到低依次排列），適時適機(jī)公布績效考核結(jié)果。部門主管根據(jù)各職位的責(zé)任，對崗位職責(zé)所述工作確定權(quán)重分值。 績效考核面談：績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。各成員考核分的平均分必須等于團(tuán)隊考核分?jǐn)?shù)。在進(jìn)行績效面談的同時還可同時確定下一個月的重點(diǎn)及階段性工作。人事指標(biāo)員工流動率公司在進(jìn)行年度評優(yōu)時實(shí)際上就是根據(jù)各部門的績效考核指標(biāo)進(jìn)行測評二、 部門及崗位年度評優(yōu)的日常考核具體步驟1） 、年度評優(yōu)中對管理人員（主要是各部門主管）的考核評定該項考核的導(dǎo)入需分為三個步驟進(jìn)行步驟項目內(nèi)容時間節(jié)點(diǎn)階段一： 導(dǎo)入部門工作計劃和工作內(nèi)容的上報程序。以目標(biāo)核定額為C級，每減少1次，上升一個等級；每增加1次，降低一個等級。以4周（20個工作日）為C級，每減少2天，上升一個等級；每增加2天， 降低一個等級。20120分120907242編制連續(xù)3年人力需求計劃適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況?！缎庐a(chǎn)品清單》《銷售計劃》、《主生產(chǎn)計劃》2 研發(fā)及生產(chǎn)系統(tǒng)有集成關(guān)系，通過進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)新產(chǎn)品切入時間。原因分析記錄客戶聯(lián)系記錄3 準(zhǔn)確交貨率答95%以上準(zhǔn)確交貨率=（本期準(zhǔn)確交貨單數(shù)/本期應(yīng)交貨的單數(shù)）*100%4 同主要客戶存在正式的銷售服務(wù)協(xié)議，并明確說明了質(zhì)量、服務(wù)條件、時間及費(fèi)用方面的要求。預(yù)測（或主需求計劃）輸入的內(nèi)容相關(guān)材料3 應(yīng)由預(yù)測人員、營銷人員、產(chǎn)品研發(fā)人員及有關(guān)專家組成的評審組考核預(yù)測總量和詳細(xì)預(yù)測的準(zhǔn)確度。《物料計劃員與采購員聯(lián)系記錄》1. PR生成PO執(zhí)行情況跟蹤2. PR不能生成PO反饋，計劃更改3在無法按期供應(yīng)時，供應(yīng)商會提前通知采購員?！顿Y金計劃編制的相關(guān)文件》、《月資金計劃》、《周資金計劃》的修訂記錄3 支持各項業(yè)務(wù)活動的財務(wù)計劃要統(tǒng)一于公司的財務(wù)計劃，一旦各項財務(wù)計劃與公司經(jīng)營規(guī)劃中的財務(wù)計劃發(fā)生沖突時，積極進(jìn)行矛盾的協(xié)調(diào)。增加企業(yè)利潤率。以下例舉幾個關(guān)鍵性部門和部分工作崗位的績效考核指標(biāo)[1]. 生產(chǎn)部員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 車間： 負(fù)責(zé)人 時間：201 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計 定量考核（70分）、數(shù)量要求定性?。?0分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分本周本班組考核評分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評價: 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價: 簽字:班長： 部門負(fù)責(zé)人： 人力資源部負(fù)責(zé)人：[2]. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時間：201 年 月 日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核（70分） % %、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核（30分）考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分加減分原因：表揚(yáng)加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價：簽字：考核小組評價：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：[3]. 財務(wù)部績效考核指標(biāo)體系內(nèi)部管理的相關(guān)報表平均得分考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： [4]. 采購計劃的執(zhí)行績效考核指標(biāo)體系明細(xì)部門： 銷售部 負(fù)責(zé)人： 時間：201 年 月 日考核要點(diǎn)測評要求測評對象測評得分評價原因1應(yīng)有明確的預(yù)測責(zé)任崗位，熟悉了解產(chǎn)品、客戶、市場和生產(chǎn)情況?！缎袠I(yè)塊銷售計劃》《行業(yè)塊銷售計劃的完成情況》7 銷售計劃準(zhǔn)確度達(dá)80％平均得分考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：每月10號前銷售部需將此份營銷計劃及月度工作匯報的內(nèi)容報送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對銷售部報送的材料進(jìn)行抽取式的審查核實(shí)?！侗P點(diǎn)相關(guān)文件》5盤點(diǎn)的準(zhǔn)確度在95～100％之間。 平均得分考核部門負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理：每月10號前技術(shù)部需將此份內(nèi)容報送總經(jīng)理審閱批示后轉(zhuǎn)入人力資源部存檔，人力資源部有權(quán)對銷售部報送的材料進(jìn)行抽取式的審查核實(shí)。4040分403024140建立人力資源管理會計體系完整、適用、符合企業(yè)實(shí)際。4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金+場地租金+其他費(fèi)用開支等?？蛻舴?wù)及時交貨供貨時間次品率。直接主管： （簽字）總經(jīng)理：
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