機(jī)械院外派董事及監(jiān)事考核制度010-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 公司進(jìn)行備案。第二條 機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核目標(biāo)，對(duì)各機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事進(jìn)行科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)各機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事責(zé)任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績(jī)的管理過(guò)程。第七條 機(jī)械院/集團(tuán)總部人力資源部是機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核的管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)：（1） 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核管理制度；（2） 編制和修訂機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；（3） 組織對(duì)機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事的績(jī)效考核，實(shí)施經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的考核運(yùn)用方案；（4） 從與外派董事和監(jiān)事考核相關(guān)的部門(mén)收集考核信息；（5） 修訂控股子公司監(jiān)事會(huì)擬定的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案（草案）；（6） 向機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)提交經(jīng)修改后的外派董事和監(jiān)事考核運(yùn)用方案；（7） 負(fù)責(zé)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)和控股子公司股東大會(huì)表決通過(guò)后的外派董事和監(jiān)事運(yùn)用方案告知相關(guān)各方，并將考核方案在集團(tuán)總部存檔。（1） 德能考核包括誠(chéng)信品德和工作能力兩方面內(nèi)容；（2） 績(jī)效考核包括工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)兩方面內(nèi)容。第二十二條 考核與外派董事/監(jiān)事是否繼續(xù)任職及其當(dāng)年的補(bǔ)貼發(fā)放相掛鉤，具體情況如下：（1） 優(yōu)秀級(jí)——機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到優(yōu)秀級(jí)，機(jī)械院/集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的120%發(fā)放補(bǔ)貼；（2） 勝任級(jí)——機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核達(dá)到勝任級(jí)，機(jī)械院/集團(tuán)可繼續(xù)委派其擔(dān)任該控股子公司的董事，并按照當(dāng)期補(bǔ)貼數(shù)的100%發(fā)放補(bǔ)貼；（3） 不勝任級(jí)——機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事年度考核未達(dá)到勝任級(jí)或優(yōu)秀級(jí)，機(jī)械院/集團(tuán)可以照外派董事和監(jiān)事的解聘相關(guān)程序免去其在該控股子公司的董事任職資格，并扣發(fā)當(dāng)期補(bǔ)貼，具體扣發(fā)比例根據(jù)由院集團(tuán)/人力資源部及其相關(guān)管理部門(mén)具體擬定，報(bào)機(jī)械院/集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)/董事會(huì)審批后執(zhí)行。第二十四條 考核文檔統(tǒng)一由機(jī)械院/集團(tuán)人力資源部進(jìn)行保管。 表：機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事考核標(biāo)準(zhǔn)（非執(zhí)行董事）職位名稱機(jī)械院/集團(tuán)外派董事和監(jiān)事方面方面權(quán)重分類分類權(quán)重指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重考核機(jī)構(gòu)考核周期德能考核
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