【正文】 公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責任。（6） 每月的考核結(jié)果在最近的一次總經(jīng)理辦公會上予以通報。員工應(yīng)在每月2日前將《員工月度目標考核表》或《行為績效考核表》報送本部門主管處。B．若因原材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致產(chǎn)線返工，必須要有事實依據(jù)或書面報告并經(jīng)相關(guān)人員有效批準，不影響班組考核。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分。人力資源部根據(jù)每個員工年終評價等次由高到低依次排列（同一等次的按分值從高到低依次排列），適時適機公布績效考核結(jié)果。（2）、每月的部門月工作總結(jié)計劃應(yīng)細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。部門主管根據(jù)各職位的責任，對崗位職責所述工作確定權(quán)重分值。年終評價的等級年終評價得分從高到低依次分為“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”、“不合格”五個等次，考核采用100分制。 績效考核面談：績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。3）、公司經(jīng)營系數(shù) = 實際年銷售額 / 計劃年銷售額四、建議可作為年終考核的關(guān)健績效指標（KPI）關(guān)健績效指標（KPI）指標說明產(chǎn)品一次交驗合格率：品管部按不同等級標準的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次交驗合格率于次月5日前提報人力行政部；廢品率：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月5日前提報人力行政部；來料檢驗達成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午14：00前提報品管部長，月報經(jīng)品管部長簽字后于次月5日前提報人力行政部；試模樣品檢驗達成率：接確認單后2小時內(nèi)做好確認工作，試模組確認檢驗時間，品管部月報試模組確認后于次月5日前提報人力行政部；品質(zhì)異常處理達成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報主管領(lǐng)導(dǎo)解決。各成員考核分的平均分必須等于團隊考核分數(shù)。3）銷售人員的績效考核 其余與管理人員雷同，只是，在重點階段性工作考核中，當月銷售回款權(quán)重須超過60%以上應(yīng)收帳款余額率，開發(fā)新客戶，執(zhí)行公司政策等也可根據(jù)當月實際情況分別給予不同的權(quán)重和標準。在進行績效面談的同時還可同時確定下一個月的重點及階段性工作。 填報人 ： 時間： 年 月 日 群峰機械智能股份公司 部 月工作內(nèi)容和計劃考核表工作內(nèi)容起始時間完成時間責任人督導(dǎo)人完成標準權(quán)重本月工作內(nèi)容下月工作計劃注：權(quán)重指的是完成此項工作占該月工作任務(wù)中的重要程度，以百分比表示（%）。人事指標員工流動率公司在進行年度評優(yōu)時實際上就是根據(jù)各部門的績效考核指標進行測評二、 部門及崗位年度評優(yōu)的日常考核具體步驟1） 、年度評優(yōu)中對管理人員（主要是各部門主管）的考核評定該項考核的導(dǎo)入需分為三個步驟進行步驟項目內(nèi)容時間節(jié)點階段一： 導(dǎo)入部門工作計劃和工作內(nèi)容的上報程序。 群峰機械智能股份公司平衡計分卡（舉例）季度指標財年2010年第一季度第二季度第三季度第四季度標桿實績標桿實績標桿實績標桿實績標桿實績財務(wù)指標資本收益率營業(yè)收入增長利潤。以目標核定額為C級，每減少1次，上升一個等級；每增加1次，降低一個等級。以目標核定成本為C級，每減少5%，上升一個等級；每增加3%，降低一個等級。以4周（20個工作日）為C級，每減少2天，上升一個等級；每增加2天， 降低一個等級。20120分120907242第二部分分數(shù)合計 （ ）分 第三部分：追加的工作目標和任務(wù)（追加100分）追加的目標和任務(wù)名稱標準權(quán)重%分數(shù)評 估 分 數(shù)指標得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）完善工作（職務(wù)）說明書完整、符合企業(yè)實際。20120分120907242編制連續(xù)3年人力需求計劃適應(yīng)企業(yè)實際情況。計劃推遲的原因分析，改進措施及更新后的計劃。《新產(chǎn)品清單》《銷售計劃》、《主生產(chǎn)計劃》2 研發(fā)及生產(chǎn)系統(tǒng)有集成關(guān)系，通過進度計劃協(xié)調(diào)新產(chǎn)品切入時間。《倉庫人員崗位職責》2 按照相關(guān)規(guī)范及時、準確地進行庫存事務(wù)處理，原始單據(jù)保存良好庫存事務(wù)處理規(guī)范原始單據(jù)保存辦法收發(fā)操作的及時率、準確率統(tǒng)計數(shù)據(jù)3實物保管有序，安全措施完善，能夠防止發(fā)生意外缺損實物存放方法防火、潮、盜等措施4 利用盤點來發(fā)現(xiàn)錯誤，解決錯誤并衡量準確度。原因分析記錄客戶聯(lián)系記錄3 準確交貨率答95%以上準確交貨率=（本期準確交貨單數(shù)/本期應(yīng)交貨的單數(shù)）*100%4 同主要客戶存在正式的銷售服務(wù)協(xié)議，并明確說明了質(zhì)量、服務(wù)條件、時間及費用方面的要求。6 銷售部門每月將銷售實績反饋給公司，按銷售分行業(yè)塊考核銷售計劃的完成情況。預(yù)測（或主需求計劃）輸入的內(nèi)容相關(guān)材料3 應(yīng)由預(yù)測人員、營銷人員、產(chǎn)品研發(fā)人員及有關(guān)專家組成的評審組考核預(yù)測總量和詳細預(yù)測的準確度。部門：　　銷售部（國外、國內(nèi)）　　　　負責人：　 　時間：201　年　月　日員工姓名銷售額完成率(X)考核基準1X=150%150%X=75%X75班長：　　　　　　 部門負責人：　　　　　　　　　人力資源部負責人：每月的10號前將上月的銷售完成情況上報至人力資源部存檔[6]. 銷售部績效考核指標體系明細《物料計劃員與采購員聯(lián)系記錄》1. PR生成PO執(zhí)行情況跟蹤2. PR不能生成PO反饋，計劃更改3在無法按期供應(yīng)時，供應(yīng)商會提前通知采購員。如：在總帳中反查到應(yīng)收分錄的來源和對應(yīng)的發(fā)貨處理信息財務(wù)人員自我表述如何進行信息反查、在總帳中反查各日記帳分錄來源和對應(yīng)事務(wù)處理過程的工作記錄6 采用報表等工具迅速得到財務(wù)分析數(shù)據(jù)，以便于支持決策?！顿Y金計劃