公司年終考核方案方案-wenkub.com
2024-09-28 19:36 本頁面
【正文】 目前，我國正處于社會變革轉(zhuǎn)型階段，經(jīng)濟快速發(fā)展，組織變革速率加快，職業(yè)不穩(wěn)定加劇，使得人們對工作感到前所未有的壓力。 在雅芳公司，每逢員工生日、新婚，都會送上一份小小的禮物，與員工一起分享快樂，還專門為生育第一個孩子的員工發(fā)放適當?shù)馁R金。經(jīng)濟性報酬，是指企業(yè)付給員工的工資、獎金、各種津貼和福利等，是一種內(nèi)在的報酬；而非經(jīng)濟報酬，主要包括工作保障、身份標志，員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、晉升、對突出工作成績的承認、培訓機會、彈性工作時間和優(yōu)越的辦公條件等，是一種外在的報酬。 改革開放使生產(chǎn)發(fā)展了，經(jīng)濟繁榮了，人們的生活比過去富裕了，這都是不可否認的事實。不公正則是對心靈的踐踏，是對文明的挑釁，對社會的罪行。 公平和正義，本身就是人們所要追求的結(jié)果。 企業(yè)年終考核問題三：重個人考核輕團隊考核，個人英雄主義打倒集體英雄主義。企業(yè)年終考核績效獎，一般采取發(fā)紅包的形式，隱蔽變成神秘，績效獎勵缺乏公正、公平、公開，紅包反復成為了管理者對員工的施舍，成為少數(shù)管理者顯示個人權(quán)威和拉班結(jié)派的工具，不少企業(yè)把企業(yè)對員工的獎勵變成了老板對員工的獎勵，員工應對企業(yè)的忠誠變成了對老板個人的忠誠，組織行為變成了個人行為。 在一些政治氣氛濃厚的公司，誰都不愿意把自己的薪水高低和人是否努力工作聯(lián)系在一起。士氣較高quot。僅2001年第一季度，美國證券交易委員會就調(diào)查了64宗會計和財務造假案。 獎金不是越高越好，激勵過度，不但不能產(chǎn)生正面效應，還會失得其反產(chǎn)生負面效應。 馬克思這段話說明了兩個問題： 有激勵不一定有動力，獎勵必須達到一定的度，能夠使人心動，否則，錢花了而沒有效果。有20％的利潤，它就活躍起來。簡單道理解決了中國大問題。而生存需要是最基本的需要，人只有滿足了最基本的需要以后才能去追求其它高層次的需要。把打仗的勝負與士兵的升官發(fā)財聯(lián)系在一起，這就為這支軍隊注入了活力和生命力。 百年老店就是這樣管理出來的，有戰(zhàn)斗力的軍隊一定是一支紀律嚴明的軍隊。從嚴治國、從嚴治行、從嚴治企，銀行還必須重新樹立三鐵形象，企業(yè)管理者既不能當暴君，但也不能當好好先生，大棒仍然是高懸在每一個員工頭上的利劍。 大棒就像是觀音菩薩給孫悟空頭上戴的lsquo。搞市場經(jīng)濟我們身后不能
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