【正文】 （簽字）（2）、階段二： 利用每周周例會、月度會檢討重點階段性工作的完成進度，并及時解決出現(xiàn)的問題在本月中，直接主管會與被考核者每周利用周例會檢討重點階段性工作的完成進度，并及時解決出現(xiàn)的問題。這樣的考核類似于銷售人員的“平衡計分卡”，不光只單獨考核銷售回款一個指標，還得考慮一些長期性的其它指標。品管部統(tǒng)計每月品質異常數據，生產部統(tǒng)計每月品質異常反饋單數，于次月5日前提報人力行政部；顧客質量投訴率：以銷貨退回或返工單數為準，品管部每月將數據匯總于次月5日前提報人力行政部；客訴處理達成率：品管部每月將當月客訴處理報告匯總于次月5日前提報人力行政部；交貨達成率：計劃部門以顧客交期為準，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準（需經顧客確認）；生產部門以生產計劃調度日期為準，如出現(xiàn)異常更改生產計劃以更改后的生產計劃調度日期為準；數據由生管每月匯總于次月5日前提報人力行政部；計劃排單準確率：以計劃部生產計劃安排與生產調度科計劃排單執(zhí)行情況差異為準，計劃部每月將數據匯總于次月5日前提報人力行政部；產品定額達成率：生產統(tǒng)計每日按車間班組生產情況統(tǒng)計產品定額達成數據，日報于次日9：00前提報生產部和計劃部，周報于次周一下午14：00前提報生產部和計劃部，月報經計劃部、生產部審核后于次月5日前提報人力行政部；原材料利用率：部門原材料利用率由儲運部依財務部門要求按時提報數據為準；車間與班組原材料利用率由生產部統(tǒng)計提報數據為準；倉庫與生產統(tǒng)計將相關數據于次月5日前提報人力行政部；安全事故達成率：車間主任每周向生產部經理提報各班組安全事故發(fā)生情況，生產統(tǒng)計按月將數據匯總于次月5日前提報人力行政部；標準時間達成率：以生產調度制定編排的標準時間為準，生產調度將數據匯總于次月5日前提報人力行政部；返修率：車間主任每日向生產部提報返修數據，車間統(tǒng)計將數據按月匯總于次月5日前提報人力行政部；設備保養(yǎng)維修計劃達成率：設備技術部門需按時監(jiān)控完成設備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設備組之間的保養(yǎng)維修任務，生產部經理隨時抽檢達成情況，將數據按月匯總于次月5日前提報人力行政部；物料控制達成率：計劃部門將呆滯料品及生產用料控制情況的相關數據按月匯總于次月5日前提報人力行政部；采購控制達成率：計劃部門將采購用料控制及交期時間達成情況的相關數據按月匯總于次月5日前提報人力行政部；異常及時反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關部門；數據準確率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數據由計劃部和財務部稽核，統(tǒng)計數據由計劃部和生產部稽核，按月匯總于次月5日前提報人力行政部； 提報時間達成率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數據提報時間由計劃部和財務部稽核，統(tǒng)計數據提報時間由計劃部和生產部稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報人力行政部；收發(fā)料準確率：由計劃部和生產車間稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報人力行政部； 工藝標準收發(fā)及時率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計數據，由品管部按月匯總于次月5日前提報人力行政部；交辦事項達成率：依會議跟蹤調查表及部門聯(lián)絡單由辦公室統(tǒng)計跟進，按月匯總于次月5日前提報人力行政部；統(tǒng)計項目達成率：由辦公室及財務部定期稽核生產統(tǒng)計的相關統(tǒng)計項目達成情況，按月匯總于次月5日前提報人力行政部；工資核算準確率：依財務部及車間員工信息反饋由財務部統(tǒng)計，于次月5日前提報人力行政部；工資核算時間達成率：依財務部按工資核算時間達成統(tǒng)計，于次月5日前提報人力行政部；文件收發(fā)準確率：依各相關部門文件收發(fā)信息反饋由生產部統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報人力行政部；文件收發(fā)時間達成率：依各相關部門文件收發(fā)限1個工作日計，由生產部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報人力行政部；首件確認達成率：依生產部相關車間確認記錄進行統(tǒng)計，由生產部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報人力行政部；巡檢達成率：依相關巡檢記錄表進行統(tǒng)計核對巡檢時間、印章及抽查產品標識，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報人力行政部；最終檢驗達成率：依品管部相關終檢記錄表或檢驗報告進行統(tǒng)計核對，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報人力行政部；來料廢品率：依生產車間退料單（來料不合格）為準由車間統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報人事行政部。考核結果分為五檔，分別對應考核得分如下：優(yōu)秀90－100分；良好80－89分；稱職70－79分；基本稱職60－69分；不稱職59分以下（含59分）。各部門的月工作總結計劃表需在每月5號前報送人力資源部，如因特殊情況不能發(fā)送，需在上述規(guī)定時間內以口頭形式報送月工作總結計劃，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。七、對評優(yōu)實施的說明對未完成指標的附帶說明A、.考核表中的生產任務完成獎。（3） 直接主管依據員工崗位職責，并結合員工實際工作情況，根據《員工月度目標考核表》或《行為績效考核表》進行考核，于4日前交人事行政部。（3）員工如對當月考核結果有重大疑議，可以向部門經理或人事管理部門提出申訴。19 / 19。（5） 員工自評和部門經理在對下屬員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。（5） 人力資源部將經總經理核批的考核結果于7日前反饋到各部門負責人處，各部門負責人應通過面談的形式把考核結果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。若因生產、返工、安排不當等原因而造成未完成生產任務的，則取消所有的生產任務完成獎。（4）、被評為“優(yōu)秀”和“不合格”的員工各部門均應與員工溝通，并提供書面記錄材料闡明理由，真正做到以理服人，以起到表彰先進，幫助后進員工進行改進，提高工作效率的目的。直接主管對本部門的工作進行分配，將各職位的日常工作形成崗位職責，崗位職責是績效考核的主要參考依據。以上績效考核注意時間節(jié)點為： 相關部門于每月5日前將統(tǒng)計數據交人力行政部； 人力行政部于每月10日前將數據匯總填表交主管領導審核； 主管領導于每月14日前批準完畢交人力行政部通報歸檔。每月度對一個團隊打分后，再由該隊主管對團隊成員分別進行打分。若無法達成一致意見時，可由行政人事部出面調查各項工作完成的實際情況做出報告，報總經理審批，以總經理核準的考核結果為準。新品開發(fā)新品導入新品訂貨量/率。5）工作延遲：人為情況下，發(fā)生工作計劃推延次數。等級說明：1）平均職位空缺：職位空缺總時間/招聘職位數。20120分120907242推行績效管理管理人員能夠熟練掌握運用。{9}、產品技術開發(fā)部績效考核指標體系明細部門：　　技術部　　　　　負責人：　　　　　　 　時間：201　年　月　日考核要點測評要求測評對象測評得分評價原因1 批準后的新產品列入產銷計劃和主生產計劃過程中進行考慮。承諾交貨率＝（本期按合同發(fā)貨單數/本期承諾發(fā)貨的合同單數）*100%2 對任何不能及時交貨的原因進行及時的分析并做溝通解釋。2所有需求應包括在預測中，如備件、內部需求等?！队媱潌T崗位職責》《采購員崗位職責》2為了確保采購計劃的準確，物料計劃員應與采購員經常接觸?！朵N售計劃》、《成本計劃》、《費用計劃》、《利潤計劃》、《投資計劃》、《月度、年度財務報表（損益表、資產負債表、現(xiàn)金流量表等）》、《項目評估》，《重大投資評估》，《預算執(zhí)行分析》，《成本、費用、利潤等財務分析和評估》2 資金運作計劃能夠覆蓋了產銷計劃的時間跨度，至少每月回顧一次，并在發(fā)生