【正文】 年度員工發(fā)展建議（ E 表） 一、個人簡歷 姓名 _______________ 加入公司日期 職位 ______________ 評估時限 部門 ______________ 審核日期 二、工作表現(xiàn)類別評分 姓 名 部 門 職 務 項 目 考 核 內 容 配分 評分 評 語 市場服務 市場服務意識強烈，積極配合市場工作 15 具備市場服務意識，及時完成市場配合工作 12 尚具市場服務意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務意識，不能按時保質完成市場配合工作 0 團隊精神 團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團隊意識，共同配合完成 市場服務工作 8 有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象 6 缺乏團體服務意識，只管自己份內工作 3 各自為營，事不關已，高高掛起 0 工作工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 15 能勝任工作，效率標準高 12 績效 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 9 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 5 工作效率低，時有差錯 1 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交待工作 15 具有責任心，能達成任務，可以交付工作 12 尚有責任心，需有人督促，但偶爾不能如期完成任務 9 責任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務 5 無責任心，時時督促，亦不能完成任務 0 項 目 考 核 內 容 配分 評分 評 語 溝通協(xié)調 善于上下溝通、協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 10 樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務 8 尚能與人合作，達成工作要求 6 協(xié)調不善，致使工作無法進行 1 經常制造協(xié)調障礙，致使工作無法進行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人 8 言行一般，無越軌行為 6 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 15 具備成本意識，并能節(jié)省 12 尚具成本意識，尚能節(jié)省 9 缺乏成本意識，稍有浪費 5 總 分 無成本意識，經常浪費 0 創(chuàng) 有系統(tǒng)進行創(chuàng)新改革，能力求精進 10 新改進 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 8 只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 1 等 級 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計 三、整體評估 請于下列空格填寫有關人員的整體評估 四、強項與弱點 1. 列出受評人的三大主要強項，并以其程度順序陳述如下 a. b. c. a. b. c. 五、發(fā)展及訓練需要 鑒于上述評分，列出發(fā)展及訓練需要及達到目標的建議 發(fā)展需要 建議 1. 2. 3. 4. 訓 練需要 建議 1. 2. 3. 4.。分別對應的分數是：優(yōu)秀： 90－ 100；良好： 80－ 90；中等： 70－ 80；一般：60－ 70；不合格：低于 60。 員工第季度綜合考評表（ D 表） 員工姓名 所屬部門 部門主管 考評日期 工作表現(xiàn)評分 工作表現(xiàn)評價要素 評定分數、評價事實依據或主管評語 工作質量：所完成工作的精確度、徹底性和可接受程度 分數： 評語： 工作效率：當月所完成的工作數量或完成單項工作所花時間 分數： 評語： 工作知識：實踐經驗和技術能力以及在工作中所運用知識 分數： 評語： 可信度：該新員工在完成任務和聽從指揮方面的可信任程度 分數： 評語： 勤勉性：上下班的準時程度、遵守制度的情況及總體的出勤率 分數： 評語： 獨立完成工作需要監(jiān)督的程度 分數： 評語： 綜合考評分： (以上各子項目之和除以 6) 本表使用說明： 部門主管根據下屬員工季度工作表現(xiàn)進行評分，評分原則如下： 可供部門主管分配員工季度績效工作表現(xiàn)總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工季度績效工作表現(xiàn)考評總分，下屬員工季度績效工作表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。部長根據員工在當周工作中出現(xiàn)的差錯和被投訴的事項，依其對公司運作影響程度的不同，相應扣分。 4) 本表使用說明： 部門主管根據下屬員工周工作績效進行評分，評分原則如下： 可供部門主管分配員工周工作績效總考核分的分配原則 : a、先給定供部門主管分配的員工周工作績效考評總分，下屬員工周工作績效表現(xiàn)考評分之和不得超過該分值。 為方便月度部門內工作計劃考核分的計算，將該分數除以 4，折合成月度部門內工作計劃考核分，每月四周該折合分之和即為該員工部門內月度工作計劃績效考核分。具體分值由部門主管確定。 員工周工作計劃績效考核表格（ B） 部門 2021 年月第周工作計劃 編號 序號 項目 目標 任務完成情況（部門主管填寫） 部門主管評分 達成率 完成質量 1 2 3 4 5 周工作計劃完成情況考核分 （以上各項得分之和） 折合部門內月度工作計 劃考核分 （以上各項得分之和除以 4，精確到小數點后一位） 計劃制訂日期 計劃編制人 計劃確認日期 確認人 本表使用說明： 部門主管根據下屬員工每周工作計劃完成情況，進行評分，評分原則如下： a、從達成的質量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對每周工作計劃的完成情況進行評價。具體分值由直接上司確定。供部門主管分配總分的計算方法如下： 供部門主管分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄員工總數） b、月度重點任務考評分的分配原則： 員工所得月度重點任務考評分相互之間的差距不得少于 1 分 在考評具體的下屬員工時，評分原則如下： a、從達成的質量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對當月重點任務的完成情況進行評價。 上年度（上半年度）工作重點 重點任務是否完成及完成的質量 直接上司評分 1. 2. 3. 4 5 工作重 點考評分 上表使用說明： 直接上司根據下屬管理人員年度（上半年度）工作重點完成情況進行評分，評分的原則如下： a、先核定供直接上司分配的年度（上半年度）工作重點完成情況考評總分，下屬管理人員年度（上半年度）工作重點完成情況考評分之和不得超過該分值。 管理人員季度績效綜合考評表（ C） 姓 名 部 門 職 務 工作表現(xiàn)評分 項 目 考 核 內 容 配分 評分 評 語 市場市場服務意識強烈，有很強的工作指導性 15 具備市場服務意識，及時完成市場配合工作 12 服務 尚具市場服務意識，基本能完成市場配合工作 9 缺乏市場服務意識，市場配合工作拖沓 5 無市場服務意識和工作指導性，不能按時保質完成市場配合工作 0 團隊精神 團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度 10 有著團隊意識 ，共同配合完成市場服務工作 11 有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象 7 團體服務意識不強，工作配合中存在不足 3 各自為營，事不關已，高高掛起 0 工作績效 工作效率高，具有卓越創(chuàng)意 10 能勝任工作，效率標準高 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標準 5 勉強勝任工作，無甚表現(xiàn) 1 工作效率低，時有差錯 0 責任感 有積極責任心，能徹底達成任務，積極督促、輔導下屬完成工作任務 15 具有責任心，能達成任務，時常督促、輔導下 屬完成工作任務 12 尚有責任心，能達成任務，對下屬的督促、輔導較缺乏 9 責任心不強，對下屬無督促、輔導，亦不能如期完成任務 5 無責任心，即使上司督促，亦不能完成任務 0 溝 通 協(xié) 調 項 目 考 核 內 容 配分 評分 評 語 善于上下溝通、協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 15 樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務 12 尚能與人合作，達成工作要求 9 協(xié)調不善，致使工作無法進行 5 經常制造協(xié)調障礙，致使工作無法進行 0 品德言行 品德廉潔、言行誠信、剛正不阿、足為楷模 10 品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人 7 言行一般，無越軌行為 4 固執(zhí)已見，不易與人相處 1 損公肥私，言語、行為粗鄙 0 成本意識 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)省 7 尚具成本意識，尚能節(jié)省 4 缺乏成本意識，稍有浪費 1 無成本意識，經常浪費 0 創(chuàng)新改進 有系統(tǒng)進行創(chuàng)新改革，能力求精進 15 尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善 11 只 能做交辦事項，不知創(chuàng)新改進 6 缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人 2 固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新 0 合 計 100 考 評 人 本表使用說明： 直接上司根據下屬管理人員季度工作表現(xiàn)進行評分，評分的原則如下： 可供直接上司分配總考核分的分配原則 : a、先給定供直接上司分配的季度績效綜合考評總分，下屬管理人員季度績效綜合考評分之和不得超過該分值。具體分值由直接上司確定。供直接上司分配總分的計算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管 理人員總數） b、月度工作計劃考評總分的分配原則： 下屬管理人員所得月度工作計劃完成情況考評分相互之間的差距不得少于 1 分 在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下： a、從達成的質量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對月度工作計劃的完成情況進行評價。 d、“季度工作重點”考核部分的平均分減去“立項工作任務完成情況”部分應扣分，即為該管理人員當月“季度工作重點完成情況”部分的考核結果。對未按要求按時、保 質保量完成的項目，由行政管理部根據跟催的情況，依據給公司帶來損失的程度、對公司整體目標實現(xiàn)的影響程度等，分別扣分。具體分值由直接上司確定。供直接上司分配總分的計算方法如下： 供直接上司分配的總分＝ 86 N（ N 為其所轄管理人員總數） b、“季度工作重 點”考評分的分配原則： 下屬管理人員所得“季度工作重點”考評分相互之間的差距不得少于 1 分 在考評具體的下屬管理人員時，評分原則如下： a、從達成的質量（包括效果、成本）和達成程度兩方面對“季度工作重點”在當月的完成情況進行評價。 九、本制度由人力資源部負責解釋、修訂。 七、其他事項 ； ，原則上在 3 月、 6 月、 9 月、 12 月下旬進行； 1 月中旬進行上年度的綜合績效考核工作 （由人力資源部組織）； 、考核主管及被考核人共同制定。 四、考核的一般程序 （季、年）底由人力資源部組織和協(xié)同各部門（中心）主管進行各部門（中心）的考核工作； ，依考核表具體執(zhí)行考核程序； （年度）考核結束時，考核主管必須與該員工單獨進行考核溝通； ：被考核人自評（年度）→考核人考評→績效考核溝通 （季度、年度）→人力資源部歸檔處理，并計算被考核人月度（季度、年度）績效考核最終成績。 ，計算管理人員的年度績效考核最終成績，計算方法如下：年度績效考核最終成績＝年度日?？己顺煽兤骄?0％＋年度綜合考評分 30％ ， 分優(yōu)秀、良好、合格三等，三等所占比例分別為： 20％， 60％， 20％。 ，作出該管理人員的年度 綜合考評，直接上司和各市場部經理評分各占年度綜合考評的 50%，直接上司