某控股公司管理案例(參考版)
2025-05-05 04:01本頁面
【正文】 m)損益表營業(yè)額未計(jì)營業(yè)外費(fèi)用的營業(yè)利潤/虧損營業(yè)外費(fèi)用————————營業(yè)利潤/虧損相關(guān)事業(yè)利潤其它——————應(yīng)付凈利息稅前經(jīng)常項(xiàng)目下利潤/(虧損)稅收——稅后經(jīng)常項(xiàng)目下利潤/(虧損)紅利——當(dāng)年留利/(虧損)資產(chǎn)負(fù)債表固定資產(chǎn)資產(chǎn)凈現(xiàn)值長期債權(quán)負(fù)債和貸款凈資產(chǎn)實(shí)收資本資本金股東權(quán)益統(tǒng)計(jì)每股收益/虧損 (P)每股分紅 (P)——銷售利潤率 (%)經(jīng)常項(xiàng)目下稅前資產(chǎn)利潤率 (%)每普通股凈資產(chǎn)價(jià)值 (P)財(cái)務(wù)傳動(dòng) (%)——1919525。m)1992(163。m)1994(163。附表：集團(tuán)財(cái)務(wù)記錄，1991~1996年1996(163。，證明她能夠節(jié)約成本，機(jī)敏地抓住美國市場(chǎng)上家用家具成長的前景。郵購業(yè)務(wù)，在1995災(zāi)難的一年突然被勒止，現(xiàn)在又要重新發(fā)動(dòng)。公司還打算削減它在分銷網(wǎng)絡(luò)中的成本，鞏固對(duì)聯(lián)邦特快的使用。威爾士運(yùn)營部的1100個(gè)工作崗位在以后的三年將下降到700個(gè)。集團(tuán)在威爾士的制造廠已經(jīng)“脫離了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)”。商店組合重新調(diào)整，小商店被關(guān)閉代之以較大的銷售點(diǎn)，它們能夠展示系列的家用家具。“我們現(xiàn)在追隨與我們的機(jī)會(huì)相關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)和成長，它們?cè)诿绹陀薄Ｖ匦纶A利1996年4月宣布了扭虧為盈，公司聲明榻的轉(zhuǎn)變還要二、三年來完成。當(dāng)公司報(bào)告了1995年上半年稅前利潤下降。這將包括對(duì)制造運(yùn)營角色的反思，它仍提供Laura Ashley產(chǎn)品的25%。集團(tuán)還缺少“清晰的責(zé)任線”。她對(duì)公司的看法表明公司的成衣和家具產(chǎn)品以及它的市場(chǎng)缺少一個(gè)“統(tǒng)一的觀點(diǎn)”。它是可塑的，我們將確定它的地位，在三年后達(dá)到兩位數(shù)的運(yùn)營邊際效益。通過重新建立一個(gè)“零售文化”和強(qiáng)烈一致的產(chǎn)品系列外形，Laura Ashley品牌仍然具有重大擴(kuò)展的空間。Lazards，Laura Ashley商業(yè)銀行種植樂于集團(tuán)的關(guān)系。兩年后，她成為Mothercare的管理總監(jiān)并搞活了病重的公司。新的首席執(zhí)行官1995年6月15日， Ashley的首席執(zhí)行官，這個(gè)位子已經(jīng)虛位一年多了。如食品、游泳衣和家具等要被削減。而可以與之相比的零售商的平均水平是10%。重組目標(biāo)是進(jìn)攻集團(tuán)44百萬英鎊的中央管理費(fèi)用。到1995年1月28日。五、回歸根本多次重組上任管理優(yōu)先投資Laura Ashley品牌，形成鮮明對(duì)照的是，新任管理團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)在所有領(lǐng)域向成本開戰(zhàn)。看來象是老衛(wèi)道者的勝利，他們?cè)构蓶|失望。1994年4月13日，突然宣布離開Laura Ashley集團(tuán)。雪上加霜的是1993年3月美國強(qiáng)大的暴風(fēng)雪在春夏季供貨時(shí)來臨，造成了800銷售日的損失，導(dǎo)致了更大的折價(jià)。美國商店的經(jīng)理也不如英國的同事有能力。但是，分析表明從第二年開始沒有一家商店取得逐年增長的成績(jī)。還有3000萬股將在五月出售，Bernard先生屆時(shí)將退休，僅保留公司主席的位子。1993年2月，Laura Ashley宣布Ashley家族出售1000萬股來減少他在集團(tuán)業(yè)務(wù)中的股份。到1993年1月30日，但是集團(tuán)在美國繼續(xù)遭受挫折?！癓aura Ashley使人驚奇的的事不是它開始從財(cái)務(wù)崩潰的邊緣恢復(fù)過來”，《每日電訊報(bào)》評(píng)論道，“而是它總是被逼上梁山。它還使我們有精力集中在自己的資源來為我們的核心業(yè)務(wù)增加價(jià)值?，F(xiàn)在我們有了一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)進(jìn)入處女地，開發(fā)全球郵購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)世界范圍內(nèi)48小時(shí)送貨。：這一結(jié)盟給了我們后勤供應(yīng)能力和進(jìn)入管理系統(tǒng)，而憑我們自己的力量開發(fā)則是夢(mèng)想。聯(lián)盟打算無限期結(jié)盟，但最短的合約期為10年。這在短時(shí)間內(nèi)為Laura Ashley公司提供了前沿的分銷系統(tǒng)。協(xié)議被看作Laura Ashley“簡(jiǎn)化、聚集和行動(dòng)”計(jì)劃的關(guān)鍵一步。后勤供應(yīng)：戰(zhàn)略聯(lián)盟1992年3月19日，Laura Ashley與聯(lián)邦特快商業(yè)供應(yīng)宣布了全球聯(lián)盟——被記載為這種類型的首創(chuàng)。在公司的招聘、培訓(xùn)和管理商店職員方面也實(shí)施了重大改革?！霸诮ㄔO(shè)世界
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