【正文】 XXXX化工有限公司 20121431 / 32。推廣“白國周安全管理法”。推行十個安全管理理論和原理。開展“一項問責”，密織“六條網線”，養(yǎng)成“四個相互”。落實安全制度，加強“五項考核”，嚴格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責任。突出“兩個重點”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五種能力”。加強“雙基”建設，嚴格“兩項考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，打造“四型班組”。提高“四個認識”，落實“三項制度”，完善“三條線”建設，加強“四道防線”管理。堅持“五個不斷線”，做到“四個到位”。落實“一個細則”，抓好“一個建設”，嚴格“兩項考核”，達到“四個統(tǒng)一”。搭建六條“綠色通道”。建立“一本一檔”，統(tǒng)一“四個上墻”，開展“五項活動”，做到“五清楚”，做到“六必訪”、“七必談”、進行“十一種人”的排查。十二、考核辦法（一）考核內容建立體系，灌輸理念。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。集體上下班：上下班時由班長帶隊，全班人員列隊到達工作崗位，避免個人單獨工作時發(fā)生違章行為。特殊工種崗位上的員工也要向下一班接班的員工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班員工交代清楚，并及時匯報。班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。手快：無論到哪個地方，發(fā)現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。（3）督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現新的隱患，指令專人及時處理。（1）指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現問題用粉筆在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒?！叭卣劇鄙硇恼{適法： “三必談”即發(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。（4）班長帶領大家進行安全宣誓。（2）班長講評當班安全生產注意事項。和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。文明：針對員工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。每330個無損害意外，造成29個輕度意外，每29個輕度意外，造成一個重度意外。冰山理論（海因里奇安全法則）根據“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產生影響的本質是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西。從骨牌順序中移走某一個中間骨牌。它的基本含義是，認為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放置的骨牌，前一個倒下，引起后面的一個個倒下。該理論認為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結果。居安思危，是難能可貴的危機意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。安全周期率安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運動，而是波動曲折的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉化為員工的行為習慣，需要長期不懈地、千方百計地疏導教育、養(yǎng)成訓練。這一點需要每個人好好反省。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經失去了接受教訓的資格。安全工作上的任何放松、撞運氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因為他們正是安全生產的實施者和責任者。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。不然，勢猛迅急，很難補救。嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性很強的毀堤行為。任何細小局部的隱患，都會危及整個堤壩。安全的系數是由各個崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個不合格的鏈環(huán)。任何一個鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個鏈條。每個員工都是安全這個木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。安全木桶原理一個木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質地最差的木條。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價?；ケο笠嗷ブ萍s、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作，共同遵章守紀。工作中要根據工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創(chuàng)條件。發(fā)現對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正。在員工作業(yè)工程中，要加強互保、聯(lián)保，做到四個相互。通過家企聯(lián)系活動的開展，密切企業(yè)和社區(qū)、家屬的聯(lián)系，家企共建親情保障線。由紀委負責對干部安全生產管理執(zhí)行能力、工作能力、工作作風、責任履行情況就進行不間斷的監(jiān)督，納入干部考核內容。分發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用，開展“崗員身邊無事故活動”，調動廣大青年的安全管理積極性，夯實青年監(jiān)督防線。充分發(fā)揮群監(jiān)網員的作用，開展“網員身邊無事故活動”，筑牢群眾監(jiān)督防線。全面貫徹落實安全生產責任，實施各項安全措施，將安全管理落實到實處。以“黨員身邊無事故活動”為載體，強化黨員的帶頭活動，以點帶面，推動安全管理工作。（2）密織“六條網線”。支部要 把此項工作抓實抓細。（1）開展“一項問責”。通過“六個載體”的有效運行，強化干部、員工的安全責任。一個安全文化園。一條安全文化長廊。一個責任區(qū)。一份聯(lián)保書。一份責任狀。一份保證書。嚴格按《安全獎懲條例》，充分利用安全獎懲的激勵機制，調動廣大干部、員工的安全管理積極性和責任意識。標準化工資，安全結構工資，安全帳戶，標準化班組、隊組、專業(yè)組考核和安全獎勵基金的使用考核。嚴格落實各級《安全生產責任制》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等制度，并加強監(jiān)督和考核，嚴格落實執(zhí)行。在執(zhí)行到位方面落實安全制度，加強“五項考核”，嚴格“一項獎懲”，用好“六個載體”，強化全員責任。抓好領導干部和班組長“五種能力”。通過5W、1H工作法的推進，達到工作內容具體、工作目標明確、工作地點清楚、工作負責人到位、完成時間和結果達標、工作過程規(guī)范的目的。5W即：確定工作內容、工作目標、工作地點、工作負責人、完成時間和結果。突出甲醛、單體、聚合、鍋爐、中控室、配電站生產關鍵崗位，和檢修作業(yè)活動的安全管理工作。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安全管理工作。（1）突出“兩個重點”。按照《河南煤業(yè)集團“四型班組”創(chuàng)建實施方案》，創(chuàng)建“技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型”班組。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。嚴格安全質量標準化結構工資考核，激發(fā)全員安全質量標準化管理的積極性。（2）嚴格“兩項考核”。加強基礎設施建設。加強基層管理。在環(huán)境和諧方面加強“雙基”建設，嚴格“兩項考核”，堅持“兩個創(chuàng)新”，創(chuàng)建“四型班組”。第三道防線，勞動保護用品的管理和使用。第一道防線，安全用具的使用和管理。 責任追究必講。嚴格落實《班前“六必講”制度》。每班班前會，由班長對每位員工進行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。（2）落實“三項制度”。細節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實現工作環(huán)境“零隱患”。細節(jié)是管理中最基礎的東西，是安全管理的落腳點，只有將細節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。細節(jié)成就“零漏洞”。做安全工作一定要注重細節(jié)，關注細節(jié)。（1）提高“四個認識”。嚴格按照上級有關要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產條件和環(huán)境。嚴格按《規(guī)程》規(guī)定和上級有關