某有限公司企業(yè)文化建設實施方案(參考版)
2025-05-05 02:00本頁面
【正文】 只有員工行為與所倡導的文化相一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團打天下的同道者！。PDCAPDCA原有水平達到新水平改進計劃計劃處理執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查處理 四、總 結企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應承擔責任。 文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的轉變過程，大多很漫長。 不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關鍵人物。提供溝通的平臺：q 由上向下：關心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權、帶動提高q 自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合q 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進多種方法有機結合：病毒查殺法、社會標準法、數據事實法、細節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。q 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。q 領導要學會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。q 領導要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的嚴肅性。領導帶頭，正人先正己：領導者是企業(yè)文化的推動者、倡導者，在企業(yè)文化建設實施過程中居于核心地位。全員參與 各部門協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。 新員工入職，輪崗、晉升培訓載 體（三） 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲：通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣一、文化牽引“勢”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強）“場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現的激勵承諾，在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變二、機制配套 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地三、實施推進 建立責任承諾機制 建立一對一的責任體系、責任落實到點建立結果檢查、跟蹤體系 定期質詢確保目標實現結果質詢迫使行為變成習慣建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結果價值完全掛鉤（四） 企業(yè)文化建設實施要點：全員參與，高層推動：企業(yè)文化高層推動企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動企業(yè)生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。 臨時不確定的活動安排216。 周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金216。 內部的文娛體育比賽活動216。 研討、學習、培訓216。 各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等216。 錄像帶、VCD、錄音帶、照片等216。 企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編216。 企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌216。 《員工手冊》216。（二） 企業(yè)文化建設實施的載體與形式： 形 式216。發(fā)現典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統(tǒng)整理的經驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：確立載體，把企業(yè)文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業(yè)經濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。（一） 企業(yè)文化建設實施的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，公司董事長任主任，公司總經理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯絡推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經濟效益的提高。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經?；?，即：利用司慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。 寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文
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