【正文】 表一 勝任力特征分值評(píng)價(jià)表表二 勝任力模型測(cè)評(píng)流程 總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源經(jīng)理直接下屬被策評(píng)者總經(jīng)理助理崗位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果跟蹤勝任力綜合評(píng)定勝任力評(píng)估會(huì)議勝任力評(píng)估報(bào)告成績(jī)匯總。 ，測(cè)評(píng)分作為勝任能力的參考依據(jù)，交總經(jīng)理審批綜合評(píng)議。新藥上市：能夠在第一時(shí)間與公司各部門溝通，上報(bào)新藥日程，并對(duì)新藥產(chǎn)品挖掘技術(shù)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)質(zhì)量技術(shù)：根據(jù)公司整體的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，提供新技術(shù)和新思路，從制度、流程、設(shè)備、工藝方面進(jìn)行全面提高40 / 40勝任等級(jí)擋分線勝任項(xiàng)目權(quán)重系數(shù)總分評(píng)價(jià)分值細(xì)則晉升91分核心勝任力140百分計(jì)3640分或總分計(jì)127140分通用勝任力205百分計(jì)2730分或總分計(jì)184205分專業(yè)勝任力百分計(jì)2730分或分?jǐn)?shù)達(dá)總分計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上任8090分核心勝任能力140百分計(jì)3236分或總分計(jì)112126分通用勝任力205百分計(jì)2427分或總分計(jì)164185分專業(yè)勝任力百分計(jì)2427分或分?jǐn)?shù)達(dá)總分計(jì)標(biāo)準(zhǔn)留任觀察6679核心勝任能力 140百分計(jì)2632分或總分計(jì)92110分通用勝任力 205百分計(jì)1924分或總分計(jì)135162分專業(yè)勝任力 百分計(jì)1924分或分?jǐn)?shù)達(dá)總分計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不勝任 65分以下核心勝任能力 140百分計(jì)26分以下或總分計(jì)91分以下通用勝任力 205百分計(jì)19分以下或總分計(jì)133分以下專業(yè)勝任力 百分計(jì)19分以下或總分不達(dá)標(biāo)者備注：，而綜合總分合格時(shí)均為勝任力不合格。能應(yīng)用醫(yī)藥研發(fā)概念、技術(shù)手段找出最有效的解決問題的方法。預(yù)算管理預(yù)算編制、控制：及時(shí)準(zhǔn)確地建立長(zhǎng)期及短期財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算和預(yù)測(cè)；通過對(duì)收入和成本的精確分析建立詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并結(jié)合歷史預(yù)算進(jìn)行成本控制預(yù)算調(diào)整：能依據(jù)企業(yè)經(jīng)營變化、業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)及方向及時(shí)調(diào)整預(yù)算 預(yù)算評(píng)估：能依據(jù)預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核風(fēng)險(xiǎn)管理管理體系：能建立總體風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略，包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、保險(xiǎn)范圍、合同、財(cái)產(chǎn)價(jià)值數(shù)據(jù)及內(nèi)控管理內(nèi)容：掌握有關(guān)公司財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能夠在財(cái)務(wù)宏觀上統(tǒng)籌把握，并設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避途徑融資管理制定政策：了解各種融資方式，并能根據(jù)實(shí)際狀況制定合理的融資政策和程序分析需求：準(zhǔn)確分析運(yùn)營資本投資需求，并準(zhǔn)確制定現(xiàn)金需求和預(yù)測(cè)報(bào)告獲取資金：分析及評(píng)估各種融資方式，獲取低成本的資金以滿足公司運(yùn)作現(xiàn)金流要求及投資所需要的額外資金要求管理關(guān)系：保持合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并管理股東和投資者關(guān)系投資分析了解方法：了解各種投資分析流程及方法，并基于不同的交易選擇合適的方法利用模型：開發(fā)及運(yùn)作合適的財(cái)務(wù)分析模型，并迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集合理假設(shè)：基于可獲得信息及數(shù)據(jù)，能進(jìn)行合理的假設(shè)1研發(fā)中心副總專業(yè)勝任特征評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分新藥政策新藥政策：對(duì)國家新藥立項(xiàng)，法規(guī)政策較熟悉，能夠有前矚性預(yù)測(cè)國家政策信息方向及動(dòng)態(tài)，提前對(duì)本公司新藥產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行指導(dǎo)新藥信息新藥信息：根據(jù)國家政策和行業(yè)資訊，深入詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查把控有前瞻性的提出公司新藥品種研發(fā)方向，有步驟的開發(fā)性能更優(yōu)，質(zhì)量更高，更具有核心價(jià)值的產(chǎn)品新藥立項(xiàng)：結(jié)合市場(chǎng)藥品信息分析和全國新藥開發(fā)信息，能對(duì)公司研發(fā)新品種項(xiàng)目立項(xiàng)，調(diào)研論證，有計(jì)劃地開發(fā)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品項(xiàng)目申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)：能從各種信息渠道隨時(shí)了解國家，省市對(duì)新藥新科技項(xiàng)目的支持，獎(jiǎng)勵(lì)，在第一時(shí)間了解到信息，并作出工作指示新品研發(fā)臨床研究：在獲臨床批件項(xiàng)目產(chǎn)品，按計(jì)劃進(jìn)度和臨床工作指導(dǎo)推進(jìn)，能夠高質(zhì)量解決技術(shù)性臨床研究難題，采用新方法，新技術(shù)解決問題。內(nèi)審技術(shù)及方法：了解內(nèi)部審計(jì)的各種技術(shù)和方法；了解內(nèi)部審計(jì)的有關(guān)法規(guī)財(cái)務(wù)管理帳款票據(jù)：及時(shí)準(zhǔn)確掌握銷售交易、應(yīng)收帳款和應(yīng)收票據(jù) ，并對(duì)此進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)金管理：進(jìn)行非投資帳戶的現(xiàn)金流及銀行關(guān)系管理：如開展與金融機(jī)構(gòu)日常往來，預(yù)測(cè)及開發(fā)相關(guān)機(jī)制以優(yōu)化現(xiàn)金流。1財(cái)務(wù)副總專業(yè)勝任特征評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分財(cái)務(wù)分析嚴(yán)密分析：進(jìn)行嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析，并將分析所得的信息、知識(shí)和觀點(diǎn)運(yùn)用到觀察、調(diào)查和解釋中分析問題：根據(jù)公司每月、季、半年度、年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及優(yōu)劣進(jìn)行全面總結(jié)分析，提出每財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段工作的重點(diǎn)財(cái)務(wù)掌控及時(shí)性：保持公司的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)帳簿和記錄，及時(shí)實(shí)現(xiàn)周期性的關(guān)帳以達(dá)到控制和報(bào)告的目的客觀反映：能以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)為依據(jù)，編制真實(shí)合法的憑證確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。管理管控制度建設(shè)：能根據(jù)生產(chǎn)各車間不同藥品生產(chǎn)，建立完善生產(chǎn)管理流程、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度、SOP操作文件，嚴(yán)格按GMP為要求不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率技術(shù)指導(dǎo)：對(duì)生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)問題利用醫(yī)藥生產(chǎn)方法、技術(shù)手段分析原因，指導(dǎo)生產(chǎn)確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。作好GMP生產(chǎn)記錄檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。工藝穩(wěn)定：根據(jù)公司處方工藝，對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行優(yōu)化試驗(yàn)，能正確把握工藝穩(wěn)定性及每個(gè)產(chǎn)品工藝關(guān)鍵控制配方問題。1生產(chǎn)副總專業(yè)勝任特征評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分生產(chǎn)、工藝管理生產(chǎn)計(jì)劃：能夠統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理分配各系列產(chǎn)品進(jìn)度，在現(xiàn)有產(chǎn)能下最大限度的提高生產(chǎn)統(tǒng)籌能力。教練輔導(dǎo)：能夠給營銷各部門隨時(shí)提供專業(yè)范圍內(nèi)培訓(xùn)與咨詢，及時(shí)就下屬于業(yè)績(jī)和進(jìn)步進(jìn)行交流，提出反饋意見，專業(yè)能力提升效果顯著市場(chǎng)規(guī)范管理產(chǎn)品定位：能合理公司產(chǎn)品定位，根據(jù)不同的產(chǎn)品和市場(chǎng)規(guī)范，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品市場(chǎng)走向。開發(fā)管理：能根據(jù)產(chǎn)品在各市場(chǎng)的銷售情況，客情關(guān)系，有針對(duì)性指導(dǎo)重點(diǎn)、精細(xì)化操作品牌建設(shè)：根據(jù)公司產(chǎn)品在市場(chǎng)定位，終端和渠道情況，加強(qiáng)品牌提煉和宣貫，深化企業(yè)品牌內(nèi)涵。1總經(jīng)理助理專業(yè)勝任特征評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分計(jì)劃管理計(jì)劃管理：能夠?qū)緫?zhàn)略目標(biāo)提出推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃：能夠充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理精神，工作思路和戰(zhàn)略意圖，對(duì)工作提出實(shí)施分工推進(jìn)方案計(jì)劃調(diào)整：能夠根據(jù)主客觀環(huán)境變化，在工作推進(jìn)中修正調(diào)整，重新整合資源確保工作符合預(yù)想結(jié)果規(guī)范監(jiān)督管理規(guī)范化：能夠結(jié)合公司發(fā)展需要，對(duì)公司內(nèi)控管理 作出符合公司發(fā)展需要管理機(jī)制和流程組織系統(tǒng)：完善組織管理系統(tǒng)，利用組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制信息傳遞：能按最高指示精神，真實(shí)、客觀、公平傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，保證工作信息順暢，領(lǐng)悟、傳承公司文化經(jīng)營變革變革執(zhí)行：高度領(lǐng)悟總經(jīng)理指標(biāo)精神，全局的眼光對(duì)指示統(tǒng)籌安排，支持經(jīng)營活動(dòng)和管理變革分析風(fēng)險(xiǎn)：深入了解工作基層，對(duì)經(jīng)營變革事件收集信息和具體細(xì)節(jié)，有較強(qiáng)的綜合分析，控制風(fēng)險(xiǎn)能力危機(jī)管理：能夠把握經(jīng)營、市場(chǎng)、質(zhì)量一切現(xiàn)象，提前化解，提高企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)外交企業(yè)外交：能夠全局關(guān)注企業(yè)生存的重要關(guān)鍵點(diǎn)，掌握內(nèi)部協(xié)調(diào)外交和企業(yè)外部外交關(guān)系文化管理文化實(shí)施：建立企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃體系，努力創(chuàng)造有利于實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境，通過一定的教育和灌輸方式，宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略控制：建立企業(yè)文化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，并通過績(jī)效評(píng)價(jià)及時(shí)糾正執(zhí)行中的偏差1營銷中心副總專業(yè)勝任特征評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分營銷實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)完成：能夠?qū)I銷戰(zhàn)略目標(biāo)清晰認(rèn)識(shí)，并且能結(jié)合計(jì)劃采取合理方案，達(dá)成銷售任務(wù)銷售利潤：結(jié)合營銷數(shù)據(jù)全面分析公司產(chǎn)品系列邊際利潤率，確保產(chǎn)品利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)客情關(guān)系：根據(jù)客戶與公司供求合作關(guān)系，對(duì)重點(diǎn)大客戶，重要客戶的關(guān)系維護(hù)，并提升業(yè)績(jī)營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略思考：在戰(zhàn)略組織層面制定創(chuàng)造性方案時(shí)，能展現(xiàn)解讀客觀信息的戰(zhàn)略思考力，理解力，能有效利用市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)信息為營銷作支持戰(zhàn)略決策：能夠根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司目標(biāo)制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并利用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)未來的行為和決策，以保持較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位戰(zhàn)略執(zhí)行：結(jié)合組織現(xiàn)實(shí)的資源狀況，運(yùn)作模式和企業(yè)文化制定與戰(zhàn)略一致的具體行動(dòng)計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施中較正戰(zhàn)略偏差營銷組合品牌戰(zhàn)略：利用品牌效應(yīng)，從公司產(chǎn)品、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)區(qū)域、網(wǎng)絡(luò)上提升品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期：根據(jù)公司產(chǎn)品的上市及在市場(chǎng)銷售情況，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品升級(jí)。過程監(jiān)控：熟悉原材料的采購、儲(chǔ)存、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、成品、包裝等各環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門一同遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監(jiān)控資料審核資料審核：熟悉產(chǎn)品標(biāo)簽，說明書，包裝材料及廣告宣傳資料的審核要求，熟悉國家藥品宣傳文件規(guī)定。1質(zhì)量部經(jīng)理專為業(yè)勝任特征評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)等級(jí)（25分）5分4分3分2分質(zhì)量文件質(zhì)量信息：掌握醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及GMP體系，并能編寫質(zhì)量管理規(guī)程和操作管理文件質(zhì)量管控質(zhì)量報(bào)告：能對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)審報(bào)告總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量體系執(zhí)行偏差的根本原因，從技術(shù)和管理兩個(gè)方面提出質(zhì)量管理改進(jìn)建議質(zhì)量檢測(cè)：對(duì)客戶質(zhì)量投訴和生