浙江某化工公司關(guān)鍵崗位定義(參考版)
2025-01-07 04:41本頁面
【正文】 機(jī)密 浙 江 新 農(nóng) 化 工 有 限 公 司 關(guān)鍵崗位定義 3 3 機(jī)密 使命與職責(zé) 主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù) /預(yù)算計劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動，確保公司持續(xù)獲利的增長，實(shí)現(xiàn)公司董事會確認(rèn)的年度計劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競爭能力和獨(dú)特的企業(yè)文化 關(guān)鍵崗位定義 – 總經(jīng)理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 股東權(quán)益回報率 公司投資資本回報率 公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率 產(chǎn)品市場占有率 公司可持續(xù)核心競爭力的建立 公司核心人才隊伍的培養(yǎng)和儲備 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌能力 不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力 對公司所處行業(yè)（光存儲）有深刻的了解 敏感的商業(yè)意識、深刻的洞察力和敏銳的決斷力 具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議的卓越能力 主要工作 根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競爭對手的分析以及公司自身能力的分析 , 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略 , 并提請董事會決議 主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計劃 , 并推動各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計劃 保持與合資方密切溝通與交流 , 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性 負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問題決策 簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險 營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍 制定公司高層管理人員的業(yè)績考評指標(biāo)，評估高層管理人員的業(yè)績 培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊伍 對公司董事會負(fù)責(zé) 4 機(jī)密 使命與職責(zé) 為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動實(shí)施；不斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先且符合市場需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 關(guān)鍵崗位定義 – 總工程師 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量特性 , 如合格率 , 等級品率及兼容性等 生產(chǎn)成本的控制 工藝改進(jìn)及創(chuàng)新的效率與效果 核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲備 科研聯(lián)盟的拓展?fàn)顩r 核心技術(shù)隊伍的培養(yǎng) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟悉國內(nèi)外光存儲技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作 有很強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理 具有很好地利用機(jī)會提高企業(yè)技術(shù)形象的能力 豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識 能敏銳地意識到技術(shù)帶來的機(jī)會與威脅 高度的基于技術(shù)的市場敏感性 良好的溝通協(xié)調(diào)能力 主要工作 從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定 , 主持制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且推動實(shí)施 從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場的產(chǎn)品反饋信息 , 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行 審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術(shù)可行性 審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更 與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措施，并推動實(shí)施 與國內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對外的研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù)形象 專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本 為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)核心技術(shù)隊伍的培養(yǎng) 對總經(jīng)理負(fù)責(zé) 5 機(jī)密 主要工作 協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策 主持公司年度人力資源計劃程序，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效考評計劃 牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì) 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選 主持設(shè)計公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵機(jī)制，建立有效的績效考評體系 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價值觀 得到體現(xiàn) 通過知識管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立 確保集團(tuán)人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行 負(fù)責(zé)人力資源部人員的招聘和績效考評工作 向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略 要求 人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排 組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性 /
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